【正文】 車間一季度職工思想狀況分析在一季度的工作中，車間干部職工能認(rèn)真按照段黨委的總體工作安排部署，充分發(fā)揮政治工作服務(wù)保證作用，以確保安全和穩(wěn)定工作目標(biāo)，通過扎實(shí)開展 “戰(zhàn)春運(yùn)”和“保兩會(huì)”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)人大十二屆三次全會(huì)精神，車間職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)情況持續(xù)穩(wěn)定，、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)一是在黨支部和各班組的組織下，干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)人大十二屆三次全會(huì)精神，進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)熱潮，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。（4）要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的生產(chǎn)積極性，把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，解除員工的后顧之憂，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來。（2使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，使廣大員工對(duì)當(dāng)前保修企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)。（5）大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，職工文體活動(dòng)開展的較好，職工書屋、職工活動(dòng)室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強(qiáng)的活動(dòng)，增進(jìn)干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（4）職工們認(rèn)為廠務(wù)公開、黨務(wù)公開、班務(wù)公開方面比以前更加透明，特別是在重大敏感問題上，能夠堅(jiān)持公平、公正原則，充分保障職工的參與權(quán)、知情權(quán)，保護(hù)職工利益。外站搶修工思想穩(wěn)定，覺得廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)部室人員與外站搶修組掛鉤活動(dòng)開展以來，幫助搶修工解決工作生活中的困難，促進(jìn)了搶修組的工作，同時(shí)也增進(jìn)了干群關(guān)系，拉近了與搶修組職工的距離。（3）多數(shù)認(rèn)為職工能感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四優(yōu)四強(qiáng)”活動(dòng)以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)為職工辦實(shí)事辦好事，職工食堂改造擴(kuò)建后大大改善了職工的就餐環(huán)境。提高管理人員水平。也有些職工覺得在兩個(gè)效益都要兼顧的條件下前景不太樂觀，產(chǎn)生為難情緒。近期通過三年包干機(jī)制的大討論職工們能認(rèn)識(shí)到，三年包干機(jī)制對(duì)于我們是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，再給我們帶來壓力的同時(shí)也給我們機(jī)遇，我們應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)變壓力為動(dòng)力，全廠上下干部職工團(tuán)結(jié)一心，風(fēng)雨同舟，共度難關(guān)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇變被動(dòng)為主動(dòng)才能走出困境把今后的工作做好。調(diào)查結(jié)果表明：（1）絕大多數(shù)職工的思想狀況穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的方針政策改革發(fā)展能有正確的認(rèn)識(shí)，能正確對(duì)待企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二、開展調(diào)研工作情況廠黨總支召開支部書記會(huì)就進(jìn)行職工思想狀況調(diào)研工作進(jìn)行了部署。現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果及建議報(bào)告如下：一、人員的基本狀況我廠現(xiàn)有職工832人，其中，男職工763人，女職工69人，35歲以下334人，大專以上學(xué)歷186人，初級(jí)工176人，中級(jí)工203人，高級(jí)工403人，技師5人。**車間工會(huì) 2017年4月19日第三篇：職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告保修二廠職工隊(duì)伍思想狀況分析報(bào)告為了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，我廠每季度采取問卷調(diào)查、座談會(huì)、到一線班組走訪等形式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研分析。只有加大工會(huì)工作的力度，才能使職工與車間同甘共苦，才能使車間真正凝聚人心，從而實(shí)現(xiàn)職工利益和車間利益的雙贏局面。要堅(jiān)持工作重心下移，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，努力把問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。積極做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的預(yù)警防范處置工作。加強(qiáng)工廠和車間民主管理，依法推動(dòng)建立以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，落實(shí)職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。鼓勵(lì)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，成為高素質(zhì)勞動(dòng)者。（六）要充分利用好每周的安全教育活動(dòng)日，傳達(dá)近期安全事故，在討論發(fā)言中了解員工同志對(duì)于身邊“三違”行為以及公司實(shí)施科學(xué)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，發(fā)現(xiàn)思想上有波動(dòng)的員工要及時(shí)做好其思想工作，消除員工內(nèi)心的抵觸情緒，以便于配合工廠更好的執(zhí)行公司的科學(xué)管理規(guī)定。在這樣的情況下，車間應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：（一）車間要認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育：向職工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向職工分析透，讓職工對(duì)當(dāng)前工作有一個(gè)全面、清晰的了解，保護(hù)好職工的積極性，解決好職工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)；（二）要對(duì)員工進(jìn)行感恩教育，讓員工真切感受工廠領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注員工的利益，培養(yǎng)員工“愛廠如家”的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。但 “收入偏低”或多或少影響員工的工作積極性。3．企業(yè)文化建設(shè)：大多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)、職工文體活動(dòng)開展的較好，職工書屋、職工活動(dòng)室的建立豐富了職工的工余生活，但還應(yīng)多開展親和力強(qiáng)的活動(dòng)，增進(jìn)干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2．職工的思想狀況：勞務(wù)員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素；大部分員工認(rèn)為“提高能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)”也非常重要。三、共性傾向和認(rèn)識(shí)產(chǎn)生的原因：珍惜現(xiàn)有的穩(wěn)定工作，必須愛崗敬業(yè)。如有的職工對(duì)當(dāng)前的物價(jià)上漲快、房?jī)r(jià)高、看病貴、上學(xué)難等突出的社會(huì)問題憂心忡忡；有的對(duì)目前的社會(huì)分配不公、行業(yè)收入差距過大等表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不平衡心理；有的對(duì)當(dāng)前的社會(huì)治安形勢(shì)表示不滿；有的對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗行為深惡痛絕等。希望能進(jìn)一步提高職工的福利待遇，縮小收入及獎(jiǎng)金分配系數(shù)，提高職工待遇。職工十分關(guān)注與切身利益有關(guān)的實(shí)際問題。職工品德方面。車間大部分員工工作勤奮，有奉獻(xiàn)精神。車間大部分員工思想素質(zhì)較好，能堅(jiān)定正確的政治方向，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；有事業(yè)心和責(zé)任感，他們關(guān)心工廠和車間的變化與發(fā)展，關(guān)心社會(huì)的文明與進(jìn)步，對(duì)工廠的未來與發(fā)展都經(jīng)常關(guān)注。今后將更加注重加強(qiáng)車間職工的思想政治工作，關(guān)注車間職工的工作生