上海寶鋼集團(tuán)人力資源(1)-文庫吧資料
2024-10-25 01:12本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略管理能力較強(qiáng) 員工學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng) 現(xiàn)代人力資源管理模式已顯雛形 劣勢： 員工總量偏大，效率不夠高 年齡結(jié)構(gòu)存在斷檔；專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理 員工總體創(chuàng)新能力相對較弱 人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較弱 缺乏科學(xué)的崗位評估；用人機(jī)制不夠靈活,?,機(jī)會： 社會人力資源提供十分充足 國內(nèi)人力資源市場正在趨向成熟 市場地位、薪酬福利等對國內(nèi)優(yōu)秀人才有吸引力 理論界對人力資源管理研究越來越深入 威脅： 外資和民營企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力加大 上海勞動力成本上升速度快，控制人工成本上升的難度加大 國家對國有企業(yè)的干部人事制度沒有完全放開 勞動法律法規(guī)方面的規(guī)定還不夠健全、完善,?,（二）上海寶鋼的人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)：鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才高地 人力資源戰(zhàn)略選擇 績效導(dǎo)向、客戶至上：以客戶滿意度和績效水平為依據(jù)認(rèn)可和回報(bào)員工 按需用人、發(fā)展員工：根據(jù)市場經(jīng)營需要聘用具有相關(guān)技能的員工；確保不斷培養(yǎng)和提高員工的相關(guān)技能和其他能力，增強(qiáng)員工的市場競爭力 團(tuán)隊(duì)合作、確保質(zhì)量：通過輪崗等方式提高員工對流程的全面理解，在公司內(nèi)部塑造“團(tuán)隊(duì)合作和力求精確”的組織氣氛,?,廣羅人才，保持領(lǐng)先：吸引并保留優(yōu)秀人才，激勵(lì)他們充分挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)公司在鋼鐵行業(yè)中的領(lǐng)先地位,?,（三）上海寶鋼戰(zhàn)略驅(qū)動力、工作文化和人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系 為了實(shí)現(xiàn)為股東創(chuàng)造豐厚價(jià)值，公司必需能夠生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，因此
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