車間第一季度總結-文庫吧資料
2025-04-05 22:02本頁面
【正文】 材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場?！ ∪?、現(xiàn)場管理得到改善?！ 〖訌娏税嘟M培訓學習?！ 《?、班組的建設與管理得到加強?！ 》謩e對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本?！ ∫患径纫惨^去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。車間第一季度總結4 在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。就這樣，我從無限繁忙中走進這一季度，又從無限輕松中走出這一季度，當20__年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大! 還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?！ ∽约旱睦碚撍接写M一步提高。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章! 四、存在的不足 一季度來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足 許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。近一季度來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。當山椒車間做單爪時工人要留袋子反工便沒有及時還回殺菌柜，我誤認為袋子他們能做完或沒有了而安排失誤做了下一個品種，以后我要注意與其他主任多溝通不讓這種情況再次發(fā)生，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整安排好工作。 每個人都有墮性工人在沒有人監(jiān)督的況下還是不能完全做到慎獨，所以在今后的工作當中我要做好必要的監(jiān)督，做好培訓、教育工作，在工作中不斷地激勵員工，運用好獎懲制度，加大執(zhí)行力度，讓員工隨時保持工作熱情。 雖然做了很多工作但異物還是沒能得到完全控制，但今年明顯比去年有所提高，我相信夏廠長說的一句話“只要一天向前進步一點點，就像蝸牛雖然爬得慢等你回過頭來看時你還是爬了那么高了” 我一直認為管理以人為本，注重工人們的溝通和她們打成一遍，也許我的方法有好處也有弊端?！ 〉较挛绻と吮容^困，而且上班久了眼睛容易疲勞這時候是異物流出的高峰期，根據(jù)外裝箱異物情況及時反饋提醒工人，如果少就給她們加油鼓氣讓保持，多了就提醒工人要仔細?！ ≡谏a(chǎn)管理方面：提前了解當日生產(chǎn)任務做出生產(chǎn)計劃，開早會時給工人們總結前一天工作情況，交待好當天生產(chǎn)任務：需要做的包裝袋品名、克數(shù)、日期、次序等?，F(xiàn)在一個組的異物是平攤，讓被罰者翻查另一人的件會讓另一人怕被查到異物多而讓別人懷疑是自己做得不好，心里多少也有一定壓力。也制定了相應的制度：剛開始規(guī)定只要一筐抽查到三包（現(xiàn)在是一筐二包）就由我不定時指定另一人的貨讓她翻查，增加了工人的自覺性。力量是查不完的，要讓工人自身有品質(zhì)意識他們才是最好的質(zhì)檢員這樣才能控制好異物。 物料控制方面：現(xiàn)在如果不出特殊狀況如：堵料或工人不小心袋子、筐滑落等，正常情況下落地爪明顯比以前少，得到了很好的控制?！ ∏鍧嵪荆弘娮映忧逑幢容^困難，對一些衛(wèi)生死角要對電子秤進行拆洗很費時間，工人們還是很認真的完成任務，車間日常衛(wèi)生保持也比以前好了。為了控制秤重不良試秤現(xiàn)要求量化，剛開始規(guī)定5袋試一袋，現(xiàn)在規(guī)定三袋試一袋盡可能的減少了稱重不良率?！ 〗?jīng)過廠里這段時間為了嚴抓質(zhì)量制定了相應的制度取得了很大成效，剛開始執(zhí)行時有一定困難效果不好為此苦腦過一段時間，后來慢慢摸索找出解決問題的辦法現(xiàn)在效果還不錯； 山椒要求個
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