西點執(zhí)行力課后體會-文庫吧資料
2024-10-21 13:08本頁面
【正文】 文字，在公司進行宣傳，通過大力開展企業(yè)文化學習培訓，如何做一名合格員工，營造人人參與企業(yè)文化建設的氛圍，使員工恪守行為準則，讓企業(yè)理念固化到每個員工的腦海深處，并自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。同時，企業(yè)的決策層是企業(yè)文化的締造者，是企業(yè)文化的源泉以及在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種文化體系。一個良好的企業(yè)管理體系，除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來管理，依靠先進的企業(yè)文化來引導員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動，提高決策執(zhí)行力，以創(chuàng)造出更高的企業(yè)價值.（3）經(jīng)營文化的關鍵在決策層。企業(yè)的中、基層管理是企業(yè)管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的諸多問題傳遞者。與以往傳統(tǒng)功能相比，人力資源的新角色更傾向于雇用導向，也將成為推動公司向前發(fā)展的強大動力。企業(yè)文化要先進（1）人力資源是企業(yè)文化重要的組成部分。對各個工作環(huán)節(jié)有監(jiān)督部門進行追蹤和稽核，通過定期督查、隨機督查、等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網(wǎng)絡。建立責任制約機制就是要讓人不舒服、感到緊張、有壓力，要讓問題暴光、讓錯誤無法隱藏、讓找借口的人為錯誤買單、把下級的疏忽和上級管理責任進行連帶，通過在例會上搞問責制、各部門流程工作監(jiān)督，嚴肅績效考核、將考核分數(shù)與收入掛鉤，正副激勵相結合，迫使大家認真努力地工作，迫使犯錯誤者下次不再犯同樣的錯誤，迫使績效低下者改善績效。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的公司文化氛圍。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發(fā)的提高執(zhí)行力。要細化評價步驟和項目，進行科學獎懲。建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。雖然監(jiān)督會讓人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以監(jiān)督，就會給企業(yè)造成直接或間接的損失。做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的重要行為特征。規(guī)定什么人在什么崗位內(nèi)做什么事情，把目標分解，責任和權利如何分配，注重以結果為導向，逐步養(yǎng)成更加強調(diào)制度化管理的職能氛圍，強化職能與專業(yè)分工，以確保在公司管理工作日漸復雜的情況下，各項責任都能夠得以落實、員工在工作崗位上發(fā)揮作用，生產(chǎn)部門和銷售部門能夠在一定制約下相互配合和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)計劃目標，這將成為今后我們生產(chǎn)部門工作的重點。而處于這座“金字塔”最頂端的，則是戰(zhàn)略層——戰(zhàn)略管理及為公司最高戰(zhàn)略，要求管理者能夠真正從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，構建公司的整體戰(zhàn)略框架，成為公司發(fā)展的指揮棒！有了堅實的制度基礎，有執(zhí)行力的保障，有文化的促進，有戰(zhàn)略的指引，則可以構成完全意義上的企業(yè)管理體系！基礎管理制度要具體（1）定人定崗，職責分明。（3）要建立完善的企業(yè)文化，團隊具有很強的凝聚力。（2）要有為了確保制度、流程得以有效執(zhí)行的控制手段與方法。通過西點執(zhí)行力的學習，我深刻體會到：一、制度層面要完善制度執(zhí)行體系流程的運行緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略展開，形成一個循環(huán)滾動的體系其體系：（1）要建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度、作業(yè)管理流程。而造成這一巨大差別的關鍵就在于——執(zhí)行力。執(zhí)行力是所有各階層領導者都必須面對的問題——領導者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力；同時，執(zhí)行力也是所有員工都應面對的問題，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。企業(yè)的創(chuàng)新及改革都與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，如何更好的讓我們企業(yè)朝著健康穩(wěn)健的步伐前進，這就涉及到了我們企業(yè)執(zhí)行體系健全與否，企業(yè)的執(zhí)行力文化建設是否完善，制度落實是否到位等，其中影響著企業(yè)生存的最大問題也就是企業(yè)制度執(zhí)行體系，良好的執(zhí)行體系能為公司實現(xiàn)程序化管理提供保障，執(zhí)行體系是約束和保障我們企業(yè)實現(xiàn)目標成效的基礎。第三篇：西點管理執(zhí)行力西點執(zhí)行力學習心得——————————————————完善的制度執(zhí)行體系是企業(yè)管理的保障；員工良好的態(tài)度、結果、責任是執(zhí)行力的基石我們企業(yè)在由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程中，其管理模式不一定是相同的。如果我們每一位員工都能自覺遵守管理中的三大紀律八項注意，將其作為自己的行動準則，就是在以實際行動踐行著“努力超越、追求卓越”的精神，詮釋著“以人為本、忠誠企業(yè)、服務社會”的公司理念。三大紀律
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