【正文】 從幼兒園就開始推行漢語教學(xué)，每個鄉(xiāng)村都建起了幼兒園，從幼兒園就開始抓國語學(xué)習(xí)，從小學(xué)就開始漢語援課。教學(xué)質(zhì)量是教育的生命，為了使中小學(xué)教育能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)的學(xué)生，州黨委、政府采取了多種措施：一是切實加強中小學(xué)的管理?，F(xiàn)在全州有2400多人在內(nèi)地高中班學(xué)習(xí)。在自治區(qū)財政大力支持下，克州最先免除農(nóng)村中小學(xué)生的學(xué)雜費、書本費，最先開始對家庭貧困的寄宿學(xué)生進行生活利、助，每人每月補助100元，解決了農(nóng)牧區(qū)貧困家庭子女上學(xué)的問題，從根本上減少了農(nóng)牧區(qū)中小學(xué)生輟學(xué)問題，克州三縣一市都通過了自治區(qū)的“兩基”驗收。在建校過程中，既有中央、自治區(qū)財政的大力支持，也有遼寧、江西、無錫、華能等援疆對口省市和自治區(qū)對口幫扶單位的大力支持。近幾年，州黨委提出教育扶貧工程以后，千方百計爭取項目，籌措資金，改善中小學(xué)的校舍，按照把“小學(xué)辦到鄉(xiāng)村、初中辦到縣城、高中辦到州”的目標(biāo)，集中資金投資中小學(xué)的教室、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂建設(shè)。從基礎(chǔ)設(shè)施入手，大力改善辦學(xué)條件。教育公平是社會公平的重要基礎(chǔ)。一、堅持以人為本，全力推進教育扶貧工程，創(chuàng)造大力發(fā)展教育的和諧育人環(huán)境教育是民族振興的基石。關(guān)注民生，關(guān)心和改善群眾生活，是我們黨全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的體現(xiàn)，是黨的群眾路線的重要組成部分，也是黨和政府贏得人民群眾信任和支持的力量源泉。第三篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧廣西龍源期刊網(wǎng) ://.堅持以人為本 構(gòu)建和諧廣西作者：莫光輝來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第02期[摘 要]在經(jīng)濟全球化和全面建設(shè)小康社會的歷史進程中，廣西貫徹落實“富民興桂”發(fā)展戰(zhàn)略，必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，使全區(qū)人民在物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明的建設(shè)和享受中全面推進廣西的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)。同時對模范執(zhí)行醫(yī)德規(guī)范的優(yōu)秀人員，則及時予以表彰或提拔使用。三是實行制度化考評，切實保證醫(yī)德的落實。二是系統(tǒng)制定社會主義醫(yī)德細(xì)則。實行“一崗雙責(zé)”，由院長和黨總支書記主抓，我們充分利用院周會，黨團組織生活，科務(wù)會等形式，不斷深入進行箕德教育。一是深入進行社會主義醫(yī)德教育。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)德的高下是決定患者是否樂于到一所醫(yī)院就醫(yī)的重要因素，大多數(shù)病人對醫(yī)院對醫(yī)護人員是否滿意，很大程度上取決于醫(yī)護人員對他們是否耐心、認(rèn)真，是否盡最大努力去做好診治工作。全力服務(wù)患者和諧醫(yī)患關(guān)系在醫(yī)院所涉及的各種社會關(guān)系中，醫(yī)患關(guān)系起著主導(dǎo)和決定作用。今年“七同時，對頂風(fēng)違紀(jì)者加大了懲處力度。按照反腐糾風(fēng)、治理商業(yè)賄賂的要求，全院下下集中開展動員部署、宣教整治，認(rèn)真開展自查自糾，切實糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當(dāng)交易行為、以及損害群眾利益的問題，堅決嚴(yán)禁利用工作職務(wù)這便收受回扣和病人錢物等行為，促進了全院上下知榮明恥、誠信守法，自覺嚴(yán)守《醫(yī)德規(guī)范》和中紀(jì)委“四大紀(jì)律”、“八項要求”、“六個不準(zhǔn)”及衛(wèi)生部行業(yè)自律八項制度。同時，健全完善監(jiān)督體系，拓寬監(jiān)督舉報渠道，嚴(yán)禁各類違規(guī)違紀(jì)違法問題的發(fā)生。一是強化制度建設(shè)。治理商業(yè)賄賂狠抓行風(fēng)建設(shè)抓糾風(fēng)建設(shè)與治理商業(yè)賄賂工作相結(jié)合，樹立濱海中醫(yī)院新形象。⑵醫(yī)療設(shè)備：加強了采購與使用的管理，完成了醫(yī)療設(shè)備建檔工作，完善了醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更新、報廢制度。為了降低消耗成本，今年以來，我院加強了對藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料、低值易耗品等物資的管理。今年4月份還出臺公示了單病種手術(shù)限價決定，有效地減輕了患者的負(fù)擔(dān)。三是實行成本核算，進行效益分析。科室核算將收入項目與支出項目同科室的分配掛鉤，使職工明確了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，增強了成本意識，從而樹立了正確的效益觀念。二是實行科室核算，完善分配制度。人事管理逐步由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，全院上下根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理，后勤不同崗位性質(zhì)，按需合理設(shè)置崗位，以崗聘任；對新進人員實行考錄聘用、人事代理制；對專業(yè)技術(shù)人員實行職務(wù)評聘分開制；對中層干部全部實行競聘上崗。深化內(nèi)部改革　增強內(nèi)生動力為增強醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的動力與活力，我院積極開展醫(yī)院內(nèi)部改革，進一步深化了以聘用制度和崗位管理為主要內(nèi)容的人事分配制度，強化成本核算管理，有效地推進了以提高兩個效益為核心的經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。我院還先后投入了20多萬元，更新了中、西藥房櫥柜裝備，調(diào)整了門診收費、中醫(yī)藥房科室布局，增設(shè)了收費結(jié)算窗口。各病房還配有電視、空調(diào)、熱水器、衛(wèi)生間，更加人性化、賓館化。經(jīng)過10個月的緊張施工，預(yù)計集現(xiàn)代化功能于一體的新病房大樓將于今年10月底勝利竣工。堅持“以人為本”優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境作為集中醫(yī)醫(yī)療、保健、康復(fù)、科研、教學(xué)于一體的綜合性醫(yī)院，濱?？h中醫(yī)院設(shè)有35個臨床醫(yī)技科室，開放病床120張，由于病房緊張，每天病人擁擠不堪，為醫(yī)生接診、患者就醫(yī)帶來很大的不便。由于種種原因，目前在醫(yī)院的建設(shè)中存在著許多不和諧的音律，醫(yī)院與患者之間、醫(yī)院與行政執(zhí)法部門、醫(yī)院與媒體以及醫(yī)院內(nèi)部等等之間，各種矛盾交織，而其中又以醫(yī)患關(guān)系的矛盾為中心?！昂椭C社會”，即是全體人民各得其所、各盡所能、和諧相處，充滿生機和活力的社會?，F(xiàn)代化醫(yī)院管理中，醫(yī)院管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本，實行人性化管理和服務(wù)，切實加強醫(yī)患溝通，努力構(gòu)建醫(yī)患和諧，才能在激烈的醫(yī)療市場競爭中贏得患者，使政府放心。對于一個醫(yī)院而言，明天的成功只能建立在今天的團隊工作之上，在不同階段、不同部門，團隊管理工作都會使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)以及效率、效益有很大的提高，良好的醫(yī)院環(huán)境、現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備、先進的醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)的先決條件，而團隊精神的建設(shè)是開拓醫(yī)療市場和提高服務(wù)對象滿意度的必要保障，科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，交叉、融合已成為普遍規(guī)律，合作、協(xié)作已成為大勢所趨，沒有一個團結(jié)向上的團隊，任何個人都有難以成功。近兩年的行風(fēng)評議工作，由于宣傳發(fā)動工作到位，特別是行風(fēng)評議關(guān)系到職工的切身利益，與醫(yī)院的目標(biāo)有了同一性，所以不但此項工作得到了較好的成績，而且也培養(yǎng)了職工的參與意識。在此過程中，要注意引導(dǎo)使職工的認(rèn)識與醫(yī)院的目標(biāo)保持高度一致性。在市場經(jīng)濟條件下，為了自身的發(fā)展，醫(yī)院之間不可避免存在著競爭，競爭的成功與廣大醫(yī)護人員的共同參與是分不開的。對常見病、多發(fā)病提供處方套餐，公示診療價格，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，指導(dǎo)患者選擇適合自己經(jīng)濟承受能力的診療方案。在門診服務(wù)中，確保一診室一醫(yī)一患，切實保護好患者的隱私；強化