【正文】 這次的策劃，師兄師姐們提出了很多次效率這個問題。可是到最后都沒有很好得得到解決?，F(xiàn)在回想，有幾個方面的原因：各自的熱情程度不同。各自的能力不同，即擅長的方面不同。14個人一起來討論一個方面的問題，很容易出現(xiàn)意見多種多樣，可是不能找到一個適合的解決方法的情況。而且大家不可能都擅長策劃的每個方面。所以我覺得，解決這個問題的方面，就是分配工作。大家都是有熱情想辦好這次文化節(jié)，可是自己應(yīng)該做什么呢？哪個方面的事情應(yīng)該由我負(fù)責(zé)呢？這種不確定，會令一個團隊的熱情減退。（二）、加強我與其他部門以及班級的聯(lián)系我覺得，策劃中，團隊的和諧程度是一個很關(guān)鍵的問題。沒有一個人的想法是全面的，只有合眾意見才能做得更加完美。要懂得聆聽別人的意見，也要懂得提出自己的想法。收獲的不僅僅是一次策劃能力的鍛煉，還加深了我與其他部門人員的聯(lián)系。這次活動除了要與策劃組的成員合作，我還要跟進班級。在跟進班級的過程中。也是一個鍛煉自己機會。要對班級負(fù)責(zé)，了解班級的每一步策劃情況。英語角的主持機會也讓我學(xué)習(xí)到很多。從主持的過程中，更懂得如何淡定地應(yīng)對突如其來的現(xiàn)場狀況。更懂得如何控制一個大場面，如何調(diào)動現(xiàn)場氣氛。最重要的是，我變得更加有自信，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)有的才能。三、外聯(lián)部的存在問題和建議我來自外聯(lián)部，外聯(lián)部培養(yǎng)了我，在這里我必須我對外聯(lián)部的一些建議和意見。外聯(lián)部是會計學(xué)院會計學(xué)院學(xué)生會中最面向社會的一個部門，在一定程度上代表著會計學(xué)院對外的形象。外聯(lián)部負(fù)責(zé)為各個活動拉贊助，其成與敗關(guān)系到活動能否順利舉辦。在這一年我在外聯(lián)部的工作中，我認(rèn)為外聯(lián)部的工作仍然存在一些問題。（一）外聯(lián)部缺乏一樣?xùn)|西——精神支撐。雖然各個活動都需要外聯(lián)部拉贊助，但是從9月份到來年4月份連續(xù)的贊助，只是把外聯(lián)部的工作單一化，沒有任何突出的地方，不像其他部門一樣會在負(fù)責(zé)的活動期間高強度的工作然后是較輕松的配合其他部門搞好活動。造成的結(jié)果是只有部分外聯(lián)部的人能堅持工作到最后。（二）外聯(lián)部團結(jié)度不夠以我看來，外聯(lián)部干事比其他部門的干事更有個性，更有自己的一套做法。每一個人都有自己堅持的觀點，很容易導(dǎo)致團結(jié)度不夠這個問題。這一年里面，我認(rèn)為這個問題還是比較突出的。這可能與部門文化有關(guān)。也與管理有關(guān)。（三）外聯(lián)部與學(xué)院其他部門聯(lián)系不足外聯(lián)部的最主要的任務(wù)是拉贊助。所以，外聯(lián)部與社會的接觸會更多，這也導(dǎo)致與其他部門的聯(lián)系不足的問題。聯(lián)系不足這問題，少而言之，會導(dǎo)致其他部門對外聯(lián)工作的不了解，大而言之，則影響學(xué)院對外聯(lián)部工作的誤會，進而對部門文化，部門人員的心理都產(chǎn)生不良影響。四、工作計劃（一）人才培養(yǎng)機制的健全人才是一個組織安身立命的關(guān)鍵，沒有人才就如無源之水，無根之木。會計學(xué)院學(xué)生會人才培養(yǎng)機制的是一個亟須健全的項目。下一學(xué)年，我們將會面臨的一個重要機遇是將會有8000新生進入廣商，我們?nèi)绾巫プ∵@個機遇，廣泛選拔人才？首先，我建議在新生入學(xué)初，招新前，加大會計學(xué)院學(xué)生會招新宣傳的力度，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。再者，招生需要兼收各方面能力人才。外聯(lián)部是一個需要不同特色人才的部門。招生的時候，不能一味招收能力強大的同學(xué)，要站在部門角度，既招收溝通能力強，領(lǐng)導(dǎo)能力強的同學(xué)，也要招收協(xié)調(diào)能力好，處世圓潤的同學(xué)。一個團體，需要領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有能力的隊員；需要性格對外的人才，也需要謹(jǐn)慎內(nèi)斂的人才。最后，人才的培養(yǎng)是一個持續(xù)性的過程。管理好不同性格的人，最大程度地調(diào)動他們的積極性事首要任務(wù)。其次，要自由發(fā)揮與經(jīng)驗教導(dǎo)相結(jié)合。我認(rèn)為，下一年，我們不應(yīng)該再是拉贊助或者策劃的主導(dǎo)，如何使下一屆更好地發(fā)揮自己的才能，才是我們應(yīng)該要做的。要給予他們足夠的發(fā)揮空間。但同時也不能放任，否則會使干事們陷于迷茫。然后，必須鼓勵他們參加不同的學(xué)院或?qū)W?；顒?，鍛煉他們各方面能力。再者，多與之交流，經(jīng)驗交流可以提高他們對外聯(lián)工作的了解和能力。生活交流，可以使他們對外聯(lián)更有歸屬感。最后，幫助他們定位目標(biāo)。（二）會計學(xué)院學(xué)生會組織文化的培養(yǎng)我認(rèn)為經(jīng)營會計學(xué)院學(xué)生會這個團體要讓大家明白，我們是作為一個集體來做事，每個人都是這個集體里面的一個不可缺少的發(fā)光體，會計學(xué)院學(xué)生會的榮辱直接關(guān)系到個人的顏面。能在會計學(xué)院學(xué)生會工作是我們的榮幸，使我們大學(xué)四年充實而飽滿，得到的鍛煉在今后的人生路上會一輩子都有用。如何構(gòu)建一鐘組織文化就成為一個至關(guān)緊要的問題。組織文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即組織的凝聚力、干事對組織的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。組織文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點。在運作中不能準(zhǔn)確把握組織文化的這些特點，將對組織的日?；顒赢a(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。包括一下幾個部分：注重樹立良好的組織形象，培養(yǎng)組織精神增強組織凝聚力，建立激勵機制，管理者是組織文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。這幾個部分構(gòu)成的會計學(xué)院學(xué)生會組織文化將由現(xiàn)在開始逐漸培養(yǎng)，并最終形成具有會計學(xué)院學(xué)生會特色的組織文化。（1）加強部門干事的心理歸屬感一個人的心態(tài)會決定一個人的工作態(tài)度，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為在所有部門中有一個共同問題，就是干事的心里歸屬感問題。很多干事會在會計學(xué)院學(xué)生會工作中“消失”，這鐘