【正文】 總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)在需要我們立即行動，狠抓落實(shí)，只要全公司上下團(tuán)結(jié)一致，同心同德，頑強(qiáng)拼搏，我們一定能夠乘風(fēng)破浪，奪取全年各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，再鑄輝煌！?謝謝大家！第三篇：在2015安全生產(chǎn)工作動員大會上的講話222堅(jiān)定信心 開拓創(chuàng)新 奮力拼搏為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)定 健康 和諧發(fā)展而奮斗——在2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會上的講話董事長 ：馬永升同志們：大鵬展翅輝煌路，靈羊奮蹄踏征程。? ?全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢固樹立深化改革、勇創(chuàng)大業(yè)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的意識，牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照公司黨政的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真履行肩負(fù)的職責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工群眾滿意。? ?加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，逐步建設(shè)和完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，以信息化推動流程重組，打造管理新平臺，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。以技術(shù)進(jìn)步為手段，充分發(fā)揮科技在煤炭生產(chǎn)中的作用。? ?（四）大力實(shí)施科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè) ?圍繞礦井安全生產(chǎn)中心，積極開展瓦斯防治、防治水和頂板管理等方面的研究，力爭取得新的突破。? ?進(jìn)一步做好營銷管理。加強(qiáng)供用電管理，扎實(shí)做好避峰填谷工作，降低電力成本。對上半年沒有完成計(jì)劃的單項(xiàng)費(fèi)用，要認(rèn)真分析原因，采取針對性控制措施，進(jìn)行重新分解，不留缺口。? ?（三）不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和層次 ?按照“制度管人、人管制度”的原則，不斷完善各項(xiàng)管理制度，用制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。深化“三違”長效治理，本著“加強(qiáng)教育、規(guī)范行為、提高素質(zhì)、培養(yǎng)良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全”的原則，實(shí)行正、反兩方面激勵相結(jié)合，提高治理效果，要加大對“三違”人員的處罰力度，“寧愿職工罵著走，不讓家屬哭著來”，從安全源頭上綜合治理，促進(jìn)礦井安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)察制度，將安全監(jiān)察關(guān)口前移，重心下移，提高安全監(jiān)察質(zhì)量和效果。進(jìn)一步加大頂板、機(jī)電設(shè)備的管理力度，改善運(yùn)輸環(huán)境，規(guī)范運(yùn)輸秩序，杜絕零星事故的發(fā)生。加強(qiáng)礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用和維護(hù)管理，有效發(fā)揮安全保障作用。對停電停風(fēng)排放瓦斯要特別制定應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)加大瓦斯治理力度，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，樹立“瓦斯超限就是事故”、“安全管理誰抓都不越權(quán)，安全管理再嚴(yán)也不過分”等安全管理理念，通過不斷強(qiáng)化理念灌輸，逐步使職工成為“想安全、能安全、會安全”的本質(zhì)安全型職工。通過“全國安全生產(chǎn)月”活動，繼續(xù)開展安全宣傳教育，持續(xù)做好安全法律、法規(guī)的宣傳教育，使廣大干部職工知法、懂法、守法。繼續(xù)扎實(shí)開展掘進(jìn)會戰(zhàn)，加快一采擴(kuò)區(qū)等重點(diǎn)頭面掘進(jìn)進(jìn)度，確保主力生產(chǎn)隊(duì)組正常接續(xù)。為此，要大力推進(jìn)生產(chǎn)工藝進(jìn)步，提高工時(shí)效率，提高機(jī)械化水平，提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平。完成下半年各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)而完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，還需要全公司廣大干部職工做出更大更艱苦的努力。對于這些問題，我們務(wù)必引起高度重視，積極采取有效措施，在下半年及今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。? ?同志們，上半年的工作我們?nèi)〉昧吮容^好的成效。? ?進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)分配辦法。嚴(yán)格預(yù)算事前審批備案制度，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，確保了有限資金的合理投向。注重源頭控制，采取優(yōu)化生產(chǎn)布局、嚴(yán)格監(jiān)督考核等措施，保證了煤炭質(zhì)量和銷售任務(wù)的完成。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部物資采購，積極實(shí)施比價(jià)采購，節(jié)約了采購資金。加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程中的成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)。? ?加強(qiáng)成本控制管理。安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。上半年，全礦共治理各類“三違”**人次，從而有效地杜絕了“三違”事故的發(fā)生。對查出各類隱患，嚴(yán)格按照“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)跟蹤整改，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。進(jìn)一步完善了《各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》，實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，集中開展了防治瓦斯煤塵專項(xiàng)整治活動，杜絕了重大事故的發(fā)生。? ?始終將“一通三防”作為安全管理工作的重中之重，廣泛開展了“一通三防”大會戰(zhàn)，努力抓好通風(fēng)系統(tǒng)改造、綜合防塵和瓦斯監(jiān)控等工作。深入開展安全教育活動，以“全國安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，進(jìn)一步提高了職工的安全素質(zhì)和保安能力。各部室和輔助隊(duì)組狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)，為全礦生產(chǎn)能力的正常發(fā)揮提供了較好的保障。為保證礦井生產(chǎn)正常接續(xù)，廣泛開展掘進(jìn)會戰(zhàn)，努力提高單進(jìn)水平。采煤一隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，深挖生產(chǎn)潛力，上半年累計(jì)生產(chǎn)原煤**萬噸，月最高生產(chǎn)原煤**萬噸，為穩(wěn)定全礦產(chǎn)量做出了突出貢獻(xiàn)，成為我公司生產(chǎn)戰(zhàn)線的排頭兵。? ?回顧上半年的工作，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：? ?（一）精心組織生產(chǎn)，確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)步提高 ?今年以來，我們繼續(xù)按照“安全生產(chǎn)，穩(wěn)步提高”的發(fā)展思路，不斷調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽，生產(chǎn)工效進(jìn)一步提高。? ?——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持較好水平。銷售收入完成**萬元。原煤制造成本完成**元/噸，比計(jì)劃的**元/噸降低了**元/噸。? ?——各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。掘進(jìn)進(jìn)尺***米，完成年計(jì)劃的**%。? ?——原煤生產(chǎn)保持穩(wěn)定。? ?下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。同志們！上半年，我公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了顯著成效，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，讓我們看到了希望，更加堅(jiān)定了信心。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供強(qiáng)有力保障繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使他們立足崗位爭做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾，為完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。從技術(shù)管理角度，按照“提高質(zhì)量、增加效率”的要求，認(rèn)真分析生產(chǎn)布局，調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)礦井現(xiàn)代化水平的提高。大力推廣應(yīng)用科技含量高、實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。為鞏固市場信譽(yù)，發(fā)展用戶，要狠抓煤質(zhì)管理，重點(diǎn)要在工作面分裝分運(yùn)、撿矸方面加大考核和管理力度，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和丟失。在生產(chǎn)管理上，采取優(yōu)化系統(tǒng)、合理集中生產(chǎn)、推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝、更新淘汰高耗能設(shè)備、節(jié)能技改等多種措施，努力把制造成本控制在較低水平。抓好目標(biāo)成本管理，進(jìn)一步完善成本指標(biāo)考核辦法，提高成本管理的科學(xué)性和有效性。充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用，實(shí)行安全工作群防群治，深入開展“黨員身邊無事故”和群監(jiān)員、女工二道防線等活動，真正形成安全工作齊抓共管的強(qiáng)大合力。在排查重大隱患和隱性事故方面，要盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，特別要對脫崗、不負(fù)責(zé)任的瓦斯檢查員和安全員嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，該開除的絕不留用。嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的原則，加強(qiáng)礦井水災(zāi)害治理工作。后半年，風(fēng)鉆打眼率要達(dá)到80%，部分排水點(diǎn)堅(jiān)持使用風(fēng)水泵。繼續(xù)突出“一通三防”重點(diǎn)治理，認(rèn)真貫徹瓦斯治理“十二字”方針。不斷增強(qiáng)安全發(fā)展的自覺性。（二）深化本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。努力抓好采掘銜接工作，各隊(duì)組要抓住生產(chǎn)條件有利時(shí)機(jī)，大打翻身仗，把生產(chǎn)管理組織上去，確保計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)的完成。為此，我們要著重抓好以下五個(gè)方面的工作：（一）依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、高效完成下半年各項(xiàng)指標(biāo)，產(chǎn)量是基礎(chǔ)也是保證。二、下半年工作的安排意見下半年，我公司面臨的形勢依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，來不得半點(diǎn)松懈和自滿情緒。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，由于產(chǎn)量居高掩蓋了不少問題，表現(xiàn)在：一是安全管理上仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有些基礎(chǔ)的安全管理制度得不到很好落實(shí)，安全管理的基礎(chǔ)仍不十分牢固，零打碎敲的事故屢有發(fā)生，給礦安全生產(chǎn)形成了極大威脅；二是生產(chǎn)接續(xù)比較緊張，影響和制約了生產(chǎn)能力；三是部分干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識還不夠強(qiáng)，隊(duì)組與隊(duì)組之間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展不平衡，鞏固性較差；四是少數(shù)干部職工思想觀念仍很陳舊，工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求；五是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，履職不到位，與公司的要求存在著一定的差距；六是生產(chǎn)成本控制還