上海寶鋼集團(tuán)人力資源(1)-文庫(kù)吧
2024-10-25 01:12 本頁(yè)面
【正文】 按需用人、發(fā)展員工：根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要聘用具有相關(guān)技能的員工；確保不斷培養(yǎng)和提高員工的相關(guān)技能和其他能力，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 團(tuán)隊(duì)合作、確保質(zhì)量：通過輪崗等方式提高員工對(duì)流程的全面理解，在公司內(nèi)部塑造“團(tuán)隊(duì)合作和力求精確”的組織氣氛,?,廣羅人才，保持領(lǐng)先：吸引并保留優(yōu)秀人才，激勵(lì)他們充分挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)公司在鋼鐵行業(yè)中的領(lǐng)先地位,?,（三）上海寶鋼戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力、工作文化和人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系 為了實(shí)現(xiàn)為股東創(chuàng)造豐厚價(jià)值，公司必需能夠生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，因此吸引國(guó)際一流的鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才對(duì)于實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)至關(guān)重要,?,,?,三、上海寶鋼人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源戰(zhàn)略的一致性分析,（一）績(jī)效導(dǎo)向、客戶至上 優(yōu)勢(shì)：建立了完整的績(jī)效分級(jí)管理體系；部分薪酬開始與績(jī)效水平掛鉤；內(nèi)部客戶服務(wù)制度有利于體現(xiàn)客戶導(dǎo)向理念 不足：績(jī)效評(píng)估的結(jié)果與其他人力資源管理活動(dòng)聯(lián)結(jié)不夠緊密；薪酬分配中存在“大鍋飯”現(xiàn)象；不能充分體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向理念,?,（二）按需用人、發(fā)展員工 優(yōu)勢(shì)：通過減員增效、崗位優(yōu)化等提高了生產(chǎn)率；為員工的發(fā)展提供了有力的支持；員工的綜合知識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力有提高 不足：還沒有完全根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要用人；仍然存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象；人員退出機(jī)制仍不完善；培訓(xùn)中過多地注重學(xué)歷教育；缺乏以素質(zhì)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)展計(jì)劃；薪酬缺乏與市場(chǎng)的聯(lián)結(jié)，使人工成本大幅度提高,?,（三）團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量為本 優(yōu)勢(shì)：績(jī)效
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