【正文】 院內(nèi)靜脈留置針比賽并參加全省比賽，獲得第一名的佳績；進(jìn)行了全院范圍的心肺復(fù)蘇考核，組織基礎(chǔ)理論考試多次，參加人員達(dá)１１１０人次，舉辦護(hù)理業(yè)務(wù)講座１０次。２．制訂《臨床教學(xué)管理手冊》、《臨床教學(xué)操作規(guī)范手冊》，建成臨床醫(yī)學(xué)技能培訓(xùn)中心、全院手術(shù)教學(xué)實時轉(zhuǎn)播系統(tǒng)。申報４５０項，中標(biāo)１５７項，中標(biāo)率達(dá)３４．９％。全年共獲省部級獎勵１８項，廳局級獎勵２９項。４．藥理基地共接收臨床試驗任務(wù)８０余項，全年實到臨床試驗研究經(jīng)費９４３．２萬元。３．申報并獲得衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)試點基地。３．增設(shè)門診藥房的發(fā)藥窗口，設(shè)立了急診藥房。、后勤機(jī)關(guān)辦公費用實行年度定量控制。３．《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院“十五”計劃及２０１０年遠(yuǎn)景目標(biāo)》實施情況的基礎(chǔ)上，制定了醫(yī)院“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。２００５年新增職工３１人，其中博士后１人，博士１３人，碩士１７人。３．加大拆遷工作力度，搞好職工住房管理工作。２．進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)管理運行機(jī)制。（五）、財務(wù)審計工作１．改進(jìn)財務(wù)管理。每門診人次平均收費水平比上年有所降低，每住院床日平均收費比上年略有增加。順利完成了南新街專家公寓的土地使用、拆遷手續(xù)辦理和施工圖設(shè)計，拆遷工作接近尾聲，目前已局部開工。經(jīng)山東大學(xué)同意，由我院投資，在西校區(qū)西北角興建科研教學(xué)樓，目前項目論證工作已完成，前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地展開。同志們，盡管醫(yī)院在２００５年的工作中取得了一定的成績。今年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持公共事業(yè)為公眾服務(wù)的辦院原則和“以病人為中心，以質(zhì)量管理效益為重點”的辦院方針，繼續(xù)推進(jìn)開放式發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才興院戰(zhàn)略“三大戰(zhàn)略”，深化醫(yī)院管理改革，提升綜合服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧型、節(jié)約型、文化型醫(yī)院，為實現(xiàn)國內(nèi)一流、國際知名的高水平綜合性醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗?。玻埃埃赌赆t(yī)院將著重完成以下五個方面的工作：深化“醫(yī)院管理年”活動，全面提高醫(yī)院管理水平（一）全面完成“醫(yī)院管理年”各項工作任務(wù)嚴(yán)格按照衛(wèi)生部要求組織開展“醫(yī)院管理年”活動。建立健全會議制度，規(guī)范會議管理；建立管理干部定期學(xué)習(xí)制度，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)能力、管理素質(zhì)和決策水平；推行行政職能處室處長（主任）和臨床業(yè)務(wù)科室科主任目標(biāo)責(zé)任制，定期對處長（主任）、科主任進(jìn)行考核，考核結(jié)果與任期掛鉤。（五）加強(qiáng)藥品管理工作，切實降低藥品收入比例在全院范圍內(nèi)開展崗位技能練兵，提高藥品工作人員素質(zhì)；加強(qiáng)藥劑科與醫(yī)師的聯(lián)系與溝通，建立相互制約機(jī)制，不斷提高處方合格率和合理用藥水平；進(jìn)一步改造門診、急診藥房，優(yōu)化藥品服務(wù)流程；堅決將藥品收入占醫(yī)院總收入的比例控制在４５％以下，切實解決患者“看病貴”問題。（三）確立建設(shè)和諧型醫(yī)院的目標(biāo)，積極承擔(dān)公有醫(yī)院的社會責(zé)任要堅持公共事業(yè)為公眾服務(wù)的原則，根據(jù)國家有關(guān)政策，做好公費醫(yī)療、醫(yī)療保險工作；積極組織義診、下鄉(xiāng)、援外、對口幫扶等社會公益性活動，不斷提高服務(wù)社會、服務(wù)群眾的能力，為構(gòu)建和諧社會作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（三）努力貫徹“人才興院”戰(zhàn)略，狠抓人才隊伍建設(shè)要堅持不懈地做好高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，解決這一制約我院快速發(fā)展的瓶頸；狠抓中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年醫(yī)師臨床基礎(chǔ)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)科梯隊的規(guī)劃和建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)對人才隊伍的管理，建立適應(yīng)形勢需要的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)，提升人才隊伍整體水平。（二）完善醫(yī)院管理技術(shù)支持體系重點加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)資源的安全利用和管理，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)資源的接入數(shù)量，更換醫(yī)院ＨＩＳ系統(tǒng)，完成ＰＡＣＳ系統(tǒng)的考察和引進(jìn)工作，進(jìn)一步提高醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，確保網(wǎng)絡(luò)平臺上的各項業(yè)務(wù)工作安全、高效運行。（四）深化后勤改革，做好后勤保障不斷深化后勤社會化改革，實現(xiàn)大物業(yè)管理；推進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，整合院內(nèi)后勤資源，提高資源利用效率；加強(qiáng)院區(qū)綜合治理，解決部分區(qū)域存在的“臟亂差”問題，確保院內(nèi)治安環(huán)境有一個明顯的轉(zhuǎn)變。要在高層次專家資源共享、聯(lián)合培養(yǎng)研究生、醫(yī)師進(jìn)修、科研、教育等方面開展積極、高效的合作，力爭國內(nèi)院際、院研合作有一個明顯的突破。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，２００６年是我院發(fā)展承前啟后的一年，“十一五”第一步能不能邁好，關(guān)系重大、影響深遠(yuǎn)。新的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。二、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高工作執(zhí)行力。三、以先進(jìn)為榜樣,廉潔務(wù)實,勇于創(chuàng)新,共同奮斗,努力推進(jìn)公司各項工作再上新臺階。同志們，緊張而忙碌的2008年已經(jīng)過去，充滿希望的一年已經(jīng)掀開嶄新的一頁，面向未來，讓我們以強(qiáng)烈的服務(wù)意識、改革意識、爭先意識、示范意識，振奮精神、堅定信心、奮力拼搏、再戰(zhàn)2009，為我們公司的全面發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。舉辦了“小學(xué)生漢字聽寫大賽”、“古詩韻律操及室內(nèi)經(jīng)典誦讀比賽”等。因此，我們首先要發(fā)揮好中考加油站、檢修站的作用。再次，教導(dǎo)處將隨機(jī)進(jìn)行作業(yè)、教案階段性抽查，對作業(yè)設(shè)計情況、教師批閱情況、學(xué)生書寫情況進(jìn)行認(rèn)真檢查、記錄，詳實地反饋、通報，從而使教案備寫完全服務(wù)于課堂教學(xué)，使作業(yè)練習(xí)完全服務(wù)于教學(xué)效果。我們學(xué)校有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，又一直走在課改的最前 沿，大家以在這里工作、學(xué)習(xí)為榮。作為城關(guān)小學(xué)的學(xué)生，你不管走到哪里,你代表的是學(xué)校的形象,你的言行舉止是外界直接評價學(xué)校教育成果的依據(jù)。教研室、教室里的“長明燈”，許多人“視若無睹”；沒有擰 緊的水龍頭，許多人“視若無睹”；校園里的不文明行為，許多人“視若無睹”…….回想“新教育實驗開放周”活動的成功舉辦，我們在梳理成績時，首先看到的是學(xué)校自上而下的“團(tuán)隊意識”增強(qiáng)了，正因為班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)領(lǐng)全局，各科室通力合作、緊密配合，師生高度重視、精心準(zhǔn)備，大家齊心協(xié)力、眾志成城才促成活動的順利進(jìn)行。老師們，同學(xué)們！學(xué)校是一個團(tuán)隊，只有善于營造一種團(tuán)隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍，才可能放大集體的智慧推進(jìn)學(xué)校的整體工作。今天，我?guī)е卸鞯男?，思考和總結(jié)過去一年里的工作。在酷熱和嚴(yán)寒的環(huán)境中，注塑員工始終不怕煎熬，沖鋒在前。組裝車間面對繁重的工作任務(wù)，克服了種種困難，特別是剪線組的員工，經(jīng)常通過加班，來提前做好組裝前的備線工作。搬運組的員工，經(jīng)常發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，風(fēng)雨無阻，不懈努力，用自己的汗水報答了圣享公司。其次，公司根據(jù)自身生產(chǎn)的特點，從實際出發(fā)，自行設(shè)計，先后研制了氣壓剪線機(jī)3臺、磨光機(jī)2臺、切割機(jī)2臺，其性能穩(wěn)定，易操作，安全可靠，在生產(chǎn)中起到了很好作用，為公司解決了生產(chǎn)上的難題。加強(qiáng)售后服務(wù)，有效拓展市場 公司產(chǎn)品所到之處，公司的售后服務(wù)就及時到位，深入了現(xiàn)場，消除了客戶對公司產(chǎn)品的不理解，解除了客戶的后顧之憂，提高了公司信譽(yù)度。五、打造企業(yè)文化，促進(jìn)企管建設(shè)公司一方面在嚴(yán)格工作管理的同時，一方面對員工進(jìn)行思想教育，緊緊圍繞“愛心、誠實、正直、公義”指導(dǎo)大家的行為、言語和為人處事的標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為愛崗盡職的工作準(zhǔn)則，用純正的思想引導(dǎo)員工，端正良好的工作態(tài)度，倡導(dǎo)積極、努力的工作勁頭，對公司的未來，以及對自己的將來，樹立信心和美好的盼望，并投入到工作實踐中去。但是，公司還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)。今年，公司要以ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高管理人員的理論水平，開闊視野，不但要讓管理人員會打仗，還要把仗指揮好，從而提升全面質(zhì)量管理水準(zhǔn)。為了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、人事組織擇優(yōu)化，公司將對部門的職能和責(zé)任，提出更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。我們公司將一如既往的重視人才，因為員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量和基礎(chǔ)。你們?yōu)榱耸ハ砉镜陌l(fā)展，堅守自己的工作崗位，為了完成應(yīng)急任務(wù)，無論是生產(chǎn)人員還是辦公人員，主動放棄休息時間，加班加點，甚至忙碌到深夜。讓明天更美好！謝謝大家！2011年1月24日第五篇：工作總結(jié)暨表彰大會上的講話***同志們：s0100200x年已經(jīng)過去，一年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和配合下，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項社會事業(yè)都得到了進(jìn)一步發(fā)展。2004年，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和重點工作部署，在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過全鎮(zhèn)干部群眾齊心協(xié)力，通力合作，全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)（GDp）3247萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)2580元，比2003年人均增長260元，計劃生育率達(dá)96%，超額完成了區(qū)上下達(dá)的任務(wù)。這既是對這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個人過去一年工作成效的充分肯定，也為了在我們?nèi)?zhèn)掀起一股“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮。同時，我們還要理性地看到，我們在很多工作上都還存在著較為嚴(yán)重的問題。在計劃生育方面，只有一個村的計生率達(dá)到了100%，個別村超生問題還很嚴(yán)重。二、充分認(rèn)識開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重要意義，認(rèn)真做好保先教育，加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)黨的先進(jìn)性是黨的生命所系、力量所在，事關(guān)黨的執(zhí)政地位的鞏固和執(zhí)政使命的完成。黨員是黨的肌體的細(xì)胞和黨的活動主體，黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)是黨的建設(shè)的基矗當(dāng)前，總體上來看，我們黨的基層組織是有戰(zhàn)斗力的，黨員隊伍的主流是好的，但是也要看到，市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會經(jīng)濟(jì)成分的多樣化發(fā)展，對不同經(jīng)濟(jì)成份的黨員帶來了思想文化、價值觀念的沖擊；社會組織形式的多樣化發(fā)展，不同程度地影響了社會對黨的基層組織的認(rèn)同和黨員的組織觀念；社會利益分配的多樣化發(fā)展，使黨員因利益分配差距的拉大造成價值取向的變化；社會就業(yè)形式的多樣化發(fā)展，黨員在產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間轉(zhuǎn)移的日益廣泛，使黨組織對黨員的管理以及黨組織的覆蓋面受到挑戰(zhàn)。n