【正文】 革發(fā)展和職工隊 7 伍的穩(wěn)定。三是改革調(diào)整，多渠道安臵下崗職工。二是建立困難職工檔案，定期對生活困難職工進(jìn)行補(bǔ)助。在這方面廠除了給予物質(zhì)獎勵外，還組織他們外出參觀學(xué)習(xí)，今年廠先后組織技術(shù)人員、班組長和生產(chǎn)骨干到金華客車廠和珠州電機(jī)廠學(xué)習(xí)和參觀，既拓寬了視野，又提高了知識水平和素質(zhì)。一些干部、職工身有感觸的說，獎勵子女上大學(xué)的家庭，充分體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一種社會責(zé)任，有效地增強(qiáng)和營造了企業(yè)的凝聚力，以及和諧的企業(yè)氛圍。獎勵子女考上大學(xué)的職工制度。例如：我們先后制定出臺了職工療養(yǎng)制度。使思想政治工作內(nèi)容更豐富、更實在、效果也更加明顯。堅持把思想政治工作與為職工辦實事、辦好事、解難事結(jié)合起來。榜樣的力量是巨大的，正是在他們的帶動和影響下，確保了我廠各項工作任務(wù)的圓滿完成，并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在做好147部新無軌電車的調(diào)試整修工作中，我們樹立了像崔建國、董懷茂等一批刻苦鉆研技術(shù)、不叫苦、不喊累，在本職崗位上默默奉獻(xiàn)的普通職工。其次，堅持“學(xué)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)”活動，為了營造一個向先進(jìn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，廠黨總支結(jié)合保修生產(chǎn)實際，適時選樹不同工作崗位的標(biāo)兵，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。廠黨總支結(jié)合電車更新和IC卡實施為主要內(nèi)容開展主題思想教育。如：一季度是新的開始，我們就以講清形勢，明確任務(wù)目標(biāo)為主題，對全體職工 5 進(jìn)行宣傳教育。充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，一切工作都緊緊圍繞廠經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展而進(jìn)行。堅持以職工為本，針對保修生產(chǎn)的特殊性，創(chuàng)造性地開展工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項事業(yè)的快速發(fā)展。隨著公交改革的不斷深入，企業(yè)職工的思維模式、價值取向和活動形式都發(fā)生了深刻變化，我們的思想政治工作必須根據(jù)變化了的新形勢、新特點，找準(zhǔn)著力點，掌握新方法，增添新內(nèi)容，以人為本，開展“人性化”的思想政治工作，調(diào)動全體職工的工作生產(chǎn)積極性，正是這一思想的具體體現(xiàn)。二、圍繞中心，以人為本，多種形式開展思想政治工作 緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，是我們做好思想政治工作遵循的一條重要原則。當(dāng)時，正值8月份，天氣炎熱難耐，而我們的干部、職工卻全然不顧，全身心地投入到這場治理剎車響的攻堅戰(zhàn)之中，經(jīng)過9天117個小時的連續(xù)艱苦奮戰(zhàn)，對400余部電車全部進(jìn)行了整修，剎車響得到了有效治理。例如：2003年由于多種原因造成了大面積的剎車響，給廣大市民出行帶來了極大的不便，一時間，剎車噪音成為社會各方面所關(guān)注的熱點，上至市委市政府、集團(tuán)公司、分公司等各級領(lǐng)導(dǎo)，下至普通市民，消除車輛噪音，還老百姓一個清靜乘車環(huán)境的呼聲此起彼伏。同時，廠領(lǐng)導(dǎo)班子也堅持貫徹落實“三個代表”重要思想，一切從代表職工的根本利益為出發(fā)點，為職工解難事、辦實事，真正使職工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運是相一致的，職工的利益是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致的，把職工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值取向和行為規(guī)范。幾年來，我們認(rèn)真落實廠務(wù)公開、民主管理和職工代表大會等制度，企業(yè)的 3 重大事項都提出來讓職工共同參與討論和決策，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度。四是，以命運共同體為紐帶凝聚人心。三是，強(qiáng)化職工思想教育，不斷提高整體素質(zhì)。這一企業(yè)精神是通過全體員工共同討論修改形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，并在全廠形成了共識。二是，培育企業(yè)精神。從2005年起我們先后投資近4萬元，對廠區(qū)內(nèi)的宣傳環(huán)境進(jìn)行了改造，達(dá)到了色彩和文字雙規(guī)范，營造出一個良好的企業(yè)文化氛圍。并將這一經(jīng)營目標(biāo)和宗旨貫穿于我們的保修工作中，用高質(zhì)量的車質(zhì)和服務(wù)，讓運營客戶滿意、放心，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，作為保修行業(yè)在工作中我們十分注重企業(yè)形象的塑造。企業(yè)文化有力地助推著思想政治工作。而思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合，為我們做好新形勢下思想政治工作提供了有力保障。一、創(chuàng)建企業(yè)文化助推思想政治工作從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變以后，人們的思想異常活躍,過 1 去那種內(nèi)容枯燥、形式單一的企業(yè)思想政治工作已經(jīng)適應(yīng)不了新形勢的需要，因此，必須要解放思想，更新觀念，積極探索，在思想政治工作的形式、方法、途徑等方面有所創(chuàng)新。下面僅結(jié)合我們工作中的一些作法和體會，作一發(fā)言。幾年來，電車保修廠在上級公司的關(guān)心支持下，我們堅持以創(chuàng)建企業(yè)文化助推思想政治工作；堅持圍繞中心、以人為本、多種形式開展思想政治工作；堅持黨建工作是思想政治工作保障的工作理念。我們電車保修廠是全市唯一一家集電、汽車兼修和電車制造的車輛保修廠，現(xiàn)有職工440人，其中黨員139人，團(tuán)員31人，擁有市級“工人先鋒號”班組一個，“三八紅旗號”班組一個，103路式五好黨支部1個。想方設(shè)法償還了往年住房公積金欠賬2000萬元，還籌措了500萬元為符合條件的2004年以前在市內(nèi)購房職工發(fā)放了貨幣化補(bǔ)貼，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。（三）解決難點問題，化解各類矛盾。好范文版權(quán)所有（二）“編織”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，解除后顧之憂隨著外出創(chuàng)業(yè)隊伍的不斷增加，礦黨委精心選出108名責(zé)任心強(qiáng)、年輕力壯、一專多能的黨、團(tuán)員成立了幫扶志愿者服務(wù)隊，及時建立了幫扶信息檔案，公布了志愿者服務(wù)熱線，對外出創(chuàng)業(yè)者家庭切實做到“有病必訪、節(jié)日必訪、有求必應(yīng)、有事必幫”，為他們提供了必要的體力、智力和精神幫助。2005年以來，礦黨委共計辦理職工生活救濟(jì)20余萬元。切實將“群眾利益無小事”的要求落到實處，急群眾之所急，為群眾分憂解難，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事。三、解決職工實際困難——關(guān)心人關(guān)心人是做好思想政治工作的切入點。四是選聘技術(shù)能手，2005年全礦在不同的工種和崗位公開選聘100名技術(shù)能手，層層篩選、公示，讓廣大職工競相參與，展示了自己的絕活和技能。二是公開聘任首席工程師和首席工程師助理，讓有專業(yè)職稱的同志從專業(yè)技術(shù)層次延伸，全礦聘任了38名首席工程師和首席工程師助理，礦每月分別給予1000元和600元補(bǔ)助，充分調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮了更大的作用。好范文版權(quán)所有一是搭建公平公正的選人用人機(jī)制，實行公開招聘、公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部，讓一批有真才實學(xué)的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位。礦黨委還先后推出了某某區(qū)隊黨支部“相約星期四，談?wù)勑睦锸隆?，某某區(qū)隊黨支部“勤廉月月述”等符合時代特征，具有活力的思想政治工作創(chuàng)新項目，使全礦各單位和廣大職工學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。近年來，某礦開展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)某某”的活動，利用身邊的典型開展學(xué)習(xí)活動。礦結(jié)合開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動，大力宣傳本礦第六次黨代會確立的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，用這個鼓舞人心的奮斗目標(biāo)，來統(tǒng)一思想，凝聚人心，激發(fā)積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而去實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)強(qiáng)企富民目標(biāo)。礦適時開展了“三克服三樹立”等創(chuàng)業(yè)理念教育活動，讓職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)主人翁意識。充分利用礦領(lǐng)導(dǎo)民主接待日、黨員議事日、職工議事日、《民情實錄》等活動載體，經(jīng)常組織黨員干部進(jìn)基層區(qū)隊、進(jìn)班組，與職工“零距離”接觸，及時了解一線職工的思想動態(tài)，傾聽他們的真實呼聲，出實招、辦實事、求實效，架起了黨員干部與廣大職工的溝通“橋梁”。二、培育職工共同價值取向——理解人（一）深入基層號脈開方，體察民情集中民智針對職工崗位分散、思想比較活躍等諸多不利因素，礦黨委本著“三貼近”的原則，堅持將工作的重心和落腳點放到基層一線。針對個別機(jī)關(guān)部室人員存在的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良現(xiàn)象，積極開展“基層評議機(jī)關(guān)”活動，將“評判權(quán)”和“監(jiān)督權(quán)”交給基層、交給職工，維護(hù)了職工群眾的主人翁權(quán)利，滿足了他們“參政議政”的民主管理需求。太極拳劍、健美操比賽等各種活動應(yīng)有盡有，切實做到活動常年不斷，內(nèi)容常新，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工高尚情操，打造了穩(wěn)定和諧的礦區(qū)環(huán)境。（二）尊重職工精神需求，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化我們緊密結(jié)合企業(yè)和職工思想實際，著力建立和形成了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和具有某礦特色的18種企業(yè)文化理念體系。近兩年來共舉辦與企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展相關(guān)的各類講座24次，輸送近100