【正文】 克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間。印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。 務(wù)法，把管理工作做精做細。六2012年的工作思路，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。，其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。要求別人做的我自己先做。，努力奉獻人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起中油人的現(xiàn)代形象。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認真履行工作職責(zé)，積 識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：：自從2005年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。第三篇：加油站站長述職報告公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我于__年被聘為___加油站長，一年來在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。同時，我站將申請引進油氣回收裝置等先進設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進的技術(shù)才能運用先進的設(shè)備，實現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。走出去39。走進來39。學(xué)習(xí)先進技術(shù)，引進先進設(shè)備，實現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保先進的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中占據(jù)著不可替代的位置。落實加油十三步曲，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時，加強服務(wù)手式、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開熱線電話和服務(wù)承諾等，全方位的為客戶提供服務(wù)。深化HSE管理體系建設(shè)，對各加油站風(fēng)險點實行加油站與營銷中心兩級監(jiān)控，通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實，切實提高加油站風(fēng)險控制能力。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓(xùn)，不斷強化員工安全意識，完善員工安全知識，提高加油站安全管理水平。安全監(jiān)督大比拼39。的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強HSE體系建設(shè)，有效控制損益。我們牢固樹立39。加強HSE體系建設(shè)，全面落實消防安全工作加強 HSE體系建設(shè)，必須做到四個到位； 39。為**分公司培養(yǎng)后備計量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。三、下一步工作計劃工作目標。制度就是站經(jīng)理和員工談心時想到的。39。的管理理念，通過座談、經(jīng)驗交流等形式加強員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動態(tài)，對癥下藥，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。我站本著39。的管理。管理是39。關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊伍。促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。IC卡、汽油促銷活動、端午節(jié)推出39。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會的會議精神，我站利用節(jié)假日對便利店進行促銷，按照分公司要求推出39。兩個關(guān)鍵主題。和39。促銷工作要緊抓39。使安全意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時時映現(xiàn)安危意識，操作上嚴格安全動作，使安全生產(chǎn)落實在細小環(huán)節(jié)、細微之處，2012年我站安全事故為39。強化員工安全意識，打造綠色安全環(huán)保銷售終端在安全的問題上容不得半點疏忽和松懈，牢固樹立全員抓安全的意識，穩(wěn)步推進HSE管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理，真正實現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式?？蛻魹樘?9。（2）安全生產(chǎn)，全年加油站員工無人身事故，無非生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)了安全責(zé)任書的管理目標。職業(yè)技能鑒定已通過四級，加油站經(jīng)理資格證初級等。勞動競賽先進個人、2010年**分公司演講比賽第二名、2010年**公司優(yōu)秀便利店主管、2011年**公司先進工作者、2012年**分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽。一：個人簡歷我叫**，大專畢業(yè)，于2005年07月進入中國石油**分公司，曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得20052006**公司優(yōu)秀共青團員、20052006華中公司優(yōu)秀共青團員、2006年華中公司先進生產(chǎn)者、2007**公司優(yōu)