【正文】 基礎(chǔ)上，制定了我縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整方案，該方案已經(jīng)XX市物價局、衛(wèi)生局、人社局聯(lián)合批復(fù)，2012年12月31日起在三處縣級公立醫(yī)院執(zhí)行。通過這次審計，為制定各項補助政策摸清了底數(shù)，提供了支持。在縣醫(yī)改辦牽頭下建立了聯(lián)席會議制度，發(fā)改、編辦、衛(wèi)生、財政等試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進一步提高了重視程度，強化了分工協(xié)作，形成了積極主動、齊抓共管的工作機制。12月25日，我縣召開了XX縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點動員會議，印發(fā)了《XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX縣公立醫(yī)院綜合改革試點工作實施方案的通知》（平政辦發(fā)﹝2012）44號），對綜合改革各項工作進行了全面的安排部署。2012年11月26日，我們召開了縣政府常務(wù)會議，專門聽取了各相關(guān)部門工作匯報，對試點方案、政府補償和價格調(diào)整方案進行了專題研究討論。二、主要做法一是領(lǐng)導(dǎo)重視保障有力。隨著醫(yī)改的不斷深入，公立醫(yī)院改革進入了深水區(qū)，沒有經(jīng)驗可循。全縣縣級醫(yī)院共有在職職工1248人，其中在編職工774人，聘用人員474人。下面，我將XX縣公立醫(yī)院綜合改革試點工作開展情況簡要匯報如下：一、基本情況我縣現(xiàn)有縣級公立醫(yī)院三所，分別為XX縣人民醫(yī)院、XX縣中醫(yī)院和XX縣婦幼保健院。五大連池市第一人民醫(yī)院20114第三篇：公立醫(yī)院改革匯報XX縣公立醫(yī)院綜合改革試點工作情況匯報XX縣位于XXXXXXXXXXXXXX。全院聘任制的實行，極大地調(diào)動了全院工作人員積極專研、愛崗敬業(yè)積極性。四、實行全院聘任制，臨床科室制定一套公平、公正、公開、科學(xué)、能挑起科室大梁的競聘方案，讓有真才實學(xué)的技術(shù)能手走向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶出一批精英。二、編制問題解決不了，公立醫(yī)院改革得進行，業(yè)務(wù)還得開展，我院就將原行政編制44人壓縮為20人，補充到臨床一線，壓縮幅度達54%。同時，通過新聞媒體，向社會公開承諾，接受監(jiān)督，努力讓群眾放心、滿意。第八，推行惠民措施，改善群眾就醫(yī)感受。適時調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格。第七，完善補償機制，增強醫(yī)院持續(xù)發(fā)展能力。強化三級醫(yī)院參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，建立穩(wěn)定的利益紐帶關(guān)系，形成三級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)分工協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診制度，使老百姓看病方便、便宜。按城鄉(xiāng)一體化要求，加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的幫扶，促進高水平醫(yī)療“前移、下沉”。建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，落實醫(yī)院獨立法人地位。第五，完善醫(yī)院管理體制，增強醫(yī)院活力。在各家公立醫(yī)院完善競爭上崗、全員聘用制度。第四，強化績效考評，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。全市公立醫(yī)院推行冬梅護理的病房達到100％、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達到30％；大力實施臨床路徑，市中心醫(yī)院、中醫(yī)院、保健院2011年啟動臨床路徑管理病種分別達到32種、6種、8種；積極優(yōu)化服務(wù)流程。第三，轉(zhuǎn)變診療方式，優(yōu)化服務(wù)流程。第二，加快信息化建設(shè)，形成“三網(wǎng)合一”的醫(yī)療信息服務(wù)系統(tǒng)。我們將根據(jù)國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《2011年公立醫(yī)院改革試點工作安排》，把握重點、突出亮點，著力在以下幾個方面進行深化和拓展：第一，加快公立醫(yī)院改擴建步伐，不斷提高服務(wù)能力。通過試點，我們體會到，公立醫(yī)院改革要取得預(yù)期效果，必須注重發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用；必須注重調(diào)動醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性；必須注重形成各方協(xié)作、整體聯(lián)動的工作格局；必須注重立足實際、突出重點，形成自身特色和亮點。主要有：開展預(yù)約診療服務(wù)、提高醫(yī)保和大慢病報銷比例、實施醫(yī)保二次報銷、實行“十免十減半”救助、實施單病種付費、推行基本藥物全覆蓋、在基層醫(yī)療機構(gòu)推行“5元門診”、實行急救患者先診療后結(jié)算、實行病歷“一本通”、建立區(qū)域分工協(xié)作機制、實施提高基層醫(yī)療機構(gòu)能力“四百行動”、全面推廣“冬梅護理”、成立XX市護工公司、建立“三網(wǎng)合一”醫(yī)保支付平臺、開展健康促進“五個一”活動、推行“上門健康服務(wù)”、開展中醫(yī)進社區(qū)、進村組活動等。著眼降低醫(yī)療負擔(dān)、改善群眾就醫(yī)感受。目前，我市的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體規(guī)劃和實施方案已制定完成，先后4次請衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、部省屬醫(yī)院信息專家和信息化建設(shè)開發(fā)公司專家進行了修改論證，準備在4月份招標，第一期工程年底前建成投入使用。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，初步確定我市衛(wèi)生信息化建設(shè)的總體思路是以建立電子健康檔案、醫(yī)院電子病歷、區(qū)域衛(wèi)生信息化平臺建設(shè)為重點，建設(shè)覆蓋全市、城鄉(xiāng)一體、互聯(lián)互通、信息共享的信息化體系。組織有關(guān)人員到福建廈門、上海閔行區(qū)、遼寧沈陽、廣東江門等地分別考察了區(qū)域信息化建設(shè)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化建設(shè)、醫(yī)院信息化建設(shè)情況，了解了衛(wèi)生信息化發(fā)展趨勢及各地信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗。組織專業(yè)人員深入全市醫(yī)療衛(wèi)生單位現(xiàn)場調(diào)查，掌握了信息化建設(shè)現(xiàn)狀，弄清了存在的突出問題主要是規(guī)劃和總體設(shè)計不足、系統(tǒng)開放性兼容性差、專業(yè)人才短缺等，為推進醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)提供了現(xiàn)實依據(jù)。根據(jù)衛(wèi)生部《2010年公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目管理方案的通知》精神，我市將信息化建設(shè)作為改革亮點之一，作了大量前期準備工作。我們擬在此基礎(chǔ)上逐步建立具有內(nèi)在利益紐帶關(guān)系的醫(yī)療集團，使群眾就近享受高水平醫(yī)療。四是采取“分區(qū)包建”方式加大市直公立醫(yī)院支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院力度。三是鼓勵公立醫(yī)院主辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。市中心醫(yī)院托管三醫(yī)院。同濟醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、中南醫(yī)院、省人民醫(yī)院、省中醫(yī)院、省婦幼保健院等6家醫(yī)院對口支援我市中心醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院、傳染病院和精神衛(wèi)生中心，已簽訂相關(guān)協(xié)議，重點加強學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、?？品龀帧⑴c管理，各項具體工作正在落實。堅持 “上下聯(lián)動、資源共享、外加推力、內(nèi)強實力”的工作思路，積極建立對口支援與分工協(xié)作機制。五是在內(nèi)部收入分配制度上進行了調(diào)整，提出了護理人員同工同酬方案。三是為保證“冬梅護理”順利推進，落實專業(yè)護理人員編制，各醫(yī)院在總編控制的前提下，保證臨床護理需要。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面推廣“冬梅護理”模式，各醫(yī)院結(jié)合實際推出了一些新的護理服務(wù)舉措。目前正著手組織有關(guān)方面專家和專業(yè)人員編撰《冬梅護理》一書。一是注意品牌的規(guī)范和提升。第二，做實做大“冬梅護理”品牌。聘請專業(yè)管理公司對醫(yī)院崗位設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分等進行科學(xué)策劃、制訂方案，在此基礎(chǔ)上推行競爭上崗和全員聘用，醫(yī)院分配由檔案工資變?yōu)閸徫豢冃ЧべY。四是深化人事分配制度改革。目前中心工作人員已到位，并正式運行；三是積極探索建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。一是對XX市公立醫(yī)院管理委員會的職能進行了明確界定，將政府各部門的管理職權(quán)進行整合，由管委會代表政府對公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃等重大事項進行決策；二是加強公立醫(yī)院管理中心建設(shè)。根據(jù)張省長的要求，結(jié)合全國公立醫(yī)院改革座談會精神