【正文】 漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。==================== 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。即使失敗，也要微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進，為下一次競聘做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，競聘的心態(tài)也很重要，這是對競聘者能否做一個合格店長的考驗。同時，競聘店長需要做競聘演講，要針對店長的工作職責(zé)，突出自己的能力，取得連鎖企業(yè)對你的信任。（3）學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力懂得醫(yī)藥知識，熟悉零售業(yè)務(wù)，并有一定開拓精神。（1）指導(dǎo)能力能拓寬下級的視野，人盡其才，能按已有的規(guī)范管理培育下級，傳授切實可行的方法和技藝；同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。他是個熱心人，一頓飯的“代價”就讓我圓滿完成了老同學(xué)交代的任務(wù)?！澳阈袃?nèi)有沒有熟人啊，能不能給老同學(xué)一點建議？”隔行如隔山，既然老同學(xué)把她的“前途命運”寄托到我這個門外漢身上，我只好找朋友求助了。另外，你還可以選擇“找領(lǐng)導(dǎo)談話”的方式，主動攤牌，表明心態(tài)。對現(xiàn)任職務(wù)的總結(jié)，就是要找出自己的閃光點，并將閃光點真實地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。我的演講到此結(jié)束 謝謝大家2015年3月7日 篇三：店長競聘報告看一下，希望對你有用！《競聘報告》主要包括以下三方面內(nèi)容：（1）對本人現(xiàn)任崗位的總結(jié)。搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強與員工的銷售能力，加強新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動交流，互相溝通。加強我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務(wù)，真正做到體驗式銷售的宗旨。面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團隊的氛圍讓我有機會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進，為下一次的進步努力。如果我是一名店長。如果我是一名店長。如果我是一名店長。我將經(jīng)常性的采取：欣賞員工的長處、及時表揚與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團隊成員之間進行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。如果我是一名店長。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。還有在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳。對面新的運營我也要學(xué)會經(jīng)營管理，加強車輛庫存的管理，掌握規(guī)律，提高車輛庫存周轉(zhuǎn)率使管理趨于科學(xué)化、合理化。也就是說門店車本在227570元左右。在方案的70臺車中現(xiàn)將車輛分配為gl8*2*5380=10706元。每輛車型每月的固定成本。其次就是門店費用成本，其中包括人力成本，門店租金，停車費，雜費等。調(diào)車不可避免，而維修及路橋費便是我們可以把控的地方，平時的車輛維修保養(yǎng)檢查監(jiān)督要到位，對車輛安全最大重視，gps的管理要嚴(yán)格那么我們就可以很大程度控制由維修救援及追車產(chǎn)生的費用。首先門店車輛成本包括了燃油費，路橋費等，中間最主要的就是燃油費，而燃油費最主要又是由維修保養(yǎng)及異店還車造成的車輛油耗。經(jīng)過近期車輛數(shù)及出租率分析認為體育場店現(xiàn)按車輛保持在70臺，車型由gl8/凱美瑞/凱越/k2 四種為好，其中凱美瑞出租率一直保持在75%以上，凱越及由于車輛數(shù)大出租率保持在45%以上，別克gl8由于車型特殊及車輛數(shù)少出租率也很高保持在75%左右，最主要這四款車絕大部分為新車，也會大大降低門店車輛帶來的維修及救援成本。現(xiàn)在體育場北門店有可運營車臺數(shù)為82而在最近三個月中的出租率都在40%左右，其中國慶用車高峰期出租率也并不高?，F(xiàn)針對此次運營變革做出競聘方案，不是車輛越多門店就能越賺錢，否則對于資金雄厚的我們來說就顯得有些簡單了。要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗要交流：經(jīng)常與門店員工交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)，并督促門店漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理和員工相處融洽。如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。作為一個店長他的價值體現(xiàn)在他是公司的代表者，他是門店運營的管理者，門店的正常運營依靠店長去監(jiān)督、指導(dǎo)、鼓勵、分配員工做好各項工作。今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進，為下一次的進步努力。如果我是一名店長。如果我是一名店長。如果我是一名店長。我將經(jīng)常性的采?。盒蕾p員工的長處、及時表揚與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團隊成員之間進行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。如果我是一名店長。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個沖上去。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔(dān)。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀(jì)律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度。導(dǎo)讀：假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。謝謝大家！ 篇四：店長競聘演講稿范文 店長競聘演講稿范文競聘演講稿 查閱次數(shù)：374次 發(fā)布人：范文網(wǎng)編輯推薦閱讀： 臨近年末，各個組織的換屆活動紛紛展開。我也有這個信心去做好。負責(zé)店內(nèi)商品銷售設(shè)備管理工作。進行促銷，變價處理。其次我來談一下我對店長的認識對賣場的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實時掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。首先請允許我對之前的工作做一下總結(jié)認真聽取他人意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學(xué)。首先做個自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。為了一個共同的目標(biāo)一起拼搏前進，不怕困難與曲折。陳列與爆款分析，個人職業(yè)規(guī)劃的思考做到什么樣的店長，帶出一個怎樣的團隊，我希望帶出來的是一個真誠、積極、富有激情和創(chuàng)造力的團隊，有明確目標(biāo)，能共同進步的團隊。對數(shù)據(jù)進行仔細的分析，可參考店內(nèi)各項指標(biāo)率，動銷率，銷占比等等，對于無用的庫存量，需剪除，減小庫存壓力。庫存的合理調(diào)控，進行有效的庫存管理。根據(jù)員工的性格特點特長，安排其適合的責(zé)任崗位和班次的排列，將組合效率發(fā)揮至最大化。組織店內(nèi)日常管理及運營工作，合理調(diào)配人力。對于新員工進行規(guī)章制度、品牌知識、衣服特性、銷售技能各方面的培訓(xùn)，分時段進行考察，進行實地的銷售模擬，讓其快速進入狀態(tài)，縮小時間差。進行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)講解和自評活動，提高對自我的認識與服務(wù)專業(yè)度。與這群vip