20xx年第一季度總結(jié)及第二季度工作安排采掘組-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 19:30本頁(yè)面
【正文】 做好6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳，確保安全宣傳教育取得實(shí)效。（三）廣泛開(kāi)展安全宣傳教育強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)的安全宣傳教育工作，加大對(duì)職工安全理念和安全知識(shí)的灌輸，抓好有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理制度的學(xué)習(xí)宣傳，組織一線操作人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，觀看安全教育課件。三、下一季度工作計(jì)劃下一季度我廠將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：（一）繼續(xù)做好績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作公司將2015年定為管理年，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是公司全年的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，這就要求我們分廠要健全機(jī)構(gòu)，深化監(jiān)督檢查，落實(shí)隱患整改，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，充實(shí)安全資料，力求做到現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、資料齊全，力爭(zhēng)在下一季度達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全設(shè)備設(shè)施不完善因我廠為老廠區(qū)，受設(shè)計(jì)影響好多安全設(shè)備設(shè)施沒(méi)有直接安裝到位，改造需要大量的資金，這都引起了公司及廠領(lǐng)導(dǎo)的重視，也給與了足夠的支持，這就要求我廠在以后的時(shí)間里逐步對(duì)安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行完善，達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。我廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員監(jiān)管力度較弱，對(duì)職工的安全教育執(zhí)行力不足。二是積極組織參加公司組織的安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，組織各車(chē)間主任、安全員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工段長(zhǎng)參加了1月份公司組織的安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，2月份由各車(chē)間安全員組織各班組以講課的形式將安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容傳達(dá)到全體職工，讓職工提高了安全意識(shí)，認(rèn)清身邊的安全隱患，減少安全事故發(fā)生。（五）深入展開(kāi)安全生產(chǎn)活動(dòng)一是認(rèn)真開(kāi)展公司組織的隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面排查安全生產(chǎn)隱患，配合專(zhuān)業(yè)隱患排查組對(duì)煤氣系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的專(zhuān)項(xiàng)整治，加大監(jiān)督檢查力度，落實(shí)隱患整改責(zé)任。通過(guò)定期的、不定期的、全方位、多層次的安全檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生產(chǎn)安全。利用安全生產(chǎn)會(huì)議，每周安全活動(dòng)主題討論，安全警示牌等形式，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，同時(shí)組織安全管理人員積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)，并及時(shí)傳到到每個(gè)職工。督促各車(chē)間強(qiáng)化對(duì)新職工，轉(zhuǎn)崗職工和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，利用多種方式對(duì)一線職工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。在我廠安環(huán)科宣傳和各車(chē)間的配合下通知到每個(gè)班組、每個(gè)職工，每次危險(xiǎn)作業(yè)都能夠按照程序執(zhí)行各種安全規(guī)范，使我廠的危險(xiǎn)作業(yè)安全有序的進(jìn)行，減少了安全隱患，避免了安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、第一季度安全生產(chǎn)工作情況（一）努力整改完成安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的部署，我廠高度重視公司下發(fā)的安全生產(chǎn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，在一月份由廠長(zhǎng)李軍組織召開(kāi)安委會(huì)，布置安全生產(chǎn)工作，要求安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研究安全生產(chǎn)績(jī)效考核，會(huì)后安環(huán)科按照安委會(huì)布置的安全生產(chǎn)工作，做了定期聯(lián)查和不定期巡查，從日常操作、安全設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境等方面進(jìn)行了細(xì)致、深入的檢查，并詳細(xì)檢查了安全生產(chǎn)管理制度、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案等資料，根據(jù)檢查情況提出了具體的整改要求，責(zé)令各車(chē)間限期整改。做好綠化日常養(yǎng)護(hù)工作，完成中央帶車(chē)損、死亡樹(shù)木補(bǔ)植工作。開(kāi)展11座病害橋梁維修加固和伸縮縫更換工作。組織養(yǎng)護(hù)管理站、監(jiān)理單位和路基路面施工單位共同開(kāi)展路況徒步調(diào)查，繼續(xù)做好路基小修施工。建議管理處組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的形式，到其他高速公路或兄弟單位，特別是相同點(diǎn)多，有借鑒作用的高速公路上參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。二、存在的問(wèn)題對(duì)于管理處新出臺(tái)的管理處辦法，如：保潔管理辦3法、交安設(shè)施維修工程管理辦法等，各相關(guān)單位在操作方法和程序上存在很多實(shí)際問(wèn)題，并沒(méi)有明確，建議管理處相關(guān)部門(mén)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以明確，便于各單位執(zhí)行。④完成中央帶和路側(cè)苗木施肥各1次，進(jìn)行互通區(qū)日常養(yǎng)護(hù)。②完成瀝青路面裂縫處理約12萬(wàn)米。同時(shí)，加強(qiáng)各單位相關(guān)人員的安全教育，提高自身安全責(zé)任意識(shí)和安全防范意識(shí)。一是根據(jù)管理處相關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)護(hù)工程三級(jí)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，不斷完善管理制度和質(zhì)量控制程序，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)施工中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。五是完成橋涵維修加固和苗木補(bǔ)載等專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案的審查，啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工程施工。三是針對(duì)路面翻漿等結(jié)構(gòu)性病害，積極采取路面基層處治等多種工藝和措施，加大病害處治力度，加快施工進(jìn)度，有效控制春融時(shí)期和雨季較多時(shí)病害的發(fā)展。一是根據(jù)多年的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)和管轄路段病害特點(diǎn)，對(duì)階段性和季節(jié)性病害進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極開(kāi)展冬季和春季養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的施工，認(rèn)真做好道路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工
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