競(jìng)選外聯(lián)部長(zhǎng)自薦書5篇模版(編輯修改稿)
2024-10-21 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況在所有部門中都很明顯，甚至有些部門“消失”的人數(shù)占到一半以上。究其原因，不難發(fā)現(xiàn)這是由于干事們?nèi)鄙贇w屬感所造成的。當(dāng)干事們遇到心理難題的時(shí)候，最需要的是一個(gè)理解他們的人為他們排憂解難，解決工作、學(xué)習(xí)，甚至感情上的困惑。雖然部長(zhǎng)或者副部長(zhǎng)會(huì)找干事談心，解決他們的疑惑，但是由于部長(zhǎng)需要兼顧會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)里的其他工作而副部長(zhǎng)的人數(shù)由太少，干事人數(shù)太多，部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)無法照顧到所有人的心理走向，所以就會(huì)造成干事歸屬感的缺少。因此會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)必須建立一個(gè)提高干事心理歸屬感的機(jī)制，使他們感覺會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)就是他們的家，部門就是他們的家。（2）正確的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)措施干事的工作都必須有一個(gè)績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)措施，才能使其工作更加出色。一個(gè)卓有成效的績(jī)效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式評(píng)估和日常管理中的及時(shí)評(píng)估。會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，首先是希望通過對(duì)干事的考核，判斷他們是否稱職，從而切實(shí)保證會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)工作的質(zhì)量，這是績(jī)效評(píng)估的評(píng)核性；其次是希望通過績(jī)效評(píng)估，幫助干事們找出自己工作效率低的真正原因，激發(fā)干事們的潛能，這是績(jī)效評(píng)估的發(fā)展性。與績(jī)效評(píng)估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。作為對(duì)團(tuán)隊(duì)所有干事們績(jī)效的認(rèn)可形式，這些獎(jiǎng)勵(lì)體系，首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)該表現(xiàn)出“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵(lì)就是對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)干事的最大回報(bào)，我認(rèn)為，這一年外聯(lián)部的部門氣氛不夠親和度是使我們干事熱情下降的一個(gè)原因。我建議，未來一年的外聯(lián)部領(lǐng)導(dǎo)者能夠更有親和力一點(diǎn)。如果我當(dāng)選，在未來的一年中，我將會(huì)繼續(xù)秉持“只要用力呼吸，就會(huì)看到奇跡”的口號(hào)，在把每個(gè)活動(dòng)搞好的基礎(chǔ)上，努力解決以上問題，培養(yǎng)更多人才，和諧與其他部門的關(guān)系，負(fù)起自己的責(zé)任。以上就是我對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)和部門的認(rèn)識(shí)、工作總結(jié)和對(duì)即將來到的下個(gè)學(xué)年的會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)工作的一些建議和問題的解決方案。感謝您抽空看我的自薦書，不足之處請(qǐng)您之處。最后希望我還可以留在會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)生會(huì)中為我們的集體繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。此致敬禮第二篇：外聯(lián)部長(zhǎng)競(jìng)選外聯(lián)部競(jìng)選演講尊敬的各位主席，各位部長(zhǎng)，還有親愛的同事們：大家好！我是航天學(xué)院11級(jí)微電子二班的何奇清.（自我介紹）拿破侖說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。今天，我這個(gè)士兵站在這里就是想在未來的一年里，帶領(lǐng)外聯(lián)部，為學(xué)生會(huì)這匹飛馳的駿馬，插上夢(mèng)想的翅膀。有人跟我說過這樣一句話：如果你想成為一個(gè)部門的部長(zhǎng)，你就得把自己放在部長(zhǎng)的位置去做事，去考慮問題。這句話我一直記在心中，成為我辦事的準(zhǔn)則。他不僅讓我可以更好的開展工作，更讓我進(jìn)一步了解我自己，在工作中成長(zhǎng)和進(jìn)步。外聯(lián)部的工作雖然只是拉贊助，但它代表的卻是整個(gè)航天學(xué)院，所以我們的一言一行都必須將航天學(xué)院的利益放在首位。在過去的幾個(gè)月中，我的工作能力是大家有目共睹的，所以大家今天感興趣的，我想應(yīng)該是如果我當(dāng)選為外聯(lián)部部長(zhǎng)，我將如何開展我的工作。一、定期總結(jié)。外聯(lián)部是一個(gè)整體，每一位成員之間都有著密不可分的關(guān)系，各自的工作都不是獨(dú)立的。所以，定期召開部門例會(huì)，總結(jié)前一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，成員之間相互交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為下一階段的工作做好鋪墊。二、協(xié)調(diào)與溝通。這個(gè)分為內(nèi)外兩個(gè)方面。內(nèi)部的溝通是由于外聯(lián)部工作的特殊性，我們的工作要走在其他部門之前，很需要其他部門的協(xié)調(diào)配合，所以積極加強(qiáng)與其他各部門之間的交流溝通。而相應(yīng)的，外聯(lián)部還要和已經(jīng)成為合作伙伴的各企事業(yè)單位及時(shí)做好溝通和交流，建立良好的合作關(guān)系，以便為我院的各活動(dòng)提供物資所需，保障活動(dòng)的順利開展。就像學(xué)子超市。三、集思廣益發(fā)揮創(chuàng)新精神，多舉辦有建設(shè)性有意義的活動(dòng)，活躍學(xué)生會(huì)成員之間、各部門之間的關(guān)系，為學(xué)生會(huì)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。四、建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的長(zhǎng)期友好關(guān)系。把所有的客戶資料集中整理，建立起一個(gè)資料庫，里面有企事業(yè)單位的聯(lián)系方式，以及與我們有過哪些合作等等。每次出去拉贊助之前從資料庫里面去尋找資料，這樣可以減少很多工作量，也方便系統(tǒng)的管理大大小小的事宜。這是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作，需要在長(zhǎng)期的工作中逐步完善。當(dāng)然，以上只是我大體上的工作方向，如果大家最終給予了我信任，我一定會(huì)有更詳細(xì)的工作計(jì)劃，付出更大的努力。我相信，無論最終結(jié)果如何，我都會(huì)以我飽滿的熱情，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，實(shí)事求是的工作態(tài)度去迎接每一次挑戰(zhàn)，全身心肩負(fù)起那份責(zé)任，就像在奮斗中向南說的：“責(zé)任不是應(yīng)該做的事，而是必須做的事?！蔽乙矔?huì)的！或許在這期間會(huì)遇到很多的挫折和困難，會(huì)在學(xué)習(xí)和工作之間存在矛盾，也會(huì)整天為工作和學(xué)習(xí)忙碌，感覺身心俱疲，但我會(huì)堅(jiān)持，相信在座的各位和我一樣也會(huì)堅(jiān)持！相信我，我能做到，我會(huì)是最好的！謝謝大家！第三篇：競(jìng)選外聯(lián)部長(zhǎng)演講稿競(jìng)選外聯(lián)部長(zhǎng)演講稿外聯(lián)部的競(jìng)選是我們學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)最厲害的，但是我，憑借這個(gè)超級(jí)變態(tài)的演講稿，現(xiàn)場(chǎng)就被選上了，競(jìng)選外聯(lián)部長(zhǎng)演講稿。哈哈，我是第一個(gè)，也是唯一一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)被選上的人啊。以下是具體內(nèi)容：沒有聲音再好的戲也出不來，沒有激情再好的演講稿也白搭。我在下面等了這么長(zhǎng)時(shí)間，終于輪到我上場(chǎng)了，不過我的激情隨著時(shí)間的流逝而逐漸消退，哎，可憐啊。我叫竇xx，竇毛澤東的《沁園春39。長(zhǎng)沙》有云：
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