【正文】 （五）醫(yī)師培訓(xùn)工作１．修訂并完善了住院醫(yī)師培訓(xùn)出科考核、住院醫(yī)師工作職責(zé)等培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)了培訓(xùn)的過程管理，科學(xué)安排住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)工作。３．申報(bào)并獲得衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)試點(diǎn)基地。（六）藥事管理工作１．理順?biāo)幨鹿芾眢w制，理清管理歸屬，形成了院藥事委員會(huì)，藥劑科、藥品采購中心、藥品管理辦公室有效的工作體系。３．增設(shè)門診藥房的發(fā)藥窗口，設(shè)立了急診藥房。全年藥品銷售總額為４．０４億元，向患者讓利近７０００萬元。、后勤機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用實(shí)行年度定量控制。人事工作《選拔留用畢業(yè)生暫行辦法》、《聘用專業(yè)技術(shù)人員暫行規(guī)定》、《關(guān)于引進(jìn)高層次人才的暫行規(guī)定》等7個(gè)規(guī)范性文件,形成了適應(yīng)當(dāng)前需要的完整的人事管理規(guī)章制度。３．《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院“十五”計(jì)劃及２０１０年遠(yuǎn)景目標(biāo)》實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，制定了醫(yī)院“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。２．實(shí)施“人才興院”戰(zhàn)略，送出１４名青年醫(yī)師到院外做博士后研究，完成了院內(nèi)職稱晉升及各類聘任工作，組織了第二批著名專家、校聘關(guān)鍵崗位、山東省有突出貢獻(xiàn)中青年專家、國務(wù)院特貼專家、泰山學(xué)者崗位等的申報(bào)、評(píng)審、考核等工作，耳鼻喉科成為“泰山學(xué)者”崗位；聘任兼職教授和客座教授各２名。２００５年新增職工３１人，其中博士后１人，博士１３人，碩士１７人。（三）總務(wù)工作１．全年完成２０多項(xiàng)大規(guī)模改造、裝修、新建工程，包括急診室新建改造、實(shí)驗(yàn)樓改造、產(chǎn)科病房改造、病房大樓改造等，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)用房面積，提高了土地和空間的使用價(jià)值，加強(qiáng)愛國衛(wèi)生、綠化、院內(nèi)秩序整頓，轉(zhuǎn)變?cè)簠^(qū)面貌，２００５年，獲“省級(jí)花園式庭院”稱號(hào)。３．加大拆遷工作力度，搞好職工住房管理工作。（四）設(shè)備采購供應(yīng)與國有資產(chǎn)管理工作１．全年采購儀器設(shè)備１９２５臺(tái)（件），采購金額４７０９萬元，通過辦理免稅節(jié)約經(jīng)費(fèi)４７７．１萬元；全年采購低值易耗品９４２４．７萬元。２．進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制。３．規(guī)范招標(biāo)工作，確保公開、公正、公平。（五）、財(cái)務(wù)審計(jì)工作１．改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)收支預(yù)決算、醫(yī)療收費(fèi)結(jié)算、科室醫(yī)療成本核算、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。每門診人次平均收費(fèi)水平比上年有所降低，每住院床日平均收費(fèi)比上年略有增加。４．全年審計(jì)工程項(xiàng)目１４０項(xiàng)，報(bào)審金額１９５２萬元，審減金額２５３萬元，審減率達(dá)１２．９６％。順利完成了南新街專家公寓的土地使用、拆遷手續(xù)辦理和施工圖設(shè)計(jì)，拆遷工作接近尾聲，目前已局部開工?；就瓿闪朔桨冈O(shè)計(jì)，拆遷工作正在全面鋪開，其中廣智院易地重建方案的順利實(shí)施，為保障門診保健綜合樓工程奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)山東大學(xué)同意，由我院投資，在西校區(qū)西北角興建科研教學(xué)樓，目前項(xiàng)目論證工作已完成，前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地展開。２．結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀，修訂了醫(yī)院各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度、各類責(zé)任書和應(yīng)急預(yù)案等；加強(qiáng)“三防”，實(shí)施全院２４小時(shí)不間斷巡查。同志們，盡管醫(yī)院在２００５年的工作中取得了一定的成績(jī)。同志們，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的２００５年已經(jīng)過去，同樣充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的２００６年呼喚著我們勇往直前、續(xù)寫輝煌。今年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持公共事業(yè)為公眾服務(wù)的辦院原則和“以病人為中心，以質(zhì)量管理效益為重點(diǎn)”的辦院方針，繼續(xù)推進(jìn)開放式發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才興院戰(zhàn)略“三大戰(zhàn)略”，深化醫(yī)院管理改革，提升綜合服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧型、節(jié)約型、文化型醫(yī)院，為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流、國際知名的高水平綜合性醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗?。玻埃埃赌赆t(yī)院將著重完成以下五個(gè)方面的工作：深化“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，全面提高醫(yī)院管理水平（一）全面完成“醫(yī)院管理年”各項(xiàng)工作任務(wù)嚴(yán)格按照衛(wèi)生部要求組織開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)。確?！搬t(yī)院管理年”工作取得顯著成效，達(dá)到衛(wèi)生部要求，形成促進(jìn)醫(yī)院管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全會(huì)議制度，規(guī)范會(huì)議管理；建立管理干部定期學(xué)習(xí)制度，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)能力、管理素質(zhì)和決策水平；推行行政職能處室處長(zhǎng)（主任）和臨床業(yè)務(wù)科室科主任目標(biāo)責(zé)任制，定期對(duì)處長(zhǎng)（主任）、科主任進(jìn)行考核，考核結(jié)果與任期掛鉤。建立“零缺陷管理”體制和醫(yī)療安全預(yù)警制度，加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，完善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理體系；以醫(yī)院管理制度匯編為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)各類業(yè)務(wù)管理制度，積極摸索和完善新制度；不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和督查，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)護(hù)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制；加強(qiáng)門診病房管理，進(jìn)一步改進(jìn)和整合臨床工作流程，實(shí)現(xiàn)門診劃價(jià)、收費(fèi)、出入院的“一體化”和“一站式”服務(wù)；抓好醫(yī)患溝通工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。（五）加強(qiáng)藥品管理工作，切實(shí)降低藥品收入比例在全院范圍內(nèi)開展崗位技能練兵，提高藥品工作人員素質(zhì)；加強(qiáng)藥劑科與醫(yī)師的聯(lián)系與溝通，建立相互制約機(jī)制，不斷提高處方合格率和合理用藥水平；進(jìn)一步改造門診、急診藥房，優(yōu)化藥品服務(wù)流程；堅(jiān)決將藥品收入占醫(yī)院總收入的比例控制在４５％以下，切實(shí)解決患者“看病貴”問題。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)以創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院活動(dòng)為契機(jī)，在全院范圍內(nèi)重點(diǎn)開展三項(xiàng)工作，即醫(yī)藥活動(dòng)中不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)。（三）確立建設(shè)和諧型醫(yī)院的目標(biāo)，積極承擔(dān)公有醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任要堅(jiān)持公共事業(yè)為公眾服務(wù)的原則，根據(jù)國家有關(guān)政策，做好公費(fèi)醫(yī)療、醫(yī)療保險(xiǎn)工作；積極組織義診、下鄉(xiāng)、援外、對(duì)口幫扶等社會(huì)公益性活動(dòng)，不斷提高服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的能力，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。全面加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研水平的穩(wěn)步提升（一）加強(qiáng)臨床科室體系、基礎(chǔ)研究體系和輔助科室體系建設(shè)要以醫(yī)療為重點(diǎn)，兼顧教學(xué)和科研工作，不斷根據(jù)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)的需求，調(diào)整和擴(kuò)大科室設(shè)置，不斷加大人財(cái)物力投入，確保我院整體業(yè)務(wù)科室體系在省內(nèi)的領(lǐng)先水平。（三）努力貫徹“人才興院”戰(zhàn)略，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持不懈地做好高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，解決這一制約我院快速發(fā)展的瓶頸；狠抓中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年醫(yī)師臨床基礎(chǔ)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)科梯隊(duì)的規(guī)劃和建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的管理，建立適應(yīng)形勢(shì)需要的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升人才隊(duì)伍整體水平。要進(jìn)一步加大教學(xué)投入，改善教學(xué)條件；加強(qiáng)教學(xué)管理，完善教學(xué)評(píng)估體系，做好教學(xué)過程監(jiān)控，不斷提高臨床教學(xué)質(zhì)量；深化教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革，推進(jìn)雙語教學(xué)，鼓勵(lì)教學(xué)創(chuàng)新，完成醫(yī)院整體化臨床教學(xué)改革方案；加強(qiáng)臨床師資隊(duì)伍建設(shè)，完善教師激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)臨床教學(xué)積極性。（二）完善醫(yī)院管理技術(shù)支持體系重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)資源的安全利用和管理，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)資源的接入數(shù)量，更換醫(yī)院ＨＩＳ系統(tǒng)，完成ＰＡＣＳ系統(tǒng)的考察和引進(jìn)工作，進(jìn)一步提高醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，確保網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全、高效運(yùn)行。（三）加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)采購和國有資產(chǎn)管理工作要根據(jù)科室發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，更新陳舊設(shè)備，保持我院設(shè)備裝備的國內(nèi)領(lǐng)先水平。（四）深化后勤改革，做好后勤保障不斷深化后勤社會(huì)化改革，實(shí)現(xiàn)大物業(yè)管理；推進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，整合院內(nèi)后勤資源，提高資源利用效率；加強(qiáng)院區(qū)綜合治理，解決部分區(qū)域存在的“臟亂差”問題，確保院內(nèi)治安環(huán)境有一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變。審計(jì)工作要進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的跟蹤審計(jì)、對(duì)齊魯醫(yī)療投資公司的年度審計(jì)和對(duì)院內(nèi)各專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出情況的審計(jì)。要在高層次專家資源共享、聯(lián)合培養(yǎng)研究生、醫(yī)師進(jìn)修、科研、教育等方面開展積極、高效的合作，力爭(zhēng)國內(nèi)院際、院研合作有一個(gè)明顯的突破。（三）加強(qiáng)對(duì)齊魯醫(yī)療投資管理有限公司的管理，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)規(guī)模要加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)督和控制，盡快建立公司向醫(yī)院黨委會(huì)的定期報(bào)告制度，有關(guān)公司運(yùn)營(yíng)的重大工作和財(cái)務(wù)情況要及時(shí)向院黨委會(huì)進(jìn)行報(bào)告，并向全院職工通報(bào)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，２００６年是我院發(fā)展承前啟后的一年，“十一五”第一步能不能邁好，關(guān)系重大、影響深遠(yuǎn)。剛才,總經(jīng)理**同志對(duì)公司2008年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,*總所作的工作報(bào)告,全面、客觀、準(zhǔn)確，完全符合我公司發(fā)展的實(shí)際，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求, 對(duì)我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思路,做好2009年各項(xiàng)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，我完全同意。新的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。公司全體干部要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，把全體職工的積極性引導(dǎo)到公司創(chuàng)新發(fā)展上來，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面。二、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高工作執(zhí)行力。在企業(yè)加快發(fā)展的過程中，抓落實(shí)工作尤為重要，公司各級(jí)干部要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,把主要精力放在解決實(shí)際問題上。三、以先進(jìn)為榜樣,廉潔務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新,共同奮斗,努力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。在今天受表彰的人員當(dāng)中,有的同志在本職崗位上任勞任怨、無私奉獻(xiàn),有的同志在工作中勇于探索、敢于創(chuàng)新,有的同志在管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢抓敢管,有的同志在經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)新思路、開拓市場(chǎng),有的同志在發(fā)展上胸懷大局、善于思考,有的同志在建設(shè)中不畏艱辛、勇挑重?fù)?dān)等等,在他們身上充分體現(xiàn)出我們西糧人的精神追求。同志們，緊張而忙碌的2008年已經(jīng)過去，充滿希望的一年已經(jīng)掀開嶄新的一頁，面向未來，讓我們以強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)、改革意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、示范意識(shí)，振奮精神、堅(jiān)定信心、奮力拼搏、再戰(zhàn)2009，為我們公司的全面發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。第三篇：在中期工作總結(jié)