【正文】 也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。基層管理者也要學(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合??然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置。試想一個(gè)沒有活力的人如何可以組建一個(gè)有活力的團(tuán)隊(duì)呢？善于激勵(lì)：在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長起來。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。七 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力。嚴(yán)于律己的形象。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”。有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。四、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。精通本職的專業(yè)知識(shí)。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。三、相適應(yīng)的文化素質(zhì)全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。具有公正用權(quán)意識(shí)。二、優(yōu)良的品德素質(zhì)以公司、集體利益為重。熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。因此，如何做好一名合格的管理者就顯得尤其重要。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，又是企業(yè)人才的后備軍。事實(shí)上在一個(gè)企業(yè)基層管理者同樣起著不容忽視的作用。只要我們養(yǎng)成“兩個(gè)必須，三個(gè)善于”的邏輯思維，它將是我們成為一名優(yōu)秀管理者的指南針。一個(gè)組織真正需要的是正確的戰(zhàn)略，而不是大轟大嗡的那一套。我們要清楚在很短的時(shí)間內(nèi)作出很多的決策，就難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。古人尚且如此，何況我們呢？事情怎么做？首先得解決條理和秩序問題，這便是如何按正確的次序采取正確的步驟。我們每個(gè)人的精力是有限的，能否表現(xiàn)出豐碩的成果和你是否將精力聚焦到自己善長的領(lǐng)域顯得至為重要。我們不要把工作建立在自己的短處和弱點(diǎn)上面，也決不能做自己做不了的事情。這里指的不光是自己的長處，而且還要知道如何利用上司、同事及下屬的長處。我們不能只滿足于埋頭苦干，應(yīng)當(dāng)注意如何使自己的努力產(chǎn)生必要的成果。可見，時(shí)間管理是一個(gè)人成功的基礎(chǔ)。就是說要懂得如何利用自己所控制的點(diǎn)點(diǎn)滴滴開展有條不紊的工作。只有這樣，你才會(huì)越來越棒第二篇：如何成為一名優(yōu)秀的管理者如何成為一名優(yōu)秀的管理者我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理再造，首先得把自己再造，只有把自己培養(yǎng)成一名合格的、優(yōu)秀的管理者。在另一方面，有些領(lǐng)導(dǎo)技巧是你在學(xué)校、讀書、做學(xué)問時(shí)學(xué)會(huì)的，如自信。所以，“關(guān)于管理者是生成的仍是后天努力而成的”這個(gè)題目，回答是：兩者都有。設(shè)想，一支棒球隊(duì)取得贏得聯(lián)賽冠軍后卻沒有開香檳酒慶祝，大家又怎么來表示成功的喜悅呢。相反，工作上的慶祝永遠(yuǎn)不夠。管理者要經(jīng)常與下屬慶祝成功。固然你身居要職，但并不表示你樣樣精曉。實(shí)際上，你盡可能保持幽默和痛快的心情，這樣會(huì)有更多的人得到這樣的信息：做錯(cuò)事并不會(huì)死?？紤]一下冒險(xiǎn)。太多的經(jīng)理人敦促下屬嘗試新事物，當(dāng)他們失敗時(shí)，就嚴(yán)肅批評(píng)他們。管理者以身作則，啟發(fā)員工有冒險(xiǎn)精神。把自己當(dāng)成公司最愚蠢的人，在談到任何提議、決定或者市場信息時(shí)提出“為什么”、“為什么不？”以及“如果”的題目。不要當(dāng)自己正在參選，由于你已經(jīng)當(dāng)選。顯然，這些決定往往帶來投述和抗議。管理者有勇氣做出不討好的艱難決定。他們之所以不媚上壓下，就是由于他們成熟自信，明白自己團(tuán)隊(duì)的成功早晚會(huì)讓自己得到認(rèn)可。不應(yīng)避而不談，否則你將失去團(tuán)隊(duì)的信任和干勁。你的下屬應(yīng)該永遠(yuǎn)知道自己所處的位置，必需了解公司的真正情況。一個(gè)樂觀痛快的管理者會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)開心的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)怨氣沖天的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)令下屬愁眉不展，后者要爭取成功往往很難。這筆錢可以是工資和獎(jiǎng)金，也可以是當(dāng)眾的表揚(yáng)。常見的一個(gè)題目是，管理者與關(guān)系緊密親密的同事就目標(biāo)進(jìn)行溝通，而目標(biāo)從未下達(dá)到身處第一線的員工。目標(biāo)不能恍惚不清以至難以實(shí)現(xiàn)。管理者必需為團(tuán)隊(duì)確立目標(biāo)，并且必需使目標(biāo)清楚詳細(xì)。有時(shí)候你要清除雜草，但更多的時(shí)候你只是上肥及照顧，然后看看開花的結(jié)果。造訪客戶是評(píng)估銷售氣力的好機(jī)會(huì)；視察工廠是遇到有前途的新管理人的機(jī)會(huì)；開會(huì)期間的咖啡時(shí)間是教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員如何首次重大陳述的渠道。實(shí)在不然。自信能給予下屬氣力去施展?jié)撃?，并愿意立異以超越夢想，這恰是成功團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。通常擁有最優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)才能取勝。很多企業(yè)家、經(jīng)理人總會(huì)問一些“如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者”，“管理者實(shí)際干什么？”以及“如何當(dāng)好好管理者？”這些題目，“管理規(guī)則”：領(lǐng)導(dǎo)者要不屈不撓地晉升團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)，利用每一個(gè)機(jī)會(huì)去評(píng)估、指導(dǎo)以及建立員工的自信。第一篇：如何才能成為一名優(yōu)秀的管理者如何才能成為一名優(yōu)秀的管理者？2011041511:33管理企業(yè)的方法有很多。每個(gè)管理者都會(huì)給下屬無形當(dāng)中規(guī)定不同的“規(guī)矩”。員工的導(dǎo)師，也就是 “教練式領(lǐng)導(dǎo)”。這就管理者的你，需要在者三方面投入大量的時(shí)間和精力：你必需評(píng)估——確保將適當(dāng)?shù)娜朔旁诤线m的崗位，淘汰弱留強(qiáng)，晉升強(qiáng)者；你必需指導(dǎo)——指引、批評(píng)及幫助下屬綜合技能的提升；最后，你必需建立自信——大量鼓勵(lì)、關(guān)心及獎(jiǎng)賞。通常，管理層以為評(píng)估表現(xiàn)應(yīng)該是年終考核。評(píng)估應(yīng)是逐日進(jìn)行的，融入正常工作的方方面面。把你自己看作是花匠，一手拿著水壺，一手拿肥料。管理者要確保世人不僅有抱負(fù)，還要糊口在抱負(fù)中。如何才能做到這一點(diǎn)？首先，不要信口開河。你必需常常向每個(gè)人談?wù)搱F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。假如你但愿下屬為目標(biāo)而活，當(dāng)他們做到這一點(diǎn)時(shí)就“給他們看到獎(jiǎng)賞”。管理者滲透每個(gè)人的皮膚，讓人煥發(fā)出沖勁與樂觀主義。管理者以誠懇、透明和信譽(yù)建立信任?？赡苡袎膭?dòng)靜，如即將裁員等。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不偷取別人的點(diǎn)子當(dāng)自己的功勞。情況不佳，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任；情況好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者樂于將贊美分給員工。有