【正文】 需要我們通過“樹先進、學(xué)先進、趕先進”逐步得到解決。在黨建方面，一些組織沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，個別村一年來沒有發(fā)展一個黨員。在社會穩(wěn)定和安全方面，存在的隱患較多，有兩個村發(fā)生過火災(zāi)，還有其他一些違法行為和現(xiàn)象。在招商引資方面，我們主要是圍繞汽車服務(wù)中心建設(shè)采取了一些招商引資措施，總體上還存在著“四個少”：即項目儲備少；宣傳渠道少；市外招商少（外資還是空白）；主動招商少。這些先進單位和先進個人的涌現(xiàn)，為我們各項工作的順利開展、各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)起到了非常重要的作用，在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委政府向今天受到隆重表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀，鎮(zhèn)黨委政府今天在這里隆重表彰這些先進集體和個人，就是要在全鎮(zhèn)廣泛掀起“樹先進、學(xué)先進、趕先進”的新高潮，為高水平建設(shè)小康多營營造“互追互趕”的良好氛圍。我們可以看到，在過去一年里，上壩村和下壩村在經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、社會穩(wěn)定、黨的建設(shè)、計劃生育等各方面工作的表現(xiàn)都較為突出，因此，他們贏得了“綜合目標(biāo)先進村”的殊榮；大深村在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，結(jié)合山區(qū)優(yōu)勢，大力發(fā)展獼猴桃，為農(nóng)民增收找到了一條好路，贏得了“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進村”的殊榮；車管所和信用社，在過去一年里，積極支持鎮(zhèn)黨委、政府的工作，被評為“優(yōu)秀駐鎮(zhèn)單位”；友誼茶廠在過去一年里效益顯著，在“一會一節(jié)”中更是有非常突出的表現(xiàn)，獲得了“優(yōu)秀民營企業(yè)”的殊榮。剛才，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府表彰了一批先進集體和個人。新發(fā)展企業(yè)11家，改建、擴建原有企業(yè)5家；新引進企業(yè)8家，圓滿地完成了年初區(qū)委、區(qū)政府下達的各項目標(biāo)。下面我講三個方面的意見：一、充分肯定成績，在全鎮(zhèn)掀起“樹先進、學(xué)先進、趕先進”的新高潮。剛才，xx鎮(zhèn)長代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府就我鎮(zhèn)200x年的工作作了較為全面的總結(jié)，并對200x年和春節(jié)期間的主要工作作了安排，xx部長和xx所長通報了200x年全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定和安全方面的工作，并對涌現(xiàn)的先進集體和個人進行了表彰。今天，我代表圣享公司以及全體股東，感謝和公司一路走來的每一位員工，感謝你們的堅持和努力！2011年，是嶄新的一年，我們志存高遠，不斷地更新開拓，我們要打造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，倡導(dǎo)和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，把企業(yè)做大做強，為社會發(fā)展做貢獻，為員工成長謀福利。正是因為有了你們的這種敬業(yè)精神，公司才得以在中國電力行業(yè)嶄露頭角，使得公司在中國電力行業(yè)的業(yè)績蒸蒸日上。一年來，公司的絕大多數(shù)員工，勤勤懇懇，任勞任怨，涌現(xiàn)出了一批先進工作者。努力提高員工的物質(zhì)文化生活，實現(xiàn)員工價值是圣享公司始終不渝的追求。實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要我們從點點滴滴做起，要愛心、要誠實、要謙卑、要公義，更需要我們每個人立足崗位、扎實工作來實現(xiàn)。針對過去出現(xiàn)的問題，強化對組織結(jié)構(gòu)的改制，推行一套行之有效的措施，革除發(fā)生弊端的根源，整治拉幫結(jié)派不良之風(fēng)，減少和避免工作上的失誤，更大程度上消除損失，節(jié)省開支，使各部門明確責(zé)任，分工協(xié)作，便利溝通，攜手互助，共同抓好公司的每一項工作，盡心盡職。隨著生產(chǎn)規(guī)模和銷售市場不斷擴大，公司對外業(yè)務(wù)逐步增多，公司內(nèi)的管理工作也要增強，在這種情況下，現(xiàn)有的職能部門已不能滿足公司發(fā)展的要求。二是，加強公司行政管理，完善組織機構(gòu)。管理工作，乃是解決困難、疑點，疏通阻礙，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，理順工作程序，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。一是管理基礎(chǔ)薄弱，大部分管理人員來自一線員工，他們有熱情、做事認(rèn)真、有實干精神，但缺乏管理經(jīng)驗和認(rèn)識，在實際工作中，產(chǎn)生了隨意性和盲目性，不能與公司的管理思路保持一致。通過開展民主測評活動，強化了員工行為，加強了員工的自我約束，提高了工作效率，也推動了公司的民主建設(shè)，增強了公司的凝聚力、感染力。去年11月份，公司進行了一次民主測評。公司堅持在每周五的工作例會上，廣泛進行安全意識教育，宣傳安全生產(chǎn)和安全消防知識，制訂了公司各部門安全生產(chǎn)和安全消防職責(zé)，制訂了車間內(nèi)一系列的安全操作規(guī)程，形成了一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)和安全消防規(guī)章制度，加大了安全巡查和檢查力度，使安全生產(chǎn)意識深入到每位員工心中，為公司的各項工作提供了安全保證。在銷售隊伍原有的基礎(chǔ)上，市場得到了有效的擴大，2010投標(biāo)的范圍由上一的山東、安微、四川、重慶、浙江擴大了河北、廣東、廣西、貴州、江西、遼寧等省區(qū)，在保住傳統(tǒng)的山東市場之外，安徽、浙江、新疆等省區(qū)的市場得了擴大，尤其是安徽市場的銷售額一直上升。根據(jù)公司銷售業(yè)務(wù)的特點，充實了一批銷售人員，并根據(jù)需要重新進行了人員分工，進行崗位流程優(yōu)化，加強了銷售與生產(chǎn)之間配合，加強了客戶與公司的溝通，完善了從客戶咨詢、到產(chǎn)品配置、樣品、報價、生產(chǎn)、發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)的管理，提高了公司整體的工作效率和公司的形象。三、合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，竭力開拓銷售市場，充實銷售人力資源，合理進行人員分配。自實行這一措施以來，已經(jīng)給公司節(jié)省了不少生產(chǎn)成本。二、開源節(jié)流，降低成本公司在生產(chǎn)管理方面上，突出重點，狠抓節(jié)支。裝配組所有的員工堅守崗位，傾注了自己的全部精力，消化了遠離故鄉(xiāng)的各種困擾。隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，新招工人逐步增多，排線組的老員工為人師表，發(fā)揚了幫、傳、扶的優(yōu)良傳統(tǒng)，不厭其煩的給新員工傳授排線技能，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀能手，按時完成了每月生產(chǎn)計劃。9月份以來，公司為了減輕注塑車間員工的工作壓力，提高工人的生產(chǎn)積極性，周全考慮，合理報酬，公司全年投入30多萬元成本，調(diào)整了生產(chǎn)時間，大大提高了工人的工藝技能，穩(wěn)定了生產(chǎn)質(zhì)量。在繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中，管理人員身兼多職，許多工人主動請求上連班，體現(xiàn)了員工的愛廠敬業(yè)的精神。大家知道，公司始終以“圣賢立業(yè)，與民共享”為企業(yè)宗旨，堅定以“公義、誠實、正直做人，信心、更新、努力作事”的理念指導(dǎo)各項管理工作，取得了滿意的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，工作質(zhì)量不斷提高去年初，公司注塑車間生產(chǎn)搬遷，面臨各種設(shè)備的安裝和相關(guān)設(shè)施的建設(shè)，這時又出現(xiàn)了電力供應(yīng)不穩(wěn)定、原材料漲價、購料周期縮短、供貨不穩(wěn)定等重重困難，但我們沒有被困擾所難倒，憑著信心，合理調(diào)配各種型號的注塑機，及時更換模具，是邊建設(shè)、邊生產(chǎn)，順利完成了各項訂單任務(wù)。公司去年生產(chǎn)電表箱100多萬戶，比09年翻了一倍；全年實現(xiàn)產(chǎn)值兩億多元，利稅500多萬元，比上一年同比增長80%和70%.銷售業(yè)務(wù)方面也有較大突破，；銷售市場持續(xù)拓展，由2009年的5個省區(qū)增加到2010年的14個省區(qū)，大大提高了市場的占有率，增強了市場的信譽度?；赝^去的一年，圣享公司涌現(xiàn)