【正文】 體實(shí)習(xí)環(huán)境三、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）前期準(zhǔn)備階段（二）運(yùn)營(yíng)階段主要實(shí)習(xí)內(nèi)容四、存在問題五、實(shí)習(xí)收獲與心得體會(huì)第四篇：校內(nèi)模擬仿真實(shí)習(xí)報(bào)告2015年對(duì)于KEENJOY而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在此過程中我也充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)在以后的職業(yè)生涯中不斷總結(jié)和完善自己第三篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告的說明校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)是按照實(shí)習(xí)單位仿真、業(yè)務(wù)流程仿真和規(guī)則流程仿真的基本原則，將現(xiàn)代教育理念、現(xiàn)代教育方法和現(xiàn)代教育手段融合一起，通過組織學(xué)生參加模擬條件與模擬環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力與開拓創(chuàng)新能力的教學(xué)活動(dòng)。最后，十分感謝本次實(shí)習(xí)演練帶給我自己以及小組各個(gè)成員的巨大收獲，使得我們?cè)趯?duì)生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理及決策有了清晰的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐性質(zhì)的模擬對(duì)抗比之課堂上的教學(xué)更具有效果和吸引力。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。實(shí)施全面管理，期間與本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們互相幫助，互相支持，一起學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會(huì)有所體現(xiàn)，并時(shí)刻提醒我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。四、我再一次體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。貼息可以緩解經(jīng)濟(jì)壓力，開始貼息換來的代價(jià)就是權(quán)益的下降，具有雙面性。讓我對(duì)資金鏈有了深刻的體會(huì)。以前只在書中看到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒有切身的體會(huì)到到底有多重要。另外，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)人員一個(gè)人的工作，它需要銷售總監(jiān)報(bào)告的銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)、采購總監(jiān)報(bào)告的采購費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上我自己計(jì)算的財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能編制出一張財(cái)務(wù)預(yù)算表。一、我知道了作為一名財(cái)務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)事務(wù)中，怎樣記賬、填報(bào)表、做預(yù)算。雖然這門課的實(shí)踐過程可能跟社會(huì)上真正的經(jīng)營(yíng)公司無法比擬，但是讓我們初步體會(huì)到真正參與到經(jīng)營(yíng)公司的模式中，從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。通過這六年的體會(huì)，我也慢慢地長(zhǎng)，我體會(huì)到ERP的關(guān)鍵就在于，根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)作出調(diào)整，所以我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題后也做出了策略上的變化。總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)。整個(gè)實(shí)驗(yàn)中，CEO是舵手、財(cái)務(wù)總監(jiān)是保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣??，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。（二）運(yùn)營(yíng)階段主要實(shí)習(xí)內(nèi)容在這次實(shí)訓(xùn)當(dāng)中我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體的運(yùn)作級(jí)財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。二是需要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。是掌握企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息）的靈魂人物。CFO可以運(yùn)用以前學(xué)過的財(cái)務(wù)知識(shí)，是對(duì)理論的一種實(shí)踐，我便接受了這個(gè)職務(wù)，并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。（二）崗位職責(zé)簡(jiǎn)述在新的管理團(tuán)隊(duì)中，我幸運(yùn)的當(dāng)選了公司的CFO，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的鍛煉的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。P系列產(chǎn)品所需物料的配套性較高，需要進(jìn)行準(zhǔn)確地規(guī)劃亦保證生產(chǎn)，同時(shí)要盡量降低庫存，一降低成本、減少資金占用；同時(shí)其所生產(chǎn)的px系列產(chǎn)品的個(gè)性化要求比較高，除標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品外，企業(yè)還可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品的定制，因此，其所生產(chǎn)類型屬于多種、小批量生產(chǎn)。在實(shí)習(xí)過程中,同學(xué)們都非常積極認(rèn)真的投入其中,同事們也帶動(dòng)了我的積極性,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識(shí),才會(huì)使自己更加充實(shí)自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué)。為企業(yè)的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷提供支撐點(diǎn)。不過我們也可以從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的一些問題：市場(chǎng)信息不夠發(fā)達(dá)，不能很好地為市場(chǎng)運(yùn)作提供數(shù)據(jù)，阻礙了整個(gè)社會(huì)資源的合理規(guī)劃，影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這點(diǎn)區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的ERP軟件是無法借助市場(chǎng)信息進(jìn)行不同方案的比較，在現(xiàn)實(shí)中這一步驟仍然需要CEO要有敏銳的洞察力和對(duì)市場(chǎng)正確地把握，不禁深深佩服市場(chǎng)上資深的CEO的能力！另外此次企業(yè)行為模擬實(shí)習(xí)的關(guān)鍵在于市場(chǎng)制度規(guī)則的熟練程度。雖然這次ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)在很大一定程度上與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)作相一致，但不能否認(rèn)其與實(shí)現(xiàn)中企業(yè)運(yùn)營(yíng)還存在很大差距。四、收獲與體會(huì)三年的模擬經(jīng)營(yíng)使我們受益匪淺，讓我們系統(tǒng)的了解一個(gè)企業(yè)從采購生產(chǎn)銷售結(jié)算成本的一系列過程，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作整體上有了一個(gè)系統(tǒng)了解，不像我們?cè)跁旧蠈W(xué)習(xí)那樣枯燥和片面；實(shí)習(xí)將書上的枯燥知識(shí)形象了，讓我們直接參與到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中去，使我們了解各個(gè)報(bào)表中的數(shù)據(jù)來源，了解企業(yè)內(nèi)部之間在報(bào)表中體現(xiàn)的那種密切關(guān)系，在這次學(xué)習(xí)中我們對(duì)“市場(chǎng)”的概念又有了新的認(rèn)識(shí)。根據(jù)產(chǎn)銷排程展開了各項(xiàng)生產(chǎn)工作。根據(jù)市場(chǎng)部訂貨會(huì)的訂單及信息中心的相關(guān)消息我們討論了生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營(yíng)的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。我還參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。這期間我發(fā)現(xiàn)無論是進(jìn)行什么生產(chǎn)活動(dòng)都涉及到規(guī)則；在月其他部門或外部公司業(yè)務(wù)往來的過程中也要熟悉相關(guān)的規(guī)則。在第八年的公司經(jīng)營(yíng)中，我首先學(xué)習(xí)了模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號(hào)等的制定。（四）、年底工作項(xiàng)目有：年終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。（二）、季度工作項(xiàng)目有：采購計(jì)劃、產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫、PP2新品研發(fā)與IS