【正文】 育、引導群眾，密切了黨群干群關系，鞏固和擴大了黨的群眾基礎，推動了黨在農村多項政策的深入落實。針對這些問題，我們在開展干部下鄉(xiāng)住村活動中，1000多名副科級以上干部每次都要在所幫扶的村住上幾天，組織召開群眾見面會，與群眾面對面座談，廣泛深入講解群眾關心關注的問題，將黨的方針政策、縣委縣政府的決策部署原汁原味、完完整整地交給群眾，讓群眾及時了解、入腦入心，取得了群眾的理解和支持。在推進全縣科學發(fā)展的過程中，縣委定目標，政府抓落實，但真正實施的主體是人民群眾。在具體工作中我們發(fā)現(xiàn)，因群眾不了解、不理解而導致政策落實不到位的現(xiàn)象常常發(fā)生。目前，全縣農民群眾心齊氣順，農村經濟穩(wěn)步發(fā)展，農村形勢和諧穩(wěn)定，干群關系更加融洽。如何在“戰(zhàn)略機遇期”與“矛盾凸顯期”的相互交織中做好群眾工作、處理好社會矛盾糾紛、密切黨群干群關系、促進社會和諧穩(wěn)定，是我們在新形勢下面臨的一個新課題。第三篇：夯實基層基礎工作是夯實基層基礎工作是新形勢下群眾工作的有效途徑群眾路線是黨的根本工作路線。總體上來說，公司管理人員及專業(yè)技術人員總體缺乏，較嚴重的制約了公司未來發(fā)展的速度和質量，建議在新進人員時有的放矢，制定與之對應的薪酬標準，定向招錄，定向培養(yǎng)和使用。根據(jù)對接“精品線”，擴大生產規(guī)模的需要，對制造工程部目前的定崗定編情況重新梳理和修訂。對新進人員一律從勞務公司勞務派遣至我司工作的用工形式做一定改進和延伸，對掌握業(yè)務技能較好，工作表現(xiàn)好且服務公司達到一定年限的勞務派遣員工可以考慮轉為與公司直接簽訂勞動合同，繼而最終作為公司的固定員工。目前，公司尚無較明晰的員工崗位晉升通道，不能很好的激發(fā)各崗位員工自我成長，積極上進的愿望與潛力，人力企劃可考慮嘗試與制造工程部共同探索建立生產人員的崗位晉升通道。以部門現(xiàn)有的業(yè)務能力較強、年輕且有上進心的員工為培養(yǎng)重點，以“師帶徒、自學、崗位交流”等形式加快培養(yǎng)各類型業(yè)務骨干；對專業(yè)技術性較強且不易內部培養(yǎng)的人才采取專門外部引進的形式（如弱電維修，機電一體化，設備管理等專業(yè)人才），通過引進可以起到以點帶面，加快部門整體人才隊伍建設的作用。所缺少崗位人員為副部長及質量統(tǒng)計分析員，其相應工作分別由部長和原料檢驗員代為完成，但總體水平來看部門文化水平總體偏低，公司應增補人員盡量以專業(yè)對口，本科學歷為主。質量技術部實際員工15人，具體為部長和部長助理及辦公室管理人員5人，化學工藝檢測員2名，原料檢驗員1名，生產及過程巡檢人員6名，分布在三個生產車間和相應的班次。采購部現(xiàn)有人員4人，平均年齡約40歲，?？萍耙陨蠈W歷占75%，目前我公司僅采購主輔材料達上百種，加上各個不問零星采購及各類配件品種繁多，規(guī)格不一，工作任務極其繁重。本科學歷一名，大專學歷4名。四、針對新線建設，各部門人力資源現(xiàn)狀以及提出相關意見和建議。在原料采購方面，將嚴格按照企業(yè)規(guī)定的各項規(guī)章管理制度和業(yè)務流程進行采購工作。解決落實職工食堂的選址建設和職工上下班交通問題。開拓廣告業(yè)務市場努力完成經營收入70萬元目標。做好倉庫管理工作，明確各倉庫的管理范圍，合理的利用有限的倉庫資源。特別是內、外部訂單的服務工作。全面推進銷售指標，確保2012年的業(yè)績考核基本目標值完成，努力實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標。三、下半年工作重點和計劃下半年，各部門認真貫徹積極落實工貿總公司的各項工作部署，緊緊圍繞“夯實基礎，管理創(chuàng)一流”為目標開展各項工作：完善管理運行體系，加強崗位管理，強化目標考核。部門員工文化水平整體偏低，專業(yè)性不夠，給后備專業(yè)技術人員人才及管理人才的培養(yǎng)帶來先天不足；按現(xiàn)有的定崗定編，人員實際配臵不足，部分崗位需增加定編人數(shù)，屆時實際的生產人員缺口會比較大；專業(yè)技術人員比較缺乏，尤其是設備管理與機械、電氣維修專業(yè)的人才。二、關于各個部門存在的問題有以下幾點：工作缺乏細致；對公司的相關文件掌握不透徹，影響工作效率。并及時對顧客反映的產品質量存在缺陷反饋到相關部門進行整改。在銷售管理上，以全面對接“黃山”精品線，“做強做精主業(yè)，保持平衡發(fā)展”為指導思想，積極做好公司產品顧客滿意度及反饋處理。同時，公司還加強l 機動車輛的管理，每月組織駕駛員進行安全教育學習，加強黨組織學習。在安全管理上，做好基礎管理工作，完善職業(yè)健康安全管理體系的相關內容，梳理和修訂了相關制度及流程。進一步的加強發(fā)票的管理工作，修訂了《合肥煙草工貿總公司發(fā)票管理規(guī)定》，在入賬環(huán)節(jié)增加了相應的控制環(huán)節(jié)，保障了發(fā)票的合法性。截止到2012年5月底招投標工作大小項目共計42項，節(jié)約26萬元，上報綜合管理辦公室（工會）企務公工共計59項并公示，使企務公開工作真正落到實處。充分激勵了一線工人和各部門的工作質量，帶動了員工的積極性。堅持“一崗一薪”，“一崗多檔”的管理機制。在4月制定了《設備專項考核方案》現(xiàn)已開始運行，為保證設備的有效運行提供了有力保障。把好原料進貨關，確保安全質量，實行陽光采購。這些工作計劃和目標在部門下半年的工作中也需很好的落實和貫徹執(zhí)行。制定了《2012年部門工作思路、目標及計劃》，與公司擬簽《2012部門的業(yè)績合同》。在生產的管理上，產品質量和原料采購質量直接關系到公司的經濟利益。制定實施《合肥煙草工貿總公司2011工會積極分子評選方案》，民主評選工會積極分子20名。修訂完善《合肥煙草工貿總公司司務公開工作暫行辦法》。在綜合管理上，為確保全年經營目標的實現(xiàn)，為了加強基礎管理，提升管理水平，加強了對經濟合同、固定資產投資和各項預算費用的管理，先后制定、修改了《工貿公司固定資產投資管理規(guī)定》、《經濟合同管理規(guī)定》，規(guī)范了公司固定資產投資管理工作，經濟合同的管理更加完善。第二篇：夯實基礎工作合肥煙草工貿總公司2012上半年夯實基礎管理及對接精品線工作總結和計劃2012年合煙工貿以“全面對接精品線 夯實基礎創(chuàng)一流”為指導思想，在主業(yè)領導班子的正確領導和企業(yè)負責人的帶領下，認真細致的梳理了企業(yè)的基礎管理制度，嚴把原材料進貨關，狠抓安全生產，加強產品質量控制，提高銷售隊伍素質，大力培養(yǎng)人才隊伍建設，完善了財務制度和管理水平。通過狠抓隊伍作風、加強安全管理和抓標準化建設，使隊伍的整體素質得到了增強，我們深知，夯實基礎管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項經常抓、抓經常的工作。對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促班組整改，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場無法解決的問題，帶回來召開班子會議共同研究解決方案，再通過電話和手機短信指導現(xiàn)場解決問題。8月21日，我隊搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀錄。接到每一項任務，我隊都要求施工班組必須明確下列問題：該干什么——明確上級下達的任務、量、質、期的要求；怎么干——制訂詳細、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場地安排、現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境、設備狀況等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設備的最佳組合；何時干——工作程序的安排、起始時間等；作業(yè)實施——安全監(jiān)督、進度控制、質量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產組織工作合理運轉。同時，高度重視伙食管理。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問題、改善了員工更衣環(huán)境；工衣、工鞋不進宿舍和餐廳，保持了營地的良好建設成果。對生產區(qū)的設備、基礎、消防器材等標識掛牌，定置擺放，定期點檢。對營區(qū)進行隔離帶劃分，生活區(qū)從員工的著裝規(guī)范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角