工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍范例-文庫(kù)吧資料
2024-10-24 17:43本頁(yè)面
【正文】 控制管理：強(qiáng)化成本意識(shí)，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目月資金需求計(jì)劃。質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，并嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明管理：加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項(xiàng)目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)。參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4計(jì)劃管理：組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問(wèn)題。___組織施工過(guò)程中主體工程竣工、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗(yàn)收。、評(píng)審，審核各施工組織設(shè)計(jì)、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。根據(jù)建筑
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