【正文】 析：38．行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的經(jīng)濟性是指單位設計內(nèi)部控制制度要講究成本效益原則。A 客觀性B 普遍性C 損失性D 主觀性你的答案是：ABC正確答案是：ABC 答案分析：三 判斷題(共15題 每題1分 共15分)36．從某種意義上講，組織內(nèi)部控制的成效取決于人員素質(zhì)的高低，因此人員素質(zhì)控制是內(nèi)部控制的重要因素（）。你的答案是：ABCD正確答案是：ABCD 答案分析：34．管理層的應對風險策略包括()。C 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制不順，監(jiān)督不力。A 授權某項經(jīng)濟業(yè)務的職務與執(zhí)行該項經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離B 執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務的職務與審核該項經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離C 執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務的職務與記錄該項經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離D 執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務的職務與監(jiān)督這些經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離你的答案是：ABCD正確答案是：ABCD 答案分析：33．行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理失控的原因有以下方面：A 內(nèi)部控制環(huán)境不完善，固定資產(chǎn)管理責任不明。A 受托責任的多層次性B 資金來源的有償性C 資金運用的自由性D 業(yè)績評價的模糊性你的答案是：ACD正確答案是：AD 答案分析：31．關于內(nèi)部牽制的基本設想，下列說法正確的有（）。你的答案是：ABCD正確答案是：ABC 答案分析：29．申報的項目應當同時具備以下條件：A 符合國家有關方針政策；B 符合財政資金支持的方向和財政資金供給的范圍；C 屬于本部門履行行政職能和促進事業(yè)發(fā)展需要安排的項目；D 有明確的項目目標、組織實施計劃和科學合理的項目預算，并經(jīng)過充分的研究和論證。你的答案是：ABD正確答案是：ABCD 答案分析：28．組織結構合理，權利責任分配適當，是內(nèi)部控制發(fā)揮作用的前提條件。C 處理控制。信息系統(tǒng)的一般控制包括：A 組織控制。你的答案是：BCD正確答案是：BCD 答案分析：27．對信息系統(tǒng)的控制，就是確保單位在信息化條件下，其信息系統(tǒng)能夠保護資產(chǎn)的安全、維護數(shù)據(jù)的完整、使單位的目標得以有效地實現(xiàn)、使組織的資源得到高效地使用。C 優(yōu)先保障的原則。你的答案是：ABCD正確答案是：ABCD 答案分析：26．基本支出預算是部門預算的組成部分，是為保障行政事業(yè)單位正常運轉、完成日常工作任務而編制的基本支出計劃，按其性質(zhì)分為人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費。C 成本費用預算制度的執(zhí)行情況。A 組織控制B 操作控制C 邏輯控制D 災難恢復控制你的答案是：ABD正確答案是：ABD 答案分析：24．行政事業(yè)單位工程項目組織和實施過程中，必須按照規(guī)定的批準流程進行，關鍵環(huán)節(jié)是哪幾個方面的控制流程：A 項目決策批準流程B 工程概預算批準流程C 進度款支付批準流程D 竣工決算批準流程你的答案是：ABCD正確答案是：ABCD 答案分析：25．成本費用的監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括：A 成本費用業(yè)務相關崗位及人員的設置情況。D 組織機構的應變能力。B 內(nèi)部機構主管人員的配備與能力。A 合法B 合理C 合規(guī)D 有效你的答案是：BCD正確答案是：BCD 答案分析：22．組織機構是單位進行計劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能的整體框架。A 信息的溝通是組織穩(wěn)定的基礎，對一個組織的發(fā)展具有重要作用B 對信息系統(tǒng)的控制包括一般控制和應用控制兩類C 信息的溝通渠道中，自上而下的信息交流往往缺乏源動力，溝通容易受阻D 舞弊結果處理越嚴格越及時，員工進行舞弊的風險就越大，他們采取舞弊的可能性就越小你的答案是：C正確答案是：C 答案分析：20．以下哪種屬于消極的風險應對策略（）。A 準確性B 可靠性C 不易復制性D 及時性你的答案是：C正確答案是：C 答案分析：18．工程項目業(yè)務的管理目標一般分為投資目標、進度目標和（）。A 人力資源管理的發(fā)展B 科學管理C 工業(yè)心理D 人際關系你的答案是：A正確答案是：A 答案分析：16．在資金支付流程中，正確的流程是（）。A 規(guī)范工程項目管理B 提高工程項目質(zhì)量C 保證工程項目進度D 降低工程項目成本。A 法律意識B 誠信和道德觀C 組織機構設置D 單位文化你的答案是：A正確答案是：A 答案分析：11．常用的成本計算方法有品種法、分批法和（）。A 將現(xiàn)金日記賬收入方記錄日期與收款憑證上的制證日期進行核對，來查證出納是否收到現(xiàn)金后未及時編制收款憑證并登記入賬，從而挪用公款B 單位現(xiàn)金收入和超過庫存限額的現(xiàn)金應及時送存銀行，以保證現(xiàn)金的安全C 填制收款原始憑證（收據(jù)或發(fā)票）與收款的職責分開，由兩個經(jīng)手人分工辦理D 控制發(fā)票或收據(jù)的數(shù)量及編號，建立收據(jù)銷號制度，監(jiān)督收入款項入賬你的答案是：A正確答案是：A 答案分析： 9．（）應安排人員組成清查小組，不定期地審查單位銀行存款余額與銀行存款相關賬目是否一致。A 5 B 10 C 20 D 25你的答案是：A正確答案是：A 答案分析：7．內(nèi)部控制評價應當以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)科學有效的評價，這是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價原則中的（）。A 1 B 3 C 5 D 10你的答案是：B正確答案是：B 答案分析：4．行政事業(yè)單位從事的社會管理和各項公益事業(yè)活動以什么為基礎，以保證其活動的連續(xù)性？A 年B 月C 季D 日你的答案是：A正確答案是：A 答案分析： 5．（）控制是整個工程建設的前期工作，是整個項目成敗的關鍵。A 有效性原則B 制衡性原則C 適應性原則D 相關性原則你的答案是：D正確答案是：D 答案分析：2．下列不屬于內(nèi)部審計主要職能的是（）。如何建立一套符合事業(yè)單位實際，科學、有效的內(nèi)部控制制度是擺在事業(yè)單位面前的重要課題。特別要重視會計基礎工作的規(guī)范管理，為內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的基礎條件，在注重控制全面的基礎上要抓重點和關鍵點。建立合理完善的獎懲制度是對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作和內(nèi)部控制工作人員的一種激勵，它能有效促進相關工作的進展，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，提出更好的工作建議，規(guī)范內(nèi)部控制工作，完善內(nèi)部控制制度。制度的健全與內(nèi)部控制的好壞息息相關，好的檢查評價制度必然能夠為內(nèi)部控制的進展工作帶來更有效的提升。健全檢查評價制度檢查評價制度的主要內(nèi)容包括對內(nèi)部控制制度的建設進行檢查和評價。(七)檢查評價機制的建立與落實設置檢查評價組織為確保行政事業(yè)單位財務工作的有效進行，單位應設立專門機構(如內(nèi)部審計機構)或指定專門人員負責內(nèi)部控制的檢查評價工作。特別要重視會計基礎工作的規(guī)范管理，為內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的基礎條件，在注重控制全面的基礎上要抓重點和關鍵點。對于單位規(guī)模小，會計業(yè)務量不大的稽核職能可以由會計機構負責人或會計主管人員履行。例如：白條和其他非法憑證多；虛假發(fā)票多；原始憑證內(nèi)容不全，手續(xù)不完備，甚至出現(xiàn)了無日期、無經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容、無經(jīng)辦人的發(fā)票等。例如：原始憑證是在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時取得的，載明經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生和完成情況的書面證明，是明確經(jīng)濟責任，進行會計核算的原始依據(jù)。其次，確保內(nèi)部審計人員獨立行使職權，設置專職人員，監(jiān)督內(nèi)部控制政策和程序的有效性。(六)行政事業(yè)單位要強化內(nèi)部會計審計，健全稽核制度，加強政府監(jiān)督首先，對會計一般主體而言，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，而對行政事業(yè)單位來說，內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是強化內(nèi)部會計監(jiān)督的重要措施，使其制度化和規(guī)范化，是行政事業(yè)單位加強內(nèi)控和財務管理的當務之急。加強內(nèi)部控制也對單位財產(chǎn)保全控制提供很大幫助。且單位部門交錯較多，各項辦公電器及易耗品也多為公用，物品也大多無專門人員管理。財產(chǎn)保全控制是對財產(chǎn)采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、8賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。預算收支項目要盡可能細化，依據(jù)和標準要盡可能充分、可靠。授權批準控制對涉及會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權范圍內(nèi)明確職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務。加強預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的控制，明確預算項目，建立預算標準，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執(zhí)行。(四)明確單位經(jīng)費的審批權限，加強對單位預算編制、執(zhí)行和授權批準的控制我們有必要保證各職能部門負責人在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任，財務人員對每一項經(jīng)濟業(yè)務要嚴格把關和審批程序，對不規(guī)范和違規(guī)的審批要拒絕辦理。加強程序制約，對主要業(yè)務的控制須經(jīng)過授權、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，特別是物資采購、基建項目、招投標、對外投資等；建立、健全崗位責任制，堅持不相容崗位相互分離的原則。防止由于一般控制點設立過多、手續(xù)操作繁雜，造成單位經(jīng)營管理活動不能正常、迅捷地運轉。要考慮控制投入成本和控制產(chǎn)出效益之比，只要對那些在業(yè)務處理過程中發(fā)揮作用大、影響范圍廣的關鍵控制點進行嚴格控制。(三)根據(jù)成本效益原則，制定切實可行的內(nèi)部控制制度，提高財務管理水平內(nèi)部控制制度的建立和完善，是為了保證行政事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟活