【正文】 作。根據(jù)目前養(yǎng)護(hù)管理站人員組成結(jié)構(gòu)和養(yǎng)護(hù)工作特點(diǎn)，將2012年3月份定為“養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)月”，并以此為起點(diǎn)，全年開(kāi)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)自學(xué)、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站、跟車、舉辦學(xué)習(xí)講座等不同形式，組織全站技術(shù)人員，監(jiān)理、施工人員分層次、分階段，有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮“十佳標(biāo)兵”的帶頭作用，營(yíng)造一幫一的學(xué)習(xí)氛圍，在站內(nèi)掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。以技術(shù)比武為載體，成功舉辦了2012年湖北京港澳高速公路瀝青路面“坑槽修補(bǔ)”施工競(jìng)賽活動(dòng)，掀起新一輪“比工作質(zhì)量、比工作效率、比勞動(dòng)技能、比規(guī)范管理”的熱潮，著力做到“五個(gè)抓好”，即抓好養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量控制、抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好施工工藝流程、抓好施工安全管制、抓好施工組織調(diào)度，為工作在一線的養(yǎng)護(hù)技術(shù)工人、操作手搭建一個(gè)展示精湛技藝的平臺(tái)，提供一個(gè)相互交流經(jīng)驗(yàn)、切磋技能，共同學(xué)習(xí)、共同提高的機(jī)會(huì)，以此促進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將第一季度工作完成情況和第二季度工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。三、做好采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作通過(guò)制定精品工程獎(jiǎng)罰管理辦法，在每月度的工作中促進(jìn)礦井各業(yè)務(wù)科室的工程監(jiān)管和日常工程質(zhì)量的考核提高礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，堅(jiān)持月考核月落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，激勵(lì)采掘區(qū)隊(duì)提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外對(duì)4煤也進(jìn)行準(zhǔn)備工作。一號(hào)井S115102工作面切眼導(dǎo)硐、擴(kuò)幫已完成，4月中旬安裝，5月份可投產(chǎn)。，進(jìn)尺計(jì)劃3990m。第二季度工作安排：一、細(xì)化工作流程在第二季度的時(shí)間內(nèi)指定月度工作計(jì)劃，根據(jù)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，科室根據(jù)日常工作的開(kāi)展情況逐項(xiàng)細(xì)化工作流程，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，保證每項(xiàng)工作開(kāi)展有序不亂。，俯下身子為區(qū)隊(duì)做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，堅(jiān)持多向現(xiàn)場(chǎng)跑，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，尋找答案。，結(jié)合其他業(yè)務(wù)科室完善科室的每一份設(shè)計(jì)工作，達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)化，避免出現(xiàn)報(bào)廢巷道和不合理工程的施工。、補(bǔ)充短板，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)、干好標(biāo)準(zhǔn)活。五、總結(jié)不足，吸取教訓(xùn)，提高科室服務(wù)意識(shí)。二、制定標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范工作流程為杜絕工程開(kāi)工、停工和復(fù)工的隨意性，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科編制了《礦井開(kāi)工、停工、復(fù)工工程許可制度》，理順工程施工流程；同時(shí)為規(guī)范礦井巷道貫通管理，確保巷道貫通期間的通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和施工人員的安全，制定了《礦井巷道貫通管理制度》，明確了巷道貫通過(guò)程的管理工作；三、立足礦井實(shí)際，優(yōu)化采掘系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)計(jì)施工在礦井總工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行了礦井采區(qū)運(yùn)輸上山，井底煤倉(cāng)，完善了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)，設(shè)計(jì)完成各工作面布置，結(jié)合礦井地質(zhì)情況順利的指導(dǎo)區(qū)隊(duì)的安全施工，優(yōu)化了避險(xiǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)。第一篇：2014年第一季度總結(jié)及第二季度工作安排采掘組2014年第一季度總結(jié)及第二季度工作安排（采掘組）生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)劃分，生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)部結(jié)合科室現(xiàn)有人員情況以及科室業(yè)務(wù)共組，對(duì)科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，劃分專業(yè)工作小組，現(xiàn)科室劃分為地質(zhì)組、測(cè)量組、采掘組三個(gè)小組，每個(gè)小組根據(jù)分工有序的開(kāi)展科室各項(xiàng)工作，通過(guò)第一季度時(shí)間的工作，現(xiàn)將采掘組工作的開(kāi)展完成情況總結(jié)如下：一、合理編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了礦井月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，為確保礦井安全施工生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，對(duì)職工進(jìn)行工作前的教育培訓(xùn)工作，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障。生產(chǎn)任務(wù)完成情況：，%；礦井總進(jìn)尺完成3671m，%。四、建立采掘工程管理檔案、確保施工地點(diǎn)一工程一措施為保證礦井采掘工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制能夠及時(shí)，為各施工區(qū)隊(duì)配齊區(qū)隊(duì)技術(shù)人員，為健全技術(shù)人員管理，制定了技術(shù)人員績(jī)效考核管理制度，要求區(qū)隊(duì)技術(shù)人員做好區(qū)隊(duì)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科建立采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施接受臺(tái)賬和檔案存檔工作，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)區(qū)隊(duì)及時(shí)措施的執(zhí)行，保證施工地點(diǎn)一工程一措施；堅(jiān)持月度內(nèi)作業(yè)規(guī)程的復(fù)查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行制定五定原則表進(jìn)行整改，同時(shí)堅(jiān)持季度內(nèi)對(duì)區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行評(píng)比，摸清技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高幅度和工作