【正文】 速打開工作局面。科學(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立公司品牌，不斷擴(kuò)大市場份額的有效途徑。兩級機(jī)關(guān)要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門，要深入工地，在檢查、指導(dǎo)上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。在設(shè)備方面，設(shè)備管理單位要做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好，隨時能夠使用。生產(chǎn)準(zhǔn)備要超前。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。在工程正式開工前，要做好技術(shù)交底、圖紙會審、恢復(fù)定線、施工組織設(shè)計等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為開工創(chuàng)造條件。當(dāng)前，部分項目的前期工作相對滯后，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、設(shè)備以及材料進(jìn)場工作，做到“三個超前”。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，明確任務(wù)，再鼓干勁，奮發(fā)大干，在全公司范圍內(nèi)，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。二、四、六主體施工單位，要統(tǒng)籌安排，合理組織，超前準(zhǔn)備，樹立公司專業(yè)隊伍的良好形象，持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部市場占有份額。結(jié)合“打造優(yōu)勢年”活動，就當(dāng)前的生產(chǎn)而言，我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢，即“快速保質(zhì)高效有序”。部分工程還存在著計劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時間晚；資金不到位；受征地、動遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。三是工作量高度集中，工期緊張。而且重點工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。分別是局內(nèi)工程7250萬元，油田公司及采油廠工程5850萬元，市政工程6700萬元。二是內(nèi)部項目布局較好，且意義重大。力爭實現(xiàn)突破。一是起步好，內(nèi)部活源落實較飽滿。面對難得的機(jī)遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表彌勒煙用物資廠衷心的感謝你們！同事們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標(biāo)，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。為了打好今年旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，希望大家進(jìn)一步抓好工作的落實，提高工作效能，確保生產(chǎn)工作有序開展、良性發(fā)展。各車間、科室要采取多種形式，努力在全廠營造一種齊抓共管促落實、保生產(chǎn)的氛圍。第三，在抓工作落實上有新的轉(zhuǎn)變。我們?nèi)w員工也要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出 6狀元。在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在危機(jī)時刻，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，我們整個公司就象一部大機(jī)器，每一個人就象機(jī)器上的零件，每個人都有他的地位和作用。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標(biāo)就一定能全面實現(xiàn)。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機(jī)制、激勵機(jī)制、培訓(xùn)與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確規(guī)定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護(hù)了職工權(quán)益。工作、生活上有什么困難，向上級反映，發(fā) 5生了什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。我們來到公司，都是為了一個共同的目標(biāo)，為了公司的成長和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海凝聚在一起。三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。加大培訓(xùn)教育力度。對一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一次違章、一次警告掉以輕心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事，但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。對人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。大家都知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大、從量變到質(zhì)變的過程。四是在清潔、整齊、優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境中干起活來心情舒暢，注意力集中，精神狀態(tài)良 4好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。二是生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、定臵合理、物流有序、設(shè)備完好，無“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心應(yīng)手，發(fā)生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機(jī)會也會少很多。其實，除了人員、機(jī)器設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要因素外，環(huán)境也是安全生產(chǎn)的一個重要因素。要認(rèn)真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。因此，希望大家嚴(yán)格按照操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。我們每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危險，也會對身體造成傷殘。“安全是職工的生命”。公司要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須牢固樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù)上狠下功夫。產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，所帶來的后果將更加嚴(yán)重，將會導(dǎo)致企業(yè)倒閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。這句話時時警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在。二是抓好兩個強化。涂艷芳留在微生物實驗室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴(kuò)繁及配合基質(zhì)有機(jī)肥車間將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗。爭取在春節(jié)前完成150萬個盤的生產(chǎn)。塑料制品車間：編織袋：10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；2013年1月100萬條；2013年2月60萬條；2013年3月100萬條。根據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的工作計劃如下： 基質(zhì)有機(jī)肥車間：10月份完成老新3渣土的晾曬，破碎渣土4000方，篩選腐殖土2000方，渣土1000方，柴煤破碎7000方。生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬個。今年五月份，公司召開了2011總結(jié)表彰大會。下面，我主要講三個問題。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員等各方面條件限制，無法在短時間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月底開始至明年二月是我廠生產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。一方面是動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。在這里，我鄭重的向你們道一聲：大家辛苦了！我代表XX公司衷心的 6感謝你們！同志們，讓我們攜起手來，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的拼搏精神，鎖定目標(biāo)，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴打好旺季生產(chǎn)銷售攻堅戰(zhàn)。為了打好今年旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，希望大家進(jìn)一步抓好工作的落實，提高工作效能，確保生產(chǎn)、銷售工作在序開展、良性發(fā)展。各部門要采取多種形式，努力在全公司營造一種齊抓共管促落實、保生產(chǎn)的氛圍。第三，在抓工作落實上有新的轉(zhuǎn)變。我們?nèi)w員工也要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在危機(jī)時刻，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。一是社會分工沒有高低貴賤，我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，我們整個公司就象一部大機(jī)器，每一個人就象機(jī)器上的零件，每個人都有他的地位和作用。只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標(biāo)就一定能全面實現(xiàn)。今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的措施，修訂了《關(guān)于“提高員工穩(wěn)定性、增強企業(yè)