【正文】 5名先進(jìn)標(biāo)兵及個(gè)人受到了公司的大力表彰,在此,我代表公司黨委向受到公司表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。要密切聯(lián)系實(shí)際，廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳公司2009年十大工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理順工作思路，明確分工責(zé)任，完善工作措施，狠抓工作落實(shí)；要將季度工作考核與年終評(píng)選先進(jìn)集體緊密結(jié)合起來(lái)，將干部考評(píng)與年終評(píng)選先進(jìn)個(gè)人緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)督辦檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力管理；要模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，廉潔勤政，改進(jìn)作風(fēng)，做好表率，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境；要立足本職，胸懷全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，確保2009年十大工作目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。一個(gè)企業(yè)能否又好又快發(fā)展，除了科學(xué)的決策，關(guān)鍵是執(zhí)行力的問(wèn)題。全體干部職工要加強(qiáng)現(xiàn)代科技知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)等科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的思維能力、工作能力、組織能力和創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)公司多元化、集團(tuán)化發(fā)展的要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司加快發(fā)展上來(lái)，把精神和智慧凝聚到公司加快發(fā)展上來(lái)，推動(dòng)公司和諧科學(xué)快速發(fā)展。我們?nèi)绾螆?jiān)定信心，顧全大局，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，做好2009年各項(xiàng)工作，下面,我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大和十七屆三中全會(huì)精神，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。會(huì)后，各級(jí)黨組織、各部門要及時(shí)組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，鼓足干勁，真抓實(shí)干，銳意創(chuàng)新，共謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī),再譜華章。讓我們?cè)谏綎|大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇、深化改革、開拓創(chuàng)新、努力工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的高水平綜合性醫(yī)院的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！第二篇：在工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2008年，在市糧食局和各級(jí)政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司全體干部職工的拼搏努力下,我公司全面完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,成效顯著，企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展活力和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。繼續(xù)堅(jiān)持醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方向，力爭(zhēng)年內(nèi)完成２－３個(gè)合作或并購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高醫(yī)院在省內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的占有份額，擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際交流與合作要把國(guó)際交流與合作作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，加大人財(cái)物力投入，進(jìn)一步加大國(guó)際交流的力度和規(guī)模，全面提升我院的國(guó)際化水平；要增加高層次國(guó)際合作醫(yī)院和研究機(jī)構(gòu)的數(shù)量；要大力支持舉辦高層次國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議；加強(qiáng)與友好醫(yī)院的合作與交流，擴(kuò)大雙方人員的互訪規(guī)模并在更加寬廣的領(lǐng)域開展合作；努力爭(zhēng)取海外科研教育資源，資助更多的醫(yī)師出國(guó)學(xué)習(xí)訪問(wèn)。努力貫徹開放式發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)合作（一）繼續(xù)推動(dòng)國(guó)內(nèi)院際、院研合作積極與國(guó)內(nèi)兄弟醫(yī)院、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，推動(dòng)各學(xué)科與合作院校對(duì)口學(xué)科的交流合作，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域和內(nèi)容。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作繼續(xù)深化以成本核算為核心的財(cái)務(wù)管理改革，提高全院財(cái)務(wù)管理水平；堅(jiān)持依法理財(cái)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性并嚴(yán)格執(zhí)行；加強(qiáng)各類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，提倡增收節(jié)支，控制經(jīng)營(yíng)成本。做好國(guó)有資產(chǎn)的挖潛增效，建立資源使用效益評(píng)價(jià)體系，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用水平。提高行政后勤辦公自動(dòng)化程度，為實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)約、快速、準(zhǔn)確的機(jī)關(guān)效能提供技術(shù)支持和保障。大力加強(qiáng)醫(yī)院綜合支持體系建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)高效的動(dòng)力和保障（一）搞好醫(yī)院基本建設(shè)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程統(tǒng)一思想，集中力量，力爭(zhēng)年內(nèi)完成門診保健綜合樓、南新街專家公寓的拆遷工作并啟動(dòng)工程建設(shè)；根據(jù)院區(qū)總體規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院管理年整改工作，完成一批改建、擴(kuò)建工程。（四）不斷加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，突出教學(xué)醫(yī)院特色倚靠山東大學(xué)平臺(tái)，積極開展教學(xué)工作。（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，培育優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科結(jié)合制定醫(yī)院“十一五”規(guī)劃，根據(jù)山東大學(xué)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步整合醫(yī)療、教學(xué)、科研資源，鼓勵(lì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著重推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步凝練學(xué)科方向，扶植培育新興學(xué)科，形成在國(guó)內(nèi)醫(yī)療界具備相當(dāng)影響力的整體學(xué)科優(yōu)勢(shì)。（四）加大對(duì)外宣傳工作力度，提高醫(yī)院社會(huì)影響力要充分利用網(wǎng)站、院報(bào)、省內(nèi)外宣傳媒體，全面報(bào)道醫(yī)院工作取得的成就、開展的重大活動(dòng)和科室、個(gè)人的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步提高我院的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和影響力。不斷提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平的持續(xù)提升。深入開展“創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)，狠抓精神文明建設(shè)，建設(shè)有齊魯百年名院特色的醫(yī)院文化（一）確立文化理念，深化內(nèi)涵挖掘，建設(shè)富有齊魯百年名院特色的醫(yī)院文化努力弘揚(yáng)齊魯醫(yī)院精神，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)，引導(dǎo)和影響全院職工致力于醫(yī)院各項(xiàng)工作，提高向心力，增強(qiáng)凝聚力。（四）建立健全行政后勤管理制度，提高行政后勤管理水平繼續(xù)堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，形成整體合力；進(jìn)一步健全行政議事規(guī)則和決策程序，改革和完善決策機(jī)制，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化；建立定期向職代會(huì)匯報(bào)工作制度，積極推行“院務(wù)公開”制度，重大事項(xiàng)定期進(jìn)行公示公開，及時(shí)向全院通報(bào)有關(guān)情況，主動(dòng)接受黨員干部職工的監(jiān)督；狠抓行政后勤機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率。（三）加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理管理，提高醫(yī)療護(hù)理水平全面推進(jìn)從傳統(tǒng)的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理模式向現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)變。（二）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)結(jié)合“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)做好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、服務(wù)流程與服務(wù)環(huán)境改進(jìn)、誠(chéng)信服務(wù)與醫(yī)患關(guān)系建設(shè)、控制醫(yī)療成本、降低診療費(fèi)用、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作。２００６年是國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，也是醫(yī)院“十一五”計(jì)劃的起步之年。但是，我們要清醒地看到，在醫(yī)院工作中還存在著很多不足，主要表現(xiàn)在：思想觀念和管理水平還不能夠完全適應(yīng)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的高水平綜合性醫(yī)院的需要；機(jī)關(guān)作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn)，工作效率有待進(jìn)一步提高；醫(yī)療質(zhì)量管理體系仍有待進(jìn)一步健全，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；尖端和特色學(xué)科偏少，杰出人才和高端學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)數(shù)量不足；基本建設(shè)進(jìn)度不大，成為制約醫(yī)院發(fā)展的主要瓶頸。３．配合公安機(jī)關(guān)開展了反扒竊、反詐騙行動(dòng)，全年共抓獲醫(yī)托、扒竊、詐騙等各類違法犯罪嫌疑人１６名，破獲恐嚇詐騙案一起。（七）安全保衛(wèi)工作１．認(rèn)真做好安全控制工作，在召開各種重要會(huì)議及國(guó)內(nèi)外發(fā)生重大事件期間，控制不安定因素，確保醫(yī)院穩(wěn)定。３．科研教學(xué)樓工程。２．門診保健綜合樓工程。（六）基本建設(shè)工作１．南新街專家公寓工程。３．醫(yī)院年底資產(chǎn)總額比上年底增長(zhǎng)了１２．８４％；凈資產(chǎn)總額比上年底增長(zhǎng)了１２．３１％。２．醫(yī)院全年財(cái)務(wù)收入比上年增長(zhǎng)了１９．８５％；財(cái)務(wù)支出比上年增長(zhǎng)了１９．５６％。按照衛(wèi)生部要求，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范了經(jīng)濟(jì)核算與分配管理，完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制。全年共進(jìn)行大型招標(biāo)４９次，其中設(shè)備招標(biāo)４２項(xiàng)，基建項(xiàng)目招標(biāo)２項(xiàng)，國(guó)際招標(biāo)５項(xiàng)。狠抓論證投入和管理使用兩個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)，加強(qiáng)制度管理，合理配置資源，切實(shí)做好計(jì)量監(jiān)測(cè)和放射防護(hù)，有效盤活了資產(chǎn)，減少了浪費(fèi)。截至年底，全院設(shè)備達(dá)７３８８臺(tái)（件），設(shè)備資產(chǎn)達(dá)３．６３億元，比２００４年增加了１１．１％。門診保健綜合樓二期拆遷工程已完成３６０戶，安置本院拆遷戶１９戶；完成了醫(yī)院舊房驗(yàn)收工作，積極為下一步解決無(wú)房職工住房問(wèn)題做準(zhǔn)備。２．推行后勤服務(wù)社會(huì)化，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提倡節(jié)約和成本控制，為臨床一線和職工生活提供可靠的后勤保障。３．對(duì)工作急需的院外高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員采用聘用制，對(duì)大中專畢業(yè)生采用合同制，逐步擴(kuò)大實(shí)行人事代理制的范圍；２００５年評(píng)聘了２６名院內(nèi)高級(jí)技術(shù)職務(wù)人員；制定了合同制職工管理暫行規(guī)定，提高了合同制職工待遇，規(guī)范了管理程序；定編定崗，按需設(shè)崗，控制職工數(shù)量，建立了新型用人機(jī)制。目前醫(yī)院共有在職職工１７２７人，其中中國(guó)工程院院士１名，正高職稱者１３１人，副高職稱者３０７人，中級(jí)職稱者７８７人；現(xiàn)有省部級(jí)專家１１名，享受政府特貼專家７４人；博士生導(dǎo)師７４人，碩士生導(dǎo)師１９５人。（二）人事工作１．制定了《選拔留用畢業(yè)生暫行辦法》、《聘用專業(yè)技術(shù)人員暫行規(guī)定》、《關(guān)于引進(jìn)高層次人才的暫行規(guī)定》等７個(gè)規(guī)范性文件，形成了適應(yīng)當(dāng)前需要的完整的人事管理規(guī)章制度。２．提出了建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的口號(hào)，對(duì)行政、后勤機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用實(shí)行年度定量控制。《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院“十五”計(jì)劃及XX年遠(yuǎn)景目標(biāo)》實(shí)施情況的基礎(chǔ)上,制定了醫(yī)院“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。行政后勤建設(shè)（一）綜合行政管理工作１．轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)首接負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制等制度，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，為臨床一線和患者提供了周到、貼心的服務(wù)。４．降低藥品收入占醫(yī)院總收入的比例，解決群眾“看病貴”問(wèn)題，規(guī)定門診處方一次不得超過(guò)３００元，推行“全院調(diào)劑”、“同種藥品集中配置”等先進(jìn)方法，最大程度地實(shí)現(xiàn)了靜脈藥品資源共享。２．落實(shí)抗生素三級(jí)管理體制和實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理應(yīng)用，實(shí)施宏觀調(diào)控，對(duì)于用量異常的品種給予停藥處理，每月對(duì)用量前１０名的品種進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行首位淘汰。，完成了本年度全?。保梗叮得≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)階段統(tǒng)考及合格證的注冊(cè)與核發(fā)工作。２．組織６１名臨床醫(yī)師參加期滿轉(zhuǎn)正考核，通過(guò)率達(dá)１００％；組織６３名完成一、二階段輪轉(zhuǎn)任務(wù)的住院醫(yī)師參加統(tǒng)考，６１名通過(guò)考核并獲得了衛(wèi)生部和山東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書；組織６０余名住院醫(yī)師參加了全省住院醫(yī)師傳染病防治知識(shí)及醫(yī)院感染知識(shí)考試，合格率達(dá)１００％。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我院臨床藥理試驗(yàn)