【正文】 努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安康杯”“安全月”、“百安”活動、“安康杯”活動為契機，通過消防培訓、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。黨員領導干部作為學習宣傳貫徹黨的十七大精神的組織者、實踐者、推動者，必須先學一步、學深一層、學透一些，要帶頭學、主動學。學習的方式如何，將直接影響到效果的實現(xiàn)。三要講求實效。實踐是檢驗真理的唯一標準。學習宣傳貫徹黨的十七大精神，要堅持理論聯(lián)系實際，緊密聯(lián)系本部門的工作實際，緊密聯(lián)系廣大黨員的思想實際，堅持學以致用、用以促學，把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發(fā)點和落腳點。一要聯(lián)系實際?，F(xiàn)就近一年的思想、學習、工作各方面情況匯報如下：一、加強學習，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力提高。2011年工作思路：.第四篇：=====加油站站長述職報告=====加油站站長述職報告=====加油站長===各位領導、同志們：今年3月，我從===加油站調(diào)至=====加油站工作。不足之處：，各種文本填寫不夠及時和完整。五、設備管理本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領班的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。強化安全管理工作，消除事故隱患。根據(jù)公司要求，分別與ME簽定《安全責任狀》，與員工簽訂安全承諾書。結合加油站實際情況，細化加油站安全紀律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中仔細檢查，不走過場，不留死角。三、安全管理今年，是“我要安全”主題活動的第二年。狠抓規(guī)范化服務。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到了公司對我們的關懷。潤滑油銷售 噸，同比**％。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、價格、質(zhì)量上找突破口。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加油顧客，通過社會關系就近尋找客源，另外由站長與領班負責尋找小額配送客戶。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進行一下陳訴：一、營業(yè)情況2010年以來，面對競爭加劇的復雜市場環(huán)境，作為站長,我?guī)ьI加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。“當好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。為之我付出了幾乎我的全部。當工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間。印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。 務法，把管理工作做精做細。六2012年的工作思路，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。，其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。要求別人做的我自己先做。，努力奉獻人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起中油人的現(xiàn)代形象。所以必須學習、學習再學習，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務。人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務質(zhì)量。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積 識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站