【正文】 （六）取消企業(yè)和個人博客。（四）課本的改進。生產(chǎn)制造公司發(fā)生的業(yè)務(wù)眾多，涉及的會計科目也很多。四、實習(xí)心得經(jīng)過這次仿真實習(xí)，我充分體驗了一個公司從剛成立到正式運營的各種業(yè)務(wù)。（三）消費者公司效率低，拖慢了市場節(jié)奏 消費者公司代理老師，是最終消費者，它對整個市場需求有決定性的作用。人事部的同事是稅務(wù)專業(yè)的，她從沒有接觸過人事方面的知識，她也不會計算預(yù)計工時和預(yù)計工資率，只給了我各種員工的工資總數(shù)。接著，我從企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力三個方面對企業(yè)的財務(wù)情況進行了詳細的分析。實際上這些報告會計師事務(wù)所敷衍了事，下載一個模版改個公司名稱便行。我們部門的崗位說明書就這樣定下來了。（3）根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量，預(yù)計原材料的需要量和購買原材料的支出。公司已通過了每年一次的ISO9001體系年審，以及國外國家客戶的驗證機構(gòu)CSCC、ITS等和客戶直接對供應(yīng)商進行的嚴格的檢查考核，為公司贏得了與更多客戶合作的機會，為公司除亞洲市場外，開拓海外領(lǐng)域的發(fā)展做出了貢獻。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。下面對公司本的各項工作予以總結(jié)匯報。其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是CEO作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)。三、構(gòu)建戰(zhàn)略思維。這讓我有機會了解各種情況下該怎樣記賬、填寫報表。我作為財務(wù)總監(jiān)的的人員，應(yīng)當在經(jīng)營初撮好資金預(yù)算，了解企業(yè)的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析為CEO 明確企業(yè)的決策，對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務(wù)預(yù)計支持；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。在融資、資金管理承擔(dān)關(guān)鍵角色。通過這次的校內(nèi)實習(xí)，雖說只是短短的五周時間，也讓我們深深的體會到了力隊協(xié)作的重要性，也讓我們明白了團隊協(xié)作，明確分工對一個企業(yè)（或者說一個集體）來說是致關(guān)重要的事，一個人永遠不能撐起一片天，只有團結(jié)互助才可以輕松的撐起那片天，團隊協(xié)作是很重要的。雖然在開始時，我們可謂是“一頭霧水”，但通過我們的共同探索，在后來理清了企業(yè)運作模擬實習(xí)真正關(guān)鍵所在。由于有了第八年工作的經(jīng)驗，到接下來的兩年就變得相對簡單。另外，第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。整個實習(xí)從第十四周持續(xù)到十九周。從而達到以下目的：一、檢驗和鞏固專業(yè)知識。生產(chǎn)部中我與生產(chǎn)主管分工，作為業(yè)務(wù)主管的我主要負責(zé)與人力資源部門聯(lián)系。實施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。在我公司A21——阿里哥哥股份有限公司從第八年初到第十年的經(jīng)營中，我主要履行了如下職責(zé)：實習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號等的制定。這些業(yè)務(wù)讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結(jié)合過程的同時更學(xué)會了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助,除了成功的經(jīng)驗,在實踐過程中所得到的“教訓(xùn)”,一個健全的公司需要有嚴謹?shù)募o律和詳細的規(guī)程,我就應(yīng)該嚴于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,、我的職位分工及崗位職責(zé)真實習(xí)環(huán)境分為仿真市場和市場管理與服務(wù)季候兩大部分。在第八年的公司經(jīng)營中，參與分析模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。同時由于我的工作內(nèi)容涉及到產(chǎn)品研發(fā)等，與財務(wù)部也有一定的聯(lián)系。二、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。實習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號等的制定。第八年一月到八月獲得ISO9001認證。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營的第九年與第十年中繳納ISO認證的維護費用。雖然這次ERP校內(nèi)實習(xí)在很大一定程度上與現(xiàn)實企業(yè)運作相一致，但不能否認其與實現(xiàn)中企業(yè)運營還存在很大差距。在實習(xí)過程中,同學(xué)們都非常積極認真的投入其中,同事們也帶動了我的積極性,只有堅持學(xué)習(xí)新的知識,才會使自己更加充實自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,讓我從傳統(tǒng)的被動授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧髮W(xué)。是掌握企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財務(wù)信息）的靈魂人物?？傊?，財務(wù)總監(jiān)的每件工作，都關(guān)系到企業(yè)的運營和成長。另外，我了解到編制財務(wù)預(yù)算并非財務(wù)人員一個人的工作，它需要銷售總監(jiān)報告的銷售費用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報告的生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)、采購總監(jiān)報告的采購費用數(shù)據(jù)，再加上我自己計算的財務(wù)費用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能編制出一張財務(wù)預(yù)算表。應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。最后，十分感謝本次實習(xí)演練帶給我自己以及小組各個成員的巨大收獲，使得我們在對生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，對現(xiàn)代企業(yè)的運作管理及決策有了清晰的認識，實踐性質(zhì)的模擬對抗比之課堂上的教學(xué)更具有效果和吸引力。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高2015年，我們的生產(chǎn)能力基本已經(jīng)達到最高水平，四條全自動生產(chǎn)線，每兩條生產(chǎn)線有五班人每天進行20個小時的生產(chǎn)，生產(chǎn)能力達到穩(wěn)定的水平，而且我們進行嚴格的產(chǎn)品保關(guān)，堅決不讓一件次貨流入渠道商。2015年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。我們公司分設(shè)行政部、財務(wù)部、人力資源部、市場部、采購部和物流部6個主要部門，由同組7名同學(xué)分別擔(dān)任這7個部門的管理人員。（4）根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計人工支出（6）按照生產(chǎn)部提供的資料，編制制造費用預(yù)算（7）按照市場部、采購部、物流部、行政部的預(yù)算，編制銷售和管理費用預(yù)算（8）預(yù)測公司的籌資和投資情況，編制專門預(yù)算。財務(wù)制度的制定是一切財務(wù)活動進行的基礎(chǔ)，所以編制財務(wù)管理制度非常重要。項目可行性報告銀行也只是給我一份表格，填完即可，審查也極其不嚴格。從銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率和股東權(quán)益報酬率，我發(fā)現(xiàn)我司第八年的盈利能力極差，這三個比率都為負數(shù)。我就需要自己看課本，了解各生產(chǎn)線的信息，尋找計算預(yù)計工時和預(yù)計工資率的