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肛腸科20xx年護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃推薦-文庫吧資料

2024-10-21 11:58本頁面
  

【正文】 母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)、嬰兒洗澡間管理。加強(qiáng)手術(shù)病人安全管理。2.臨床科室:督查護(hù)理核心制度、各級(jí)各類人員崗位職責(zé)、護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)、疾病護(hù)理常規(guī)的執(zhí)行,病房管理、科室各項(xiàng)活動(dòng)記錄及護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè),基礎(chǔ)護(hù)理,特、一級(jí)護(hù)理病人,昏迷癱瘓病人,急救物品,藥品使用和管理,無菌物品的管理,護(hù)理文書的書寫,常規(guī)器械消毒滅菌,一人一針一管使用,一次用品處理和記錄,整體護(hù)理,護(hù)理計(jì)劃,護(hù)理措施落實(shí)率,健康教育覆蓋率,重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)的管理,手術(shù)病人、轉(zhuǎn)科病人交接記錄,病人身份識(shí)別使用兩種以上方式,并督查腕帶識(shí)別落實(shí)情況,應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、落實(shí),護(hù)士行為規(guī)范,實(shí)習(xí)、進(jìn)修、輪轉(zhuǎn)生的管理。三、護(hù)理質(zhì)量管理的質(zhì)控重點(diǎn)1.門診部:規(guī)范就診流程、護(hù)士?jī)x表、服務(wù)態(tài)度、制度執(zhí)行、搶救、治療工作、觀察室護(hù)理、各類急救物品、藥品管理、護(hù)理文書、120出診情況、120接診病人與病房交接記錄、科室各項(xiàng)活動(dòng)完成情況。(靜脈治療小組、疑難靜脈穿刺小組及PICC小組、造口傷小組、糖尿病小組)的職責(zé),規(guī)范護(hù)理會(huì)診工作。,護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)全院檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),同時(shí)打出護(hù)士長(zhǎng)考核分。,統(tǒng)計(jì)分析并將檢查結(jié)果公示在內(nèi)網(wǎng)上,未達(dá)標(biāo)科室護(hù)理部將及時(shí)督導(dǎo)整改,其結(jié)果列入護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量管理評(píng)分。(物品)、麻醉藥品管理;護(hù)士長(zhǎng)定期檢查,并在檢查本上簽名及督察日期。,保證護(hù)理節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量安全。(護(hù)士長(zhǎng)月考核、院內(nèi)感染、基礎(chǔ)護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理、搶救藥械、護(hù)理文書、護(hù)理操作技術(shù)、“病人安全目標(biāo)”等),由各質(zhì)控組對(duì)全院所有護(hù)理單元進(jìn)行考核檢查,檢查結(jié)果每月在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)行公布,并與護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)津貼掛鉤,注重重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施措施、護(hù)理部與各護(hù)士長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。搶救物品:重點(diǎn)查看血壓計(jì)、聽診器的管理,手電筒及電池的管理,做到物品完好處于備用狀態(tài)。療區(qū)管理:做好患者及陪護(hù)生活習(xí)慣的管理,減少病房?jī)?nèi)刺激性氣味大的食物,禁止在空床上嗑瓜子、打撲克等不良習(xí)慣。三級(jí)培訓(xùn):根據(jù)護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃,制定本科室培訓(xùn)計(jì)劃,做到切實(shí)可行,有實(shí)效。制定好年初護(hù)理工作計(jì)劃,護(hù)理人員制定自己的本年工作目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)患者中出現(xiàn)的難點(diǎn)、復(fù)雜情況,預(yù)見性處理護(hù)理問題。堅(jiān)持進(jìn)行每月護(hù)理質(zhì)量安全會(huì)議、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議。護(hù)理業(yè)務(wù)工作扎實(shí)進(jìn)行。做好護(hù)士長(zhǎng)上午時(shí)間段在崗工作,積極處理服務(wù)中的斷點(diǎn)問題。分別為:術(shù)后患者虛脫風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目,術(shù)后患者心率減慢或心跳驟停風(fēng) 險(xiǎn)管理項(xiàng)目,術(shù)后患者傷口出血風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目。年內(nèi)科室將成立以降低術(shù)后患者虛脫發(fā)生率為主題的品管圈(圈名:平安圈)。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)先進(jìn)的管理方法及管理工具。按要求完成各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)上報(bào)工作。全年積極落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)。完善目標(biāo)管理及信息化管理。依據(jù)護(hù)理人員層級(jí)、工作量、護(hù)理質(zhì)控、患者滿意度等進(jìn)行績(jī)效分配,調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性。完善護(hù)理培訓(xùn)效果,督促護(hù)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)及技能操作,以達(dá)到護(hù)理人員順利晉階。提升患者滿意度。2014年將重點(diǎn)在改進(jìn)病房環(huán)境方面加大力度。繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。積極配合護(hù)理重點(diǎn)崗位培訓(xùn),??谱o(hù)士培訓(xùn)。全面學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理方法及技能。三、提高科室護(hù)理管理能力。針對(duì)患者的心理
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