【正文】 項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。==================== 尊敬的各位領導、同事大家好：如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。即使失敗，也要微笑面對，總結經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進，為下一次競聘做好準備。當然，競聘的心態(tài)也很重要，這是對競聘者能否做一個合格店長的考驗。同時，競聘店長需要做競聘演講，要針對店長的工作職責，突出自己的能力，取得連鎖企業(yè)對你的信任。（3）學習和創(chuàng)新能力懂得醫(yī)藥知識，熟悉零售業(yè)務，并有一定開拓精神。（1）指導能力能拓寬下級的視野，人盡其才，能按已有的規(guī)范管理培育下級，傳授切實可行的方法和技藝；同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。他是個熱心人，一頓飯的“代價”就讓我圓滿完成了老同學交代的任務?！澳阈袃?nèi)有沒有熟人啊，能不能給老同學一點建議？”隔行如隔山，既然老同學把她的“前途命運”寄托到我這個門外漢身上，我只好找朋友求助了。另外，你還可以選擇“找領導談話”的方式，主動攤牌，表明心態(tài)。對現(xiàn)任職務的總結，就是要找出自己的閃光點，并將閃光點真實地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。我的演講到此結束 謝謝大家2015年3月7日 篇三：店長競聘報告看一下，希望對你有用！《競聘報告》主要包括以下三方面內(nèi)容：（1）對本人現(xiàn)任崗位的總結。搞好公司與商場和員工三者之間的關系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強與員工的銷售能力，加強新員工的培訓，在業(yè)務方面主動交流，互相溝通。加強我們的業(yè)務學習，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務，真正做到體驗式銷售的宗旨。面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團隊的氛圍讓我有機會學習并提高自身素質，以及管理能力。今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進，為下一次的進步努力。如果我是一名店長。如果我是一名店長。如果我是一名店長。我將經(jīng)常性的采?。盒蕾p員工的長處、及時表揚與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團隊成員之間進行恰當?shù)臉I(yè)績導向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。如果我是一名店長。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。還有在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳。對面新的運營我也要學會經(jīng)營管理，加強車輛庫存的管理，掌握規(guī)律，提高車輛庫存周轉率使管理趨于科學化、合理化。也就是說門店車本在227570元左右。在方案的70臺車中現(xiàn)將車輛分配為gl8*2*5380=10706元。每輛車型每月的固定成本。其次就是門店費用成本，其中包括人力成本，門店租金，停車費，雜費等。調車不可避免，而維修及路橋費便是我們可以把控的地方，平時的車輛維修保養(yǎng)檢查監(jiān)督要到位，對車輛安全最大重視，gps的管理要嚴格那么我們就可以很大程度控制由維修救援及追車產(chǎn)生的費用。首先門店車輛成本包括了燃油費，路橋費等，中間最主要的就是燃油費，而燃油費最主要又是由維修保養(yǎng)及異店還車造成的車輛油耗。經(jīng)過近期車輛數(shù)及出租率分析認為體育場店現(xiàn)按車輛保持在70臺，車型由gl8/凱美瑞/凱越/k2 四種為好，其中凱美瑞出租率一直保持在75%以上，凱越及由于車輛數(shù)大出租率保持在45%以上，別克gl8由于車型特殊及車輛數(shù)少出租率也很高保持在75%左右，最主要這四款車絕大部分為新車，也會大大降低門店車輛帶來的維修及救援成本。現(xiàn)在體育場北門店有可運營車臺數(shù)為82而在最近三個月中的出租率都在40%左右，其中國慶用車高峰期出租率也并不高?，F(xiàn)針對此次運營變革做出競聘方案，不是車輛越多門店就能越賺錢，否則對于資金雄厚的我們來說就顯得有些簡單了。要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗要交流：經(jīng)常與門店員工交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)，并督促門店漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經(jīng)理和員工相處融洽。如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。作為一個店長他的價值體現(xiàn)在他是公司的代表者，他是門店運營的管理者，門店的正常運營依靠店長去監(jiān)督、指導、鼓勵、分配員工做好各項工作。今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進，為下一次的進步努力。如果我是一名店長。如果我是一名店長。如果我是一名店長。我將經(jīng)常性的采?。盒蕾p員工的長處、及時表揚與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團隊成員之間進行恰當?shù)臉I(yè)績導向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。如果我是一名店長。出現(xiàn)問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個沖上去。當企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當?shù)匚幕玫厝诤?。培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度。導讀：假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。謝謝大家！ 篇四：店長競聘演講稿范文 店長競聘演講稿范文競聘演講稿 查閱次數(shù)：374次 發(fā)布人：范文網(wǎng)編輯推薦閱讀： 臨近年末，各個組織的換屆活動紛紛展開。我也有這個信心去做好。負責店內(nèi)商品銷售設備管理工作。進行促銷，變價處理。其次我來談一下我對店長的認識對賣場的商品信息及其周轉性要實時掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。首先請允許我對之前的工作做一下總結認真聽取他人意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學。首先做個自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時間，努力提高自己的超市管理業(yè)務水平。為了一個共同的目標一起拼搏前進，不怕困難與曲折。陳列與爆款分析，個人職業(yè)規(guī)劃的思考做到什么樣的店長，帶出一個怎樣的團隊，我希望帶出來的是一個真誠、積極、富有激情和創(chuàng)造力的團隊，有明確目標，能共同進步的團隊。對數(shù)據(jù)進行仔細的分析，可參考店內(nèi)各項指標率，動銷率，銷占比等等，對于無用的庫存量，需剪除，減小庫存壓力。庫存的合理調控，進行有效的庫存管理。根據(jù)員工的性格特點特長，安排其適合的責任崗位和班次的排列，將組合效率發(fā)揮至最大化。組織店內(nèi)日常管理及運營工作，合理調配人力。對于新員工進行規(guī)章制度、品牌知識、衣服特性、銷售技能各方面的培訓，分時段進行考察，進行實地的銷售模擬，讓其快速進入狀態(tài)，縮小時間差。進行定期的專業(yè)知識的培訓講解和自評活動，提高對自我的認識與服務專業(yè)度。與這群vip 新一次進行分類，整合，細分到人，交接到位。及時發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，了解問題為什么發(fā)生，怎樣下次避免這種問題的產(chǎn)生。觀察分析能力和溝通能力較強?？箟毫Ψ浅：?，心理素質強。接受新鮮事物快，無懼挑戰(zhàn)。店長是整門店的全權管理者，更是一個店鋪的核心與靈魂。銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關系，所以店長的責任和壓力是重大的，但是我會以這種責任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領導給我們店的任務，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。我會努力在公司與同事之間處理好之間的關系，加強與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。每一個員工都是一個有機合作的戰(zhàn)斗團隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。對于我來說這次既是機會也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。第二篇：店長競聘書)篇一：店長 競聘書 競聘書各位領導，色彩的家人們大家早上好；我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機會，經(jīng)過在公司工作和學習，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。為此，我要進一步端正工作態(tài)度，繼續(xù)以踏實的工作作風，創(chuàng)新的銷售措施，牢記逆水行舟不進則退的道理。以百倍的努力感謝領導的信任與支持。通過對國家和公司下發(fā)的各項法令法規(guī)及政策文件的學習和對行業(yè)銷售基礎知識的學習，努力在“掌握必備知識，提高業(yè)務素質，增強專業(yè)技能”等方面下大功夫，從而提高服務水平和工作技能。當前導的雁疲倦時，它會退到隊伍的后方，而第二只雁則飛到他的位置填補。我的夢想：我希望我們可以成為這樣的團隊。營造文化氛圍來提高員工的文化素養(yǎng)、創(chuàng)造團隊的文化精神。三、完善團隊，使之成為完整的團體，精干的組織，有戰(zhàn)斗力的團隊。店長主要職責：銷售指標達成的第一責任人；直營店的日常管理及維護；負責產(chǎn)品需求上傳，要求數(shù)字精確，品種無缺漏?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”。在10多年的工作中，我通過向身邊的領導和同事學習，通過自己不斷的思考與摸索，不僅較為全面的掌握了一定的銷售方法，而且還總結出一些與眾不同的銷售技巧，從而得到了領導的認可和同事們的贊許。能準確地把握客戶的心理，與客戶進行深層次的溝通。二、具有較強業(yè)務能力。多年的工作錘煉，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、踏實苦干的好品質、好作風，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高，能夠從思想上和行動上與上級保持高度一致，具有較強的“服從意識”、“服務意識”和“大局意識”。97年畢業(yè)以來一直從事銷售工作，從簡單的業(yè)務員做起，先后擔任過辦事處經(jīng)理，區(qū)域主管。但是，我堅信自己的實力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。七是做好員工的工作安排、指導和考核，切實執(zhí)行公司每期dm及店內(nèi)的各項促銷活動，充分做好宣傳及布置的工作；認真做好大宗、集團購買的接待工作，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服稿，辭職報告，轉正申請書，房屋租賃合同，邀請函等17個大類的近萬篇文章，為您的工作生活提供了充分的應用文范文篇九：事業(yè)部經(jīng)理競聘書 事業(yè)部經(jīng)理競聘書尊敬的各位領導：首先感謝領導能給予我挑戰(zhàn)自我的機會，參加此次競聘。四是擺正位置，做好配角、當好參謀。三、對競聘崗位的認識作為營運兼后勤主管助理，必須熟悉門店的工作流程，協(xié)助主管開展營運日常工作。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。能吃苦耐勞，認真負責。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。徐 斌 20121027 篇八：超市店長主管助理競聘書范文 精品文檔稿，辭職報告，轉正申請書，房屋租賃合同，邀請函等17個大類的近萬篇文章，為您的工作生活提供了充分的應用文范文超市店長(主管)助理競聘書范文尊敬的各位領導：踏著春天的腳步，我們重百超市又迎來了充滿希望的一年，作為重百超市店的老員工，我也一步一步地成長起來了。經(jīng)常定期不定期的在周圍進行活動，包括免費發(fā)放宣傳資料，用藥咨詢，試用藥品，免費測血壓、血糖、微量元素等等；免費送貨服務。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重。清潔工作，營造一個舒適的購物環(huán)境。學習。為此獎勵機制必不可少，想盡一切辦法提高大家的收入，讓店員們在小店里拿到和大店差不多的收入、甚至超過。（3）獎勵機制與榮譽制度。何去做。綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗，心理成熟敢擔當；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認真負責任，分配任務能執(zhí)行。初的實習生、操作工到技術員、從車間調度到部門計劃調度；從商場促銷員到宇通集團，從宇通到新飛，從新飛到今天的美銳；每一個職位的轉變、每一個部門的調動、每一個公司的跳動，都留下了我的足跡與汗水，同時也獲得了豐富的閱翁意識。作為一名快速成長中的80后員工，我認為自己有能力也有義務和責任為公司作出更大的貢獻，承擔更大的責任。在一年多的工作與學習中，我對美銳企業(yè)文化與和經(jīng)營模式有了更深入的了解，也讓我快速成長。第四：開展新店工作的建議在新店營運的初期階段，嚴格貫徹xx(企業(yè)或美容院名字)工作和服務理念，同時樹立xx(企業(yè)或美容院名字)的新形象，積極探索新店管理和運營理念。溝通務實，開拓進取。事無巨細，工作責任制。第二：對競聘此店長的認知第三：管理工作規(guī)劃及理念內(nèi)強素質，外樹形象。工作能力：在工作中我熟悉店內(nèi)的工作流程，客源的美容院經(jīng)營之根本，在工作中我能及時了解顧客動態(tài)。在生活及工作中能夠正視自己的優(yōu)缺點，取人所長，補己所短，嚴于律己并注重對工作中美容專業(yè)知識的學習，并培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，以務實的心態(tài)循序漸進的學習美容院管理工作的專業(yè)知識。于xx(企業(yè)或美容院名字)的精神中，我深刻的學習到xx(企業(yè)或美容院名字)的每一項計劃中的嚴謹風范，正是在這嚴謹求實的精神中激發(fā)了我對工作的無限熱情。篇六：怎么寫美容院店長競聘書？(文書范例)怎么寫美容院店長競聘書？（文書范例）競聘書競