工程項目經(jīng)理職責(zé)共5篇-文庫吧資料
2024-10-25 16:48本頁面
【正文】 度、成本、安全文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負責(zé)。負責(zé)和總包方、監(jiān)理方的溝通協(xié)調(diào)，對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實施。協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題。負責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。負責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。負責(zé)組織制定項目部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施，并搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查?？茖W(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。熟悉工程施工流程和施工管理要點，能獨立解決工程施工遇到的質(zhì)量技術(shù)問題。根據(jù)年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。負責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。工程項目經(jīng)理職責(zé)7能勝任帶領(lǐng)各類工程團隊、采購團隊、施工團隊來確保項目準(zhǔn)時交付，包括員工發(fā)展，項目管理和技術(shù)方面的職責(zé)；完成項目規(guī)劃，包括進度安排、資源規(guī)劃、采購規(guī)劃、質(zhì)量控制、施工、調(diào)試工作；了解管理期望和實施項目管理策略，確保項目安全完成，在預(yù)算內(nèi)和規(guī)定時間內(nèi)滿足設(shè)計要求、進程保證和質(zhì)量期望；有責(zé)任的執(zhí)行項目控制：包括成本估算、計劃時間表、成本控制等；有效的項目進度控制、變更管理、財務(wù)管理等；在公司和客戶之間做好溝通工作；做好文件管理，根據(jù)計劃實施資料移交；對施工隊伍的現(xiàn)場管理職責(zé)，包括安全、后勤、計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量工作；鑒別和管理項目風(fēng)險。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程項目經(jīng)理職責(zé)2，審核施工單位施工組織設(shè)計、進度計劃、施工布置圖及施工方案，組織編制各類招標(biāo)文件，負責(zé)項目工程的施工和合同的履行，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)調(diào)裝飾工程方面的監(jiān)理、負責(zé)安全文明施工、安裝等專業(yè)工程，并作好巡查記錄、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題，做好工程交付工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、總包、分包的關(guān)系工程項目經(jīng)理職責(zé)3負責(zé)項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施管理管控；全面負責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；參與施工圖設(shè)計、評審，審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程簽證等工程現(xiàn)場管理；組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗收；負責(zé)工程甲方、設(shè)計、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)場臨時性工作應(yīng)急處理；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。負責(zé)項目審批工作，對工程進行分階段驗收和最終竣工驗收。負責(zé)對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理，確保項目施工的順利進行。對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督。2組織項目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門制訂的保修措施，及時組織人員保修。1對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。1項目竣工具備初步驗收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告，組織內(nèi)部驗收。1組織項目經(jīng)理部每旬一次進行安全與文明施工管理自查工作。1如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大
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