【正文】 校外個單位建立聯(lián)系，加深同學(xué)對社會的了解”這里我要重申我的優(yōu)勢，我是一個濟南人，占有天時地利人和，我可以很輕松得去任何組織需要我到的地方，在這點上我想在座的很少有人可以和我相提并論，這是我的絕對優(yōu)勢，而且我的溝通能力分析能力很好，可以很快的分析出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的喜好，并通過這個來制定相應(yīng)的策略來與其交流溝通，這樣成功率會倍增。我想，對于在座的各位軍訓(xùn)17營1 2連的朋友對我可能不陌生，我就是那個在第一次拉歌晚會上帶著大家唱《對面的XXX看過來的》的那個傻乎乎的人，不過那首歌的效果確實很好，將對面的那幫子人弄得啞口無言，結(jié)果我們大獲全勝啊。我叫竇xx，竇毛澤東的《沁園春39。以下是具體內(nèi)容：沒有聲音再好的戲也出不來，沒有激情再好的演講稿也白搭?！蔽乙矔模』蛟S在這期間會遇到很多的挫折和困難，會在學(xué)習(xí)和工作之間存在矛盾，也會整天為工作和學(xué)習(xí)忙碌，感覺身心俱疲，但我會堅持，相信在座的各位和我一樣也會堅持！相信我，我能做到，我會是最好的！謝謝大家！第三篇：競選外聯(lián)部長演講稿競選外聯(lián)部長演講稿外聯(lián)部的競選是我們學(xué)院競爭最厲害的，但是我，憑借這個超級變態(tài)的演講稿，現(xiàn)場就被選上了，競選外聯(lián)部長演講稿。當然，以上只是我大體上的工作方向，如果大家最終給予了我信任，我一定會有更詳細的工作計劃，付出更大的努力。每次出去拉贊助之前從資料庫里面去尋找資料，這樣可以減少很多工作量，也方便系統(tǒng)的管理大大小小的事宜。四、建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的長期友好關(guān)系。就像學(xué)子超市。內(nèi)部的溝通是由于外聯(lián)部工作的特殊性，我們的工作要走在其他部門之前，很需要其他部門的協(xié)調(diào)配合，所以積極加強與其他各部門之間的交流溝通。二、協(xié)調(diào)與溝通。外聯(lián)部是一個整體，每一位成員之間都有著密不可分的關(guān)系，各自的工作都不是獨立的。在過去的幾個月中，我的工作能力是大家有目共睹的，所以大家今天感興趣的，我想應(yīng)該是如果我當選為外聯(lián)部部長，我將如何開展我的工作。他不僅讓我可以更好的開展工作，更讓我進一步了解我自己，在工作中成長和進步。有人跟我說過這樣一句話：如果你想成為一個部門的部長，你就得把自己放在部長的位置去做事，去考慮問題。此致敬禮第二篇：外聯(lián)部長競選外聯(lián)部競選演講尊敬的各位主席，各位部長，還有親愛的同事們：大家好！我是航天學(xué)院11級微電子二班的何奇清.（自我介紹）拿破侖說，不想當將軍的士兵不是好士兵。感謝您抽空看我的自薦書，不足之處請您之處。如果我當選，在未來的一年中，我將會繼續(xù)秉持“只要用力呼吸，就會看到奇跡”的口號，在把每個活動搞好的基礎(chǔ)上，努力解決以上問題，培養(yǎng)更多人才，和諧與其他部門的關(guān)系，負起自己的責任。會計學(xué)院學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵就是對會計學(xué)院學(xué)生會干事的最大回報，我認為，這一年外聯(lián)部的部門氣氛不夠親和度是使我們干事熱情下降的一個原因。與績效評估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)地進行獎勵。一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式評估和日常管理中的及時評估。因此會計學(xué)院學(xué)生會必須建立一個提高干事心理歸屬感的機制，使他們感覺會計學(xué)院學(xué)生會就是他們的家，部門就是他們的家。當干事們遇到心理難題的時候，最需要的是一個理解他們的人為他們排憂解難，解決工作、學(xué)習(xí)，甚至感情上的困惑。很多干事會在會計學(xué)院學(xué)生會工作中“消失”，這鐘情況在所有部門中都很明顯，甚至有些部門“消失”的人數(shù)占到一半以上。這幾個部分構(gòu)成的會計學(xué)院學(xué)生會組織文化將由現(xiàn)在開始逐漸培養(yǎng)，并最終形成具有會計學(xué)院學(xué)生會特色的組織文化。在運作中不能準確把握組織文化的這些特點，將對組織的日?；顒赢a(chǎn)生非常嚴重的后果。組織文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即組織的凝聚力、干事對組織的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。能在會計學(xué)院學(xué)生會工作是我們的榮幸，使我們大學(xué)四年充實而飽滿，得到的鍛煉在今后的人生路上會一輩子都有用。最后，幫助他們定位目標。再者，多與之交流，經(jīng)驗交流可以提高他們對外聯(lián)工作的了解和能力。但同時也不能放任，否則會使干事們陷于迷茫。我認為，下一年，我們不應(yīng)該再是拉贊助或者策劃的主導(dǎo)，如何使下一屆更好地發(fā)揮自己的才能，才是我們應(yīng)該要做的。管理好不同性格的人，最大程度地調(diào)動他們的積極性事首要任務(wù)。一個團體，需要領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有能力的隊員；需要性格對外的人才，也需要謹慎內(nèi)斂的人才。外聯(lián)部是一個需要不同特色人才的部門。下一學(xué)年，我們將會面臨的一個重要機遇是將會有8000新生進入廣商，我們?nèi)绾巫プ∵@個機遇，廣泛選拔人才？首先，我建議在新生入學(xué)初，招新前，加大會計學(xué)院學(xué)生會招新宣傳的力度，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。四、工作計劃（一）人才培養(yǎng)機制的健全人才是一個組織安身立命的關(guān)鍵，沒有人才就如無源之水，無根之木。所以，外聯(lián)部與社會的接觸會更多，這也導(dǎo)致與其他部門的聯(lián)系不足的問題。也與管理有關(guān)。這一年里面，我認為這個問題還是比較突出的。（二）外聯(lián)部團結(jié)度不夠以我看來，外聯(lián)部干事比其他部門的干事更有個性，更有自己的一套做法。雖然各個活動都需要外聯(lián)部拉贊助，但是從9月份到來年4月份連續(xù)的贊助，只是把外聯(lián)部的工作單一化，沒有任何突出的