班組建設(shè)與管理-課程綱要-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 01:53本頁(yè)面
【正文】 工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到干凈、整潔、整齊。我們班共有十臺(tái)設(shè)備，其中有三臺(tái)設(shè)備是公司的重要級(jí)生產(chǎn)設(shè)備。在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)安全員及維修工等排除隱患后才可以進(jìn)行操作。安全管理每天上班前都要開(kāi)晨會(huì)，明確一天的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)將安全放在第一位，堅(jiān)持公司制定的“五同時(shí)”原則。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)也達(dá)到了考核要求，同時(shí)也減低了成本。建議技術(shù)部使用下料排料電子版軟件，在生產(chǎn)任務(wù)書(shū)下來(lái)之前做出對(duì)板材料的排料。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工件的質(zhì)量要實(shí)抓實(shí)打，只有提高質(zhì)量，生產(chǎn)效率就會(huì)大大的提升，對(duì)下一道工序的加工也能順利的進(jìn)行。組織班組員工定期開(kāi)展工作質(zhì)量的安全的互相評(píng)價(jià)，點(diǎn)透工作中的違章現(xiàn)象和工作的發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及工作質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行討論合理的有效的解決問(wèn)題方案。一、提高班組人員的自控能力，精細(xì)公司生產(chǎn)管理模式班組嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)員工遲到、早退、請(qǐng)假、礦工等情況。在搞好生產(chǎn)力的同時(shí)，我們也要抓好班組的安全管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制。培訓(xùn)師：楊慶德溝通咨詢方式電話：***、13609915582郵箱：139992378eyqd：1399923786第四篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理剪板組是天汽公司在生產(chǎn)流程中的重要班組，我們班組共有員工20人，生產(chǎn)設(shè)備共有十臺(tái)，擔(dān)負(fù)著為專(zhuān)用車(chē)分廠和機(jī)制分廠原材料加工的首要任務(wù)。先后擔(dān)任多所大學(xué)《管理學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等專(zhuān)業(yè)的客座教授和擔(dān)當(dāng)多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)培訓(xùn)師。已達(dá)到學(xué)后要有新行為，實(shí)現(xiàn)“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎。通過(guò)快樂(lè)學(xué)習(xí)的形式使學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自己已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知等方面的沉淀進(jìn)行感悟和提煉，達(dá)成動(dòng)心、開(kāi)釋、啟悟之效果。并致力于在快樂(lè)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)過(guò)程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、溝通推銷(xiāo)意識(shí)和管理服務(wù)意識(shí)。培訓(xùn)方面追求理論的理性認(rèn)知，即將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。近十年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。決定創(chuàng)新的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)工作化、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題? 現(xiàn)場(chǎng)管理的概念? 訓(xùn)練一：學(xué)會(huì)使用原因分析法魚(yú)骨圖? 訓(xùn)練二：學(xué)會(huì)使用頭腦風(fēng)暴法? 訓(xùn)練三：學(xué)會(huì)使用PDCA循環(huán)法? 推介學(xué)會(huì)使用QCC八、OEC管理法介紹日事日畢，日清日高。：不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。：進(jìn)度、傳達(dá)、反饋。：如何做好交接班，與人方便自己方便。讓我們?yōu)榫G洲美好的明天書(shū)寫(xiě)更壯麗的新篇章！.第三篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與管理【課程收益】—班組建設(shè)的方法，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力使其成為一名出色的 班組長(zhǎng)【課程大綱】（公開(kāi)課2天，內(nèi)訓(xùn)課34天）一、加速班組建設(shè)，刻不容緩、企業(yè)文化為什么不能落地？，卓越企業(yè)看基層？？、質(zhì)量、成本真正由誰(shuí)來(lái)管理？二、班組定義與班組建設(shè)的意義，班組管理是企業(yè)生命有機(jī)體的根本管理，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)文化從這里落地三、班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置？2.“一道籬笆三個(gè)樁”，班組的“樁”在那里？“六大員”與“班委會(huì)”的建立四、班組日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)：如何開(kāi)好班前會(huì)，一日之計(jì)在于晨。經(jīng)常性的開(kāi)展技術(shù)交流實(shí)行傳幫帶，達(dá)到新老員工共同提高的目的。這就需要組織班組成員不斷地學(xué)習(xí)，培育班組的學(xué)習(xí)氛圍。還要讓員工通過(guò)自己的勞動(dòng)，看到我們的產(chǎn)品的社會(huì)意義（如深海潛水器的中繼器），感到自己的光榮，從而更加熱愛(ài)自己的本職工作，熱愛(ài)自己的工作崗位，做到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。如果一個(gè)組員對(duì)自己的工作不熱愛(ài)，不知道自己工作的價(jià)值意義，是不可能全身心地投入工作的。三、堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧學(xué)習(xí)的班組氛圍，這是打造學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工的根本。多年來(lái)，分廠與公司的安全管理工作不斷創(chuàng)新；比如組織開(kāi)展創(chuàng)建“百日安全無(wú)事故”、“安全月”活動(dòng)，開(kāi)展評(píng)比“文明之職工活動(dòng)”，組織開(kāi)展“黨員先鋒示范崗”活動(dòng)，組織“現(xiàn)場(chǎng)6S管理考評(píng)檢查”活動(dòng)等等，行之有效的解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，從而促使安全生產(chǎn)做到管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行動(dòng)無(wú)違章、安全無(wú)事故。四是、抓安全創(chuàng)新，向安全要效益。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，有好的質(zhì)量；不一定有市場(chǎng)，沒(méi)有好的質(zhì)量；是注定沒(méi)有市
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1