【正文】 開朗，連聲稱贊這是個(gè)好辦法。原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里放一條大鯰魚，放鯰魚有什么用呢？原來鯰魚進(jìn)入魚槽后由于環(huán)境陌生，自然向四處游動(dòng)，到處挑起摩擦，而大量沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)“異己分子”，自然也會(huì)緊張起來，加速游動(dòng)。但種種努力都失敗了。故事講的是：挪威的 漁民出海捕沙丁魚，如果抵港時(shí)魚仍活著，賣價(jià)要比死魚高出許多倍。（三）競爭激勵(lì)大家應(yīng)該都讀過沙丁魚遇到鯰魚的故事吧。許多企業(yè)在實(shí)施正負(fù)激勵(lì)的時(shí)候是采用如下措施，任務(wù)分組進(jìn)行，任務(wù)完成度趕不上進(jìn)度或者不能夠勝任任務(wù)的一組扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)金作為“先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)金”，同時(shí)授予比較出色的先進(jìn)組別物資上的獎(jiǎng)勵(lì)，起到一個(gè)賞罰分明的激勵(lì)作用，其中這種方式也暗藏著一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)。從而激發(fā)員工自覺性，進(jìn)而做到律例雖嚴(yán)但人人樂而守之的理想目的。在企業(yè)人力資源管理的日常事務(wù)中，以激勵(lì)為主，約束為輔，根本目的在于誘導(dǎo)出人才的工作熱情和創(chuàng)造力，同時(shí)對(duì)不規(guī)范行為形成自然而然的約束。制度管人的優(yōu)點(diǎn)在于有章可循，公平論事，緩解矛盾，有理可依。（二）策略：建立有效，適當(dāng)人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代的企業(yè)，人才管理才是重頭戲。【關(guān)鍵詞】人力資源；心理激勵(lì)；物質(zhì)激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制；正，負(fù)強(qiáng)化；企業(yè)文化（一）激勵(lì)機(jī)制的存在意義？人力資源激勵(lì)機(jī)制的存在意義，就是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。它是通過某種適當(dāng)?shù)?、健康的刺激，促使完成目?biāo)的行為保持高度積極狀態(tài)的某種心理需求的外在因素。”人力資源激勵(lì)機(jī)制研究的正是關(guān)于組織內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的一套現(xiàn)代理念、合理模式和科學(xué)方法，它們是所有組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都必須了解和掌握的，其中人才管理的核心就是激勵(lì)。古有宋太宗忘事，子賤放權(quán)，諸葛亮揮淚斬馬謖，燕昭王黃金臺(tái)招賢等等著名的典故讓我們回味，學(xué)習(xí)古人各種人力資源激勵(lì)的方式，同時(shí)也讓我們清楚，一個(gè)組織的興衰是與管理者對(duì)人力資源整合激勵(lì)的手段是密不可分的。【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息全球化時(shí)代的來臨，國家之間、地區(qū)之間和企業(yè)之間的競爭空前激烈，在這個(gè)群雄割據(jù)的商海，優(yōu)秀的企業(yè)紛紛乘勢(shì)而起，林立于世。人力資源管理就是一門管理人的藝術(shù)，合理地運(yùn)用最科學(xué)的方法，靈幻調(diào)動(dòng)人的激情和創(chuàng)造力是管理學(xué)中最理想的藝術(shù)。Page7（九）企業(yè)文化Page5（七）精神激勵(lì)Page4（五）競爭激勵(lì)Page3（三）激勵(lì)機(jī)制存在意義Page2 正文（一）現(xiàn)狀Page2 摘要amp。Page1 引言第四篇：人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究論文目錄目錄當(dāng)二者發(fā)生背離時(shí)，個(gè)人目標(biāo)往往會(huì)干擾組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資本對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的個(gè)人的知識(shí)、技巧和能力的總值。李有祥認(rèn)為在決策前，征詢下屬意見，既可完善方案本身，還可使方案更好地落實(shí)，“從群眾中來，到群眾中去”說的也是這個(gè)道理。王永樂認(rèn)為讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)員工，又能為企業(yè)的成功獲取有價(jià)值的信息?？冃c價(jià)值創(chuàng)造》 中國市場出版社 201021馬德林 《股權(quán)制衡下合謀、激勵(lì)與高管薪酬問題研究》東南大學(xué)出版社 2011121激發(fā)職工參政議政的激勵(lì)機(jī)制陸陽認(rèn)為在管理中，提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與企業(yè)的管理經(jīng)營，讓其參與管理，可以使員工感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的信任、重視和賞識(shí)。馬德林認(rèn)為從人的動(dòng)機(jī)看，都有自我的肯定、爭取榮譽(yù)的需要和滿足自尊的需要，對(duì)于工作突出、具有代表性的先進(jìn)員工，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)他們不斷奮進(jìn)、勇于開拓、勇于創(chuàng)新，這是人力資源管理的重要手段。就是要認(rèn)識(shí)、了解人的心理與行為規(guī)律，洞察人的心理需求變化，這是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。陳郁說激勵(lì)機(jī)制是通過一套理論化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。論點(diǎn)激勵(lì)機(jī)制王承先認(rèn)為，通俗地說，激勵(lì)就是要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人們的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性，用大家的聰明才智去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了一個(gè)新的趨勢(shì),就是要綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段來留住和培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。綜上所述，企業(yè)如果能通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高等激勵(lì)機(jī)制的充分運(yùn)用，就能使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。表面看起來，是多余的人力成本投入，但從長遠(yuǎn)來看，是有回報(bào)的一項(xiàng)投資。“發(fā)揮潛能、共同發(fā)展”的職業(yè)規(guī)劃制度其實(shí)，目前我們很多企業(yè)不太注重與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃溝通。一是在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，既要考慮崗位需求、企業(yè)未來發(fā)展方向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素，也要充分尊重員工的自主選擇權(quán)，允許員工根據(jù)自身發(fā)展意愿確定培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)也需要大量能力結(jié)構(gòu)更加完善、知識(shí)和視野能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐的優(yōu)秀員工。“公平競爭、擇優(yōu)培訓(xùn)”的培訓(xùn)制度企業(yè)人才的開發(fā)、發(fā)展和完善，根本途徑在于企業(yè)教育培訓(xùn)。末位淘汰制的目的在于激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)，不斷完善能力結(jié)構(gòu)，而不是為了懲罰而淘汰。不能使表彰流于形式、可有可無，這樣其激勵(lì)作用就不能充分發(fā)揮。評(píng)選表彰要細(xì)分層次，從員工能力結(jié)構(gòu)的角度來設(shè)計(jì)具體表彰項(xiàng)目。其中績效考核是核心，它是獎(jiǎng)懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。企業(yè)文化是軟性的要求，必須設(shè)定最高標(biāo)準(zhǔn)，目的是激勵(lì)員工不斷追求卓越，使工作中涌現(xiàn)更多能力優(yōu)秀的員工。譬如，策劃組織形式多樣的活動(dòng)、青年工人聯(lián)誼聚會(huì)等方式。因此，在企業(yè)內(nèi)部要建立、維護(hù)和改善企業(yè)與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。“以人為本、追求卓越”的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化帶來的滿足感、成就感和榮譽(yù)感，將使企業(yè)員工的精神需要獲得滿足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。另一條主線是以職務(wù)升遷和社會(huì)地位提高為動(dòng)力的方式，這種激勵(lì)機(jī)制的歷史更悠久，如政府組織中的職務(wù)激勵(lì)制度歷史上就一直存在。還有，日本的退休養(yǎng)老金制度，表面上是一種福利待遇，但前提是要為企業(yè)服務(wù)到一定的年限。在許多跨國公司或國內(nèi)經(jīng)營狀況較好的企業(yè)，都將收入增長預(yù)期作為激勵(lì)員工的主要方式。需要是激勵(lì)的基礎(chǔ)，沒有需要也就無所謂激勵(lì)。此外，其他眾多激勵(lì)理論，如亞當(dāng)斯的公平理論，波特和勞勒的期望激勵(lì)理論，韋納的歸因理論，弗魯姆的期望理論等等。雖然按照側(cè)重及與行為關(guān)系的不同，可將這些激勵(lì)理論分為內(nèi)容型、過程型、行為改造型和綜合型等不同類型。同時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)人事管理部門也從傳統(tǒng)的人事部門、檔案管理等簡單事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才挖掘、培訓(xùn)等具有專業(yè)性質(zhì)研究的工作部門。其三，企業(yè)人力資源（Human Resource，簡稱HR）是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人類行為模式的作用，主要是調(diào)動(dòng)人的積極性，可以表述為：激勵(lì)滿足個(gè)體需要，促使個(gè)人形成動(dòng)機(jī)并引起行為，行為又指向一定的目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人是發(fā)展的第一要素，而能夠?qū)⑷肆Y源機(jī)能與其他機(jī)能相聯(lián)系的就是激勵(lì)機(jī)制。這就需要人力管理資源對(duì)激勵(lì)機(jī)制尋求新的途徑。其一，激勵(lì)機(jī)制（Motivate Mechanism），也稱激勵(lì)制度（Motivation System），就是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。在《天下無賊》這部電影中有句名言為大眾廣泛傳播：“21世紀(jì)最貴的是什么？人才！”雖說是句經(jīng)典臺(tái)詞，但也客觀上反映出時(shí)下越來越多的企事業(yè)單位更加注重人力資源管理。一、激勵(lì)機(jī)制已成為當(dāng)下人力資源管理中重要組成部分人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；激勵(lì)機(jī)制近日，筆者在廣東、福建等省的沿海城市調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在用工荒的大背景下，一些企業(yè)對(duì)人力資源管理格外重視起來，特別是原先只重視如何招工、如何招到好員工的企業(yè)，也開始重視員工的激勵(lì)機(jī)制，并越來越多地運(yùn)用各種激勵(lì)手段來留住和培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了一個(gè)新的趨勢(shì)，就是要綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段來留住和培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。綜上所述,企業(yè)如果能通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā),促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高等激勵(lì)機(jī)制的充分運(yùn)用,就能使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮,最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率,達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。表面看起來,是多余的人力成