【正文】 鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建的棉紗紡織項(xiàng)目已經(jīng)動(dòng)工，初步實(shí)現(xiàn)了棉花紡紗等深加工。XX年全縣棉花種植面積達(dá)到30萬畝，是全省第一產(chǎn)棉大縣，,，棉花單產(chǎn)和總產(chǎn)均取得歷史最好水平,，,人均達(dá)4400 元。我們以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，圍繞棉花、糧食、日光溫室、制種、肉羊、加工菜等產(chǎn)業(yè)，初步形成了30萬畝優(yōu)質(zhì)棉花、5萬畝優(yōu)質(zhì)糧食、3萬畝制種、1萬畝加工菜、5萬畝套種孜然和100萬只肉羊生產(chǎn)基地。該項(xiàng)目在建設(shè)過程中得到了省農(nóng)牧廳的大力支持，計(jì)劃投資2600萬元，項(xiàng)目建成后，可年加工肉羊50萬只，年產(chǎn)羊肉主產(chǎn)品5700多噸，副產(chǎn)品6000多噸，年銷售收入可達(dá)13862萬元，上繳稅金678萬元，實(shí)現(xiàn)利潤730萬元。XX年該公司種植加工番茄2萬畝,帶動(dòng)農(nóng)戶8000戶,全部實(shí)行訂單種植,年收購加工番茄12萬噸,銷售收入達(dá)到1650萬元,出口創(chuàng)匯650萬美元。一期工程建設(shè)已進(jìn)入生產(chǎn)階段，現(xiàn)已加工粗紗120多噸。該項(xiàng)目計(jì)劃投資3200萬元，項(xiàng)目建成后，可年產(chǎn)1016支棉紗3000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3950萬元，每年上繳稅金520萬元，純利潤可達(dá)500萬元，安置勞動(dòng)力250人。至目前，已完成項(xiàng)目投資5000萬元，完成了主體生產(chǎn)廠房7000多平方米、附屬房及辦公用房XX多平方米、圍墻1800米、道路近600米及其它附屬設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)已生產(chǎn)棉紗420噸。先后投資1000多萬元，建成了基礎(chǔ)設(shè)施條件較為完善的金鑫工業(yè)園區(qū)，加大招商引資力度，為龍頭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。優(yōu)化環(huán)境，培育壯大產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)。同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性，營造全社會參與產(chǎn)業(yè)化的濃厚氛圍，建立了縣直相關(guān)單位對口扶持制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、部門、企業(yè)三級承包制，并列入目標(biāo)責(zé)任考核，對完成任務(wù)好的、帶動(dòng)能力強(qiáng)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對完不成任務(wù)的進(jìn)行通報(bào)批評，追究責(zé)任。為使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作深入開展，縣上專門建立了四大班子包掛聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，對全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作給予了科學(xué)、及時(shí)的指導(dǎo)，確保了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作深入開展。為了加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo),縣上成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織，明確了由一把手負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)具體抓，從上到下形成組織有力、指揮有方的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。帶動(dòng)全縣10多萬人從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，戶均增收達(dá)到400多元。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況近年來，在省市農(nóng)牧部門的關(guān)懷指導(dǎo)和全縣人民的共同努力下，我縣緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收兩大目標(biāo)，按照推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新要求,大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極培育和壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，催生農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織，將農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、加工、貯藏、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，增加了農(nóng)民收入，走出了一條符合金塔實(shí)際的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。全縣現(xiàn)有耕地42萬畝，適宜小麥、玉米、棉花、瓜類、油料、蔬菜、花卉等多種農(nóng)作物生長。全縣海拔1120—1300米之間,境內(nèi)年日照時(shí)數(shù)3300小時(shí)，年平均氣溫10℃，無霜期141天，是典型的農(nóng)業(yè)縣。47′40176。00′100176。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵(lì)合作與服從形式的同時(shí)，對那些同基地農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，真正帶動(dòng)農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，形成同農(nóng)戶的長效利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。四、搭建形式的綜合服務(wù)平臺龍頭企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、資金融通、基地建設(shè)等方面各有優(yōu)勢，要組織開展龍頭企業(yè)之間的對接活動(dòng)，促進(jìn)龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業(yè)專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業(yè)還沒有享受到這些優(yōu)惠政策，要積極探討支持龍頭企業(yè)的有效形式運(yùn)作機(jī)制，形成支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合力。為此我公司建議：一、加強(qiáng)以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的基地建設(shè)加強(qiáng)以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的緊密型，規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。四、農(nóng)民的組織化程度編低，各類專業(yè)合作組織有待進(jìn)一步發(fā)展。二、產(chǎn)業(yè)的鏈條不長，兩頭發(fā)展不夠，特別是連接農(nóng)戶的機(jī)制上，還沒有解決好利益分配機(jī)制。【社會公益】紅軍杯酒業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也不忘回報(bào)社會，為了回報(bào)社會各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來先后解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力600余人就業(yè)，永樂建成以后將解決剩余勞動(dòng)力1500余人，供應(yīng)酒糟和曲草給當(dāng)?shù)仞B(yǎng)牛場，扶助了農(nóng)民致富，帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；在幫扶特殊教育學(xué)校、敬老院等各類弱勢群體，支持貧困學(xué)生上學(xué)，捐助棟梁工程，救濟(jì)冰雪、地震災(zāi)區(qū)等公益事業(yè)中共計(jì)捐款80余萬元。通過制度的強(qiáng)力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。努力營造有利于管理和技術(shù)人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個(gè)制度體系得到進(jìn)一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強(qiáng)。公司始終堅(jiān)持清潔化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理體系，注重管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化培育，管理能力的訓(xùn)練。公司加大了對安全方面的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)罰款單”制度；把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，每個(gè)車間設(shè)臵安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲與安全責(zé)任人的考核結(jié)果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個(gè)人評先，安全責(zé)任的落實(shí)保障了本年沒有發(fā)生重大安全事故?！炯訌?qiáng)質(zhì)量安全管理】我公司一直堅(jiān)持“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量、打造品牌、服務(wù)客戶”的方針，生產(chǎn)上緊緊圍繞質(zhì)量為中心工作。當(dāng)訂單價(jià)格高于市場價(jià)格時(shí)，按訂單價(jià)格收購，當(dāng)訂單價(jià)格低于市場價(jià)格時(shí)，企業(yè)就按市場價(jià)格收購，使農(nóng)民即有了最低保障又得到即得利益，大大提高了糧食訂單的履約率。對加工原料實(shí)行定價(jià)收購，通過定價(jià)保障農(nóng)民利益，我們對加工原料實(shí)行保護(hù)價(jià)收購，在市場低迷時(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，從而實(shí)現(xiàn)加工原料的穩(wěn)定供給，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?！九c基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式、帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和帶動(dòng)農(nóng)戶就業(yè)增收情況】我公司通過合約確定農(nóng)戶為原料生產(chǎn)戶，速度建立生產(chǎn)基地，保障了加工原料供給，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展?！驹仙a(chǎn)基地情況】為助推瀘州酒業(yè)發(fā)展，加大力度提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，我公司已申報(bào)成功由縣政府農(nóng)業(yè)部門組織建立的被農(nóng)業(yè)部綠色食品管理辦公室和中國綠色食品發(fā)展中心確認(rèn)的全國綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地為本企業(yè)原材料生產(chǎn)基地，擁有小麥生產(chǎn)基地6萬畝，高粱生產(chǎn)基地3萬畝，確保了我們企業(yè)的原材料質(zhì)量，從而保證了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。公司成立于1980年，2007年按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制組建為古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)已建設(shè)成為一個(gè)集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產(chǎn)和銷售于一體的非公有制企業(yè)，是古藺縣繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產(chǎn)酒類企業(yè)?！?現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)及節(jié)水灌溉展區(qū)各類農(nóng)業(yè)設(shè)施、節(jié)水設(shè)備、溫室材料、園藝器械、等先進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品?！?農(nóng)藥專業(yè)展區(qū)殺蟲劑、殺菌劑、除草劑、植物生長調(diào)節(jié)劑、農(nóng)藥原料和制劑、植保機(jī)械等?！静少徟c參觀】組委會將組織13個(gè)師、174個(gè)團(tuán)場、23個(gè)農(nóng)場、18個(gè)專業(yè)農(nóng)資市場組團(tuán)參觀采購；邀請9600家種植大戶、5783個(gè)農(nóng)業(yè)合作社等專業(yè)買家到會參觀采購，參觀人員達(dá)35000人次。參展企業(yè)將達(dá)到2000家，展出面積達(dá)到36000㎡。國際（國內(nèi)）農(nóng)業(yè)博覽會由振威展覽集團(tuán)主辦，每年8月定期在烏魯木齊舉辦，已成功舉辦至第十三屆；目前已成為中國最大的農(nóng)業(yè)盛會。農(nóng)業(yè)博覽會的盛開，鑒于各省級、廳級乃至農(nóng)業(yè)廳、畜牧廳、科學(xué)技術(shù)廳等多方政府扶持，越來越多的人將在每年8月參觀農(nóng)業(yè)博覽會，用現(xiàn)代化的視角重新覺察國內(nèi)農(nóng)業(yè)行情，用高度關(guān)注的心態(tài)體察農(nóng)民越來越好的生活與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展密不可分的關(guān)系。除了以上政策信息，如何更加科學(xué)、現(xiàn)代化的發(fā)展農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)片區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)而提升整個(gè)國家農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的發(fā)展？這是一個(gè)值得深思的問題。(3)市場經(jīng)營方面。研發(fā)推廣適合于我國國情的溫室(棚)結(jié)構(gòu)及其配套設(shè)施、提高機(jī)械化作業(yè)水平，加大對環(huán)境污染清理和控制裝備、農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮設(shè)備的推廣應(yīng)用。建立健全設(shè)施農(nóng)業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，建立設(shè)施農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)席會議工作機(jī)制，形成穩(wěn)定、統(tǒng)一的設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；各地根據(jù)實(shí)際情況，制定適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策；引導(dǎo)廠商企業(yè)、外資企業(yè)投資設(shè)施農(nóng)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；積極爭取設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備、生產(chǎn)機(jī)具進(jìn)入政府補(bǔ)貼目錄，加大對農(nóng)戶購買裝備機(jī)具的補(bǔ)貼力度；圍繞設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，匯集社會資金，為農(nóng)戶提供小額貸款等多種形式，扶持設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。盡管農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格也有所上漲，但是由于農(nóng)業(yè)關(guān)乎數(shù)以億計(jì)民眾的吃飯問題，因此政府對終端農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格增長采取了一定的調(diào)控措施，將對農(nóng)業(yè)整體的利潤水平產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。長期以來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤水平不高都是不爭的事實(shí)，一方面是由于延續(xù)了多年的以農(nóng)業(yè)支持工業(yè)發(fā)展的國家發(fā)展策略造成的長期影響，另一方面也是由于絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者分散而力量薄弱，且進(jìn)入門檻較低，并不具備產(chǎn)業(yè)鏈的議價(jià)能力。結(jié)合“新絲綢之路功能轉(zhuǎn)型”的提出，中國——中亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶凹陷的現(xiàn)狀，如何高效、科學(xué)、現(xiàn)代化的發(fā)展農(nóng)業(yè)，是所有人值得深思的問題。引導(dǎo)販銷大戶與基地農(nóng)戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。四要加強(qiáng)市場開拓。三要逐步建立農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，促進(jìn)無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。重點(diǎn)扶持市場的冷凍、冷藏、倉儲、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要推行電子統(tǒng)一結(jié)算管理系統(tǒng)等現(xiàn)代交易方式。一要統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)立項(xiàng)管理，逐步在全市形成布局合理、公平競爭，統(tǒng)一開放的農(nóng)產(chǎn)品市場體系。抓市場，拓寬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營空間市場是市場經(jīng)濟(jì)的載體，是市場農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。四是培訓(xùn)好農(nóng)