【正文】 頓，明天沒(méi)頓以上六點(diǎn)，是站長(zhǎng)這個(gè)職業(yè)給站長(zhǎng)所帶來(lái)的嚴(yán)重傷害。同時(shí)酒精對(duì)大腦也有傷害這點(diǎn)大家可能忽視了尤其是，喝酒后回來(lái)繼續(xù)上網(wǎng)，通宵，熬夜。就虛無(wú)方面，人體內(nèi)有力場(chǎng)，有腦力波，就物理方面，對(duì)人體也有很大的傷害。雖然是腦力勞動(dòng)，但消耗能量不比體力勞動(dòng)少甚至更多這些直接影響到了站長(zhǎng)的精神面貌尤其是單刀打天下，無(wú)錢無(wú)人的個(gè)人站長(zhǎng)(3)電腦輻射的傷害電腦輻射的傷害對(duì)人體傷害很大現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)了，輻射也月來(lái)月嚴(yán)重以前說(shuō)的“鬼”也看不見(jiàn)了為什么，因?yàn)楸惠椛涞谩盎晗巧ⅰ绷藫?jù)說(shuō)“鬼”就是人死的瞬間的電子等形成的一個(gè)力場(chǎng)古代輻射等少，所以經(jīng)常鬧鬼現(xiàn)在這些東西多了，所以看不到“鬼”了說(shuō)了點(diǎn)閑話，這屬于“高科技”不繼續(xù)扯。(1)大部分站長(zhǎng)生活沒(méi)規(guī)律夜里工作，白天睡覺(jué)的有今天工作，明天睡一整天的有幾天幾夜工作，再睡個(gè)幾天，精神委靡的有(2)網(wǎng)站推廣很枯燥：常規(guī)推廣不可少，單調(diào)重復(fù)無(wú)味。今天的講課分2塊：簡(jiǎn)單講述“站長(zhǎng)養(yǎng)生及職業(yè)病的預(yù)防”，從營(yíng)養(yǎng)學(xué)角度闡述站長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)要點(diǎn) 一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)：大家提問(wèn)，我來(lái)回答，當(dāng)然也歡迎大家參與討論進(jìn)來(lái)。說(shuō)到我了，那我也順便提下孟菲斯，自我介紹下我的群名片：孟菲斯，孟菲斯名字取自歷史古城孟菲斯，這是一個(gè)論壇的名字。站長(zhǎng)養(yǎng)生及職業(yè)病的預(yù)防首先，先說(shuō)下我為什么講這個(gè)題目。期間，我們要一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步發(fā)展。武漢石油龍陽(yáng)湖加油站與麥當(dāng)勞成功的一次“聯(lián)姻”就是很好的例證。因此，只能逐步展開，有條不紊的進(jìn)行。從國(guó)外“服務(wù)站”成功經(jīng)驗(yàn)可以看到，除了開展便利店經(jīng)營(yíng)以外，還可以提供汽車美容，快餐，甚至是汽車旅館等服務(wù)?？梢韵胂蟾呷氲曷屎蜕唐吠其N，對(duì)便利店銷售業(yè)績(jī)的提高，勢(shì)必會(huì)起到推波助瀾的作用。在給顧客開票的同時(shí)，專職售貨員建議顧客是否需要購(gòu)買飲料等便利店內(nèi)商品。針對(duì)目前加油站普遍取消收銀員，而由員工自己收銀趨勢(shì)，我們可以采取保持員工自己收銀這一格局不變，在用工條件允許的情況下，設(shè)置專職售貨員。由此可見(jiàn)，偏重獎(jiǎng)勵(lì)的政策是促進(jìn)便利店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)的一個(gè)重要手段?？梢坏┕久鞔_了10%的利潤(rùn)提成，筆者將這一政策傳達(dá)給員工的時(shí)候，便利店的銷售可以說(shuō)是發(fā)生了翻天覆地的變化。無(wú)論筆者如何做員工的思想工作，員工對(duì)賣水的興趣始終不大，并且還有抵觸情緒，認(rèn)為自己的分內(nèi)工作是加油，賣水只是額外增加我們的負(fù)擔(dān)。筆者作為加油站便利店的直接管理者，對(duì)此有很深刻的認(rèn)識(shí)。中國(guó)石化便利店要發(fā)展，應(yīng)該是緊張有序，穩(wěn)步發(fā)展。筆者認(rèn)為此舉萬(wàn)萬(wàn)不可，并且應(yīng)該立刻禁止！殊不知，短時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)給中國(guó)石化品牌形象帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。那么，在這期間沒(méi)有什么捷徑可走呢？例如，有的加油站為了沖高便利店的銷售額，不顧企業(yè)發(fā)行加油卡對(duì)顧客的承諾，私自幫公車司機(jī)套取卡上現(xiàn)金購(gòu)買加油站便利店內(nèi)商品。對(duì)于職業(yè)司機(jī)來(lái)講，無(wú)論是從消費(fèi)水平，還是從消費(fèi)自主性上來(lái)看，沒(méi)有辦法與歐美等“生活在車輪上的國(guó)家”消費(fèi)能力相提并論。因此，便利店裝修的再漂亮，貨品擺放的再如何整齊、豐富，沒(méi)有司機(jī)進(jìn)店消費(fèi)，也是沒(méi)有什么意義的事情。例如歐美的加油站大部分都是自助加油機(jī)，司機(jī)加完油后要到加油站便利店柜臺(tái)付錢或刷卡，這就決定了國(guó)外加油站便利店的“入店率”很高。與國(guó)外加油站便利店相比，中國(guó)石化便利店發(fā)展也有幾年時(shí)間，可發(fā)展為什么就始終止步不前呢？制約因素筆者認(rèn)為，制約中國(guó)石化便利店經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有兩大因素：加油站運(yùn)營(yíng)體制和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在這些國(guó)家，加油站的便利店建設(shè)日趨成熟，已形成有站就有便利店的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展程度。(5)站內(nèi)廁所設(shè)有明顯標(biāo)志，做到清潔、明亮，無(wú)異味。(3)保持加油機(jī)機(jī)身清潔，加油機(jī)機(jī)頂除油品標(biāo)識(shí)牌外不得放置任何雜物。加油站站內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是什么?作者:秦雨 2006628 10:55:00 來(lái)源:重慶商報(bào)(1)站內(nèi)地面平整清潔、無(wú)垃圾、無(wú)油污、無(wú)積水，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所保持清潔、美觀。員工休產(chǎn)假、婚假、喪假期間，可按照平均加油量計(jì)算應(yīng)發(fā)工資。加油員個(gè)人掛鉤工資基數(shù)加油員噸油含量工資= ────────────加油員個(gè)人月定額銷量個(gè)人掛鉤工資基數(shù)其他員工噸油含量工資= ──────────加油站月定額銷量加油員應(yīng)發(fā)工資=加油員噸油含量工資本人月實(shí)際銷量其他員工應(yīng)發(fā)工資=本人噸油含量工資本站月實(shí)際銷量特殊情況下的工資支付員工休病假期間可根據(jù)實(shí)際情況，酌情減發(fā)工資。加油站對(duì)員工工資的確定標(biāo)準(zhǔn)作者:佚名 20051212 12:16:47 來(lái)源:本站原創(chuàng)站長(zhǎng)在公司批準(zhǔn)的應(yīng)發(fā)工資總額內(nèi)享有對(duì)本站員工的工資分配權(quán)，具體分配結(jié)果要經(jīng)公司人事部門核定后再予發(fā)放。確保當(dāng)班時(shí)的消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、環(huán)保器材和其他設(shè)備完好和有足夠的數(shù)量。確保本人和本班員工均能熟練使用消防器材，會(huì)使用111120等應(yīng)急處理電話。模范執(zhí)行上級(jí)公司和加油站的各項(xiàng)安全制度，同時(shí)做好本班人員的安全教育工作。發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)制止違章作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告。一般職責(zé)組織開展加油站的各種安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)記好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持每班前安全講話、班中總結(jié)、班后安全總結(jié)。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。2005年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。，把管理工作做精做細(xì)。，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。2).因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。：**加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是。做到“以防為主，防消結(jié)合”。，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全?！鞍踩谝弧彼枷?，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。為提高員工的凝聚力，**加油站員工過(guò)生日，**加油站會(huì)給員工買生日蛋糕，集體會(huì)餐。2005年**加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定**加油站工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。**加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。于是我站把充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。因此，我站在2005年，根據(jù)管理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲管理辦法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人平等。我站就是憑著兵團(tuán)人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚(yáng)。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶?！碑?dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。用我站細(xì)致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶?？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開始尋找認(rèn)識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。我站從2003年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入2005年，**加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)。今年**加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。今年**加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：： …… 二.…… 三.……加油站年終工作總結(jié)及明年工作思路作者：佚名 文章來(lái)源：黃檀公文網(wǎng) 更新時(shí)間：20071219 16:53:58一年來(lái)**加油站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。第三篇：加油站站長(zhǎng)總結(jié)還是得自己寫的，我只能說(shuō)說(shuō)自己的思路一年來(lái)**加油站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。我當(dāng)過(guò)6年員工，也是一個(gè)從大山中走出來(lái)的打工仔，我深知加油員工的心理需要。他拉著我的手說(shuō)：“張站長(zhǎng)，你比我的親人還要親，你這樣關(guān)心員工，我沒(méi)有理由不好好干。根據(jù)他們的要求，我們?cè)诩佑驼景惭b音響；播放優(yōu)美的輕音樂(lè)；設(shè)置了駕駛員休息室，他們可以在里面看電視、打牌、下象棋；我們還搞起了投飛鏢、猜燈謎比賽，對(duì)調(diào)節(jié)駕駛員的情緒起到了很好的作用；針對(duì)長(zhǎng)期在外的客戶，我們每天提供天氣預(yù)報(bào)信息，免費(fèi)提供藥品，免費(fèi)為客戶洗座套、衣服等服務(wù)；油品緊張期間，我們?yōu)殚L(zhǎng)途汽車開設(shè)加油綠色通道…… 很多駕駛員都說(shuō)：“在云南境內(nèi)上千公里的320國(guó)道上，碧雞加油中心最有人情味，來(lái)到加油站就能感受到像回家一樣的溫暖。于是，我向員工下達(dá)任務(wù)，要求他們每天至少要與15個(gè)客戶成為朋友，并要建立詳細(xì)的客戶檔案，經(jīng)常保持聯(lián)系，