【正文】 想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識還要和各個(gè)部門很好的協(xié)調(diào)。因此，我國的企業(yè)一定要進(jìn)行深入的市場研究，掌握更多更新的市場信息。在這三年的公司經(jīng)營活動(dòng)中，我認(rèn)真并順利的完成了作為一名業(yè)務(wù)主管的本職工作，并協(xié)助了生產(chǎn)主管的工作和其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系中互相支持。實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。接下來我制定了第八的產(chǎn)銷排程。（三）、月度工作項(xiàng)目有：每月生產(chǎn)線工作安排、員工培訓(xùn)、每月單據(jù)表格填寫等。同時(shí)，在PP3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證中，我與信息中心的飛躍認(rèn)證保持著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，順利的完成了PP3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證。在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，各個(gè)部門相互聯(lián)系相互影響。參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。我的主要職責(zé)是安排企業(yè)的產(chǎn)銷排程，車間作業(yè)，制定材料需求計(jì)劃；研發(fā)新產(chǎn)品和研發(fā)產(chǎn)品ISO認(rèn)證。我所在的A區(qū)生產(chǎn)制造公司A21——阿里哥哥股份有限公司也終于在第十年的經(jīng)營結(jié)束后盈利八百多萬。阿里巴巴股份有限公司共設(shè)7個(gè)部門。制定了每年的產(chǎn)銷排程。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。只有先安排好了生產(chǎn)線工人與管理人員和輔助人員，人力資源部門才能開始展開工資與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等各方面的核算。提前準(zhǔn)備的工作項(xiàng)目有第八年構(gòu)建實(shí)習(xí)環(huán)境。在第八年的公司經(jīng)營中，我首先學(xué)習(xí)了模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。我還參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。根據(jù)市場部訂貨會(huì)的訂單及信息中心的相關(guān)消息我們討論了生產(chǎn)計(jì)劃。這點(diǎn)區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的ERP軟件是無法借助市場信息進(jìn)行不同方案的比較，在現(xiàn)實(shí)中這一步驟仍然需要CEO要有敏銳的洞察力和對市場正確地把握，不禁深深佩服市場上資深的CEO的能力！另外此次企業(yè)行為模擬實(shí)習(xí)的關(guān)鍵在于市場制度規(guī)則的熟練程度。P系列產(chǎn)品所需物料的配套性較高，需要進(jìn)行準(zhǔn)確地規(guī)劃亦保證生產(chǎn)，同時(shí)要盡量降低庫存，一降低成本、減少資金占用；同時(shí)其所生產(chǎn)的px系列產(chǎn)品的個(gè)性化要求比較高，除標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品外，企業(yè)還可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品的定制，因此，其所生產(chǎn)類型屬于多種、小批量生產(chǎn)。二是需要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。通過這六年的體會(huì)，我也慢慢地長，我體會(huì)到ERP的關(guān)鍵就在于，根據(jù)自身實(shí)際情況和市場環(huán)境隨時(shí)作出調(diào)整，所以我們在發(fā)現(xiàn)問題后也做出了策略上的變化。以前只在書中看到資金對于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒有切身的體會(huì)到到底有多重要。四、我再一次體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在此過程中我也充分認(rèn)識到自己的不足，我會(huì)在以后的職業(yè)生涯中不斷總結(jié)和完善自己第三篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告的說明校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)是按照實(shí)習(xí)單位仿真、業(yè)務(wù)流程仿真和規(guī)則流程仿真的基本原則，將現(xiàn)代教育理念、現(xiàn)代教育方法和現(xiàn)代教育手段融合一起，通過組織學(xué)生參加模擬條件與模擬環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力與開拓創(chuàng)新能力的教學(xué)活動(dòng)。二、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在金秋十月來臨之前，學(xué)校安排我們經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)生參加校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)，為了增強(qiáng)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我們在找工作之前做好充分的準(zhǔn)備。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）編制財(cái)務(wù)預(yù)算公司第五年運(yùn)營之前，我們應(yīng)該編制財(cái)務(wù)預(yù)算。有了第八年的基礎(chǔ)，第九年的財(cái)務(wù)預(yù)算就得心應(yīng)手多了。（三）籌資課程要求公司一定要研發(fā)新產(chǎn)品，要開拓國內(nèi)國際市場。原來我認(rèn)為項(xiàng)目可行性報(bào)告我來不及做，第一季度不能貸到款，所以財(cái)務(wù)預(yù)算我做得十分保守，將P3的生產(chǎn)推遲到第九年進(jìn)行。從流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，我發(fā)現(xiàn)我司的短期運(yùn)營能力良好，但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較低，說明我司的長期運(yùn)營能力還是比較差?？尚行詧?bào)告應(yīng)該有對貸款公司基本情況的介紹、貸款用途、項(xiàng)目可行性分析。我們在過一季度和三季度時(shí)都沒有訂單，是二季度和四季度補(bǔ)簽訂單，將訂單日期寫成一季度和三季度。它生病了，又要?jiǎng)诳啾疾?，為它尋找醫(yī)治良方。因此，我們做帳時(shí)要時(shí)常瀏覽中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課本，復(fù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，再一次鞏固我們的會(huì)計(jì)知識。還有我希望能提供已折算成美元的報(bào)表，方便學(xué)生。一個(gè)月的企業(yè)仿真實(shí)習(xí)讓我收益良多。雖然BB平臺(tái)上有明確的日程安排，寫明了要提交什么資料，但卻沒有明確的資料提交日期。我們財(cái)務(wù)部除了經(jīng)常與各個(gè)部門討論業(yè)務(wù)的可行性，還要經(jīng)常與外部機(jī)構(gòu)溝通。公司是一個(gè)組織，它有千頭萬緒的業(yè)務(wù)，它需要CEO給它的發(fā)展方向進(jìn)行決策，需要CFO為它籌集資金，需要市場部獲取訂單，需要生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)，需要采購部購買原材料，需要物流部解決倉儲(chǔ)和運(yùn)輸問題。此外，老師應(yīng)讓消費(fèi)者公司對客戶公司款待一點(diǎn)，消費(fèi)者公司有無限的資金卻不還客戶公司的錢。會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資時(shí)完全沒有跟銀行交涉，發(fā)生了一個(gè)季度的收付業(yè)務(wù)，銀行存款也還是課本上的金額。生產(chǎn)工人和銷售工人的工資又分基本工資和績效工資。（四）財(cái)務(wù)分析第八年結(jié)束，經(jīng)過會(huì)計(jì)主管加班加點(diǎn)把第八年的業(yè)務(wù)全部記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表后，又輪到我做財(cái)務(wù)分析了。仿真實(shí)習(xí)提供的籌資方式總共有4種：銀行貸款、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市、發(fā)行債券。（二）制定財(cái)務(wù)管理制度和設(shè)置財(cái)務(wù)部的崗位財(cái)務(wù)部新成立，一定需要明確規(guī)定各崗位職責(zé)和分工。我們做財(cái)務(wù)預(yù)算一定要各個(gè)部門配合，各個(gè)部門制作出它們的預(yù)算，將數(shù)據(jù)提交給我，我才能作出財(cái)務(wù)預(yù)算。一、實(shí)習(xí)單位簡介與崗位職責(zé)我是A01仿真實(shí)習(xí)單位的成員，單位名稱為廣州美依服裝有限責(zé)任公司。2015年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，根據(jù)前四年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，我們對各部門的職責(zé)進(jìn)行了更深一層的剖析，確保每個(gè)部門都能有事做，每個(gè)人都能恰如其分的發(fā)揮自己的長處。以下是可參照的報(bào)告模板：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)單位基本情況和崗位職責(zé)簡述(一)單位基本情況（二）崗位職責(zé)簡述二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目概述（二）具體實(shí)習(xí)環(huán)境三、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）前期準(zhǔn)備階段（二）運(yùn)營階段主要實(shí)習(xí)內(nèi)容四、存在問題五、實(shí)習(xí)收獲與心得體會(huì)第四篇：校內(nèi)模擬仿真實(shí)習(xí)報(bào)