【正文】 修物資的供應(yīng)，安全防范物資保障，負(fù)責(zé)各類通訊設(shè)備、測試儀表、搶修工具的統(tǒng)一管理及使用調(diào)度，搶險人員的思想保證工作。總指揮：生產(chǎn)副經(jīng)理指揮部成員：調(diào)度室主任、辦公室負(fù)責(zé)人 ：①、指揮組：組長：調(diào)度室主任成員：調(diào)度室、機(jī)電部相關(guān)人員 職責(zé)：負(fù)責(zé)安排落實通訊事故預(yù)防日常工作，及時了解通訊線路、網(wǎng)絡(luò)運行情況，提請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定進(jìn)入和解除預(yù)警狀態(tài)或應(yīng)急狀態(tài)，實施和終止應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況，掌握應(yīng)急處理和通訊恢復(fù)情況，及時協(xié)調(diào)解決應(yīng)急過程中的重大問題。④、局部重要崗點電話不通。②、調(diào)度、行政交換設(shè)備控制部分出現(xiàn)故障。在通訊恢復(fù)中，遵循先重點，后一般的原則，做到快速、有序。③、保證重點。②、統(tǒng)一指揮。4應(yīng)急工作原則①、預(yù)防為主。2編制依據(jù)電信行業(yè)有關(guān)規(guī)定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。十、訓(xùn)練和演習(xí)由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織職工定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)《通訊事故應(yīng)急預(yù)案》，針對可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)，以便出現(xiàn)突發(fā)事件時能夠在最短時間內(nèi)有效的科學(xué)的處理突發(fā)事件。事故調(diào)查應(yīng)堅持實事求是、尊重科學(xué)原則，客觀、公正、準(zhǔn)確、及時地查清楚事故原因、發(fā)生過程、恢復(fù)情況、事故損失、事故責(zé)任等，提出防范措施和事故責(zé)任處理意見。（四）搶修隊伍應(yīng)急搶險小組在接到搶修命令后10分鐘內(nèi)在調(diào)度室集中，趕赴事故現(xiàn)場。（三）人員保障1）結(jié)合應(yīng)急工作需要，聯(lián)系上級業(yè)務(wù)部門及其他礦井相關(guān)專業(yè)有關(guān)部門組成應(yīng)急專家組，調(diào)查和研究應(yīng)急預(yù)案的制定、完善和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。經(jīng)常性的組織開展應(yīng)急處理演習(xí)。4）故障排除后，調(diào)試正常，線路維修人員向值班人員匯報完成，值班人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報完成故障排查。如無故障，立即通知監(jiān)測隊值班領(lǐng)導(dǎo)，安排進(jìn)行巡查線路。線路故障處理程序：1）部門、崗點電話不通可立即向6111或調(diào)度直通電話“66”申告，值班人員必須問清故障電話的號碼、使用地點、故障現(xiàn)象、做好詳細(xì)記錄，迅速向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)值班人員初步判斷故障原因，并通知有關(guān)人員進(jìn)行排查。檢查出故障原因，盡快采取措施，向值班人員匯報此故障影響范圍。2）值班領(lǐng)導(dǎo)初步確定故障，應(yīng)立即下令啟動設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，并按通告程序通知相關(guān)人員。（五）應(yīng)急啟動停電時的處理：在礦井停電檢修期間或因其他各種異常原因造成長時間停電時，通信機(jī)房交換設(shè)備供電系統(tǒng)發(fā)生故障，無法正常送電，備用電瓶放電到臨界點時，調(diào)度人員必須做好相關(guān)記錄，并同時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，值班領(lǐng)導(dǎo)在接到故障申告后，按申告、預(yù)警通知程序通知相關(guān)人員，工程技術(shù)人員在接到故障申告后，迅速趕到故障地點，迅速處理，及時供電。2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在接到通訊事故報告之后，根據(jù)嚴(yán)重程度，召集緊急會議，研究決定是否進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)或應(yīng)急狀態(tài)，并就有關(guān)重大應(yīng)急問題作出決策和部署，啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，立即組織開展應(yīng)急處理工作。（四）應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急救援小組組長接到匯報后，根據(jù)事故現(xiàn)場情況及影響范圍等迅速作出判斷，確定屬于哪一類事故，按照事故嚴(yán)重程度，通訊事故分為預(yù)警狀態(tài)和應(yīng)急狀態(tài)兩個等級。（二）預(yù)警行動值班領(lǐng)導(dǎo)接到預(yù)警信息后，立即電話告知應(yīng)急搶險指揮組組長，由指揮組組長判斷屬于哪一類事故和危險程度，并下令立即啟動應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案啟動后，相關(guān)處理程序按通告程序執(zhí)行，（三）信息報告與處臵1）發(fā)生通信設(shè)備事故及地面重要部門，井下重要崗點電話故障時，現(xiàn)場人員撥打6111或調(diào)度直通電話“66”申告故障，值班人員在接到現(xiàn)場人員申告電話后迅速向單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)判斷為可能導(dǎo)致重大通訊事故時，立即電話告知應(yīng)急搶險指揮組組長，由應(yīng)急搶險指揮組組長下令立即啟動應(yīng)急預(yù)案，同時值班人員通過電話向其他領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況。3）后勤保障組組 長：供應(yīng)科科長成 員：各專業(yè)相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)搶修物資的供應(yīng)，安全防范物資保障，負(fù)責(zé)各類通訊設(shè)備、測試儀表、搶修工具的統(tǒng)一管理及使用調(diào)度?？傊笓]：生產(chǎn)礦長指揮部成員：調(diào)度室主任、監(jiān)測隊隊長、供應(yīng)科科長（二）下設(shè)三個工作組： 1）指揮組組 長：調(diào)度室主任成 員：調(diào)度室、監(jiān)測隊全體成員職 責(zé)：負(fù)責(zé)安排落實通訊事故預(yù)防日常工作；及時了解通訊線路、網(wǎng)絡(luò)運行情況；提請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定進(jìn)入和解除預(yù)警狀態(tài)或應(yīng)急狀態(tài)，實施和終止應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況；掌握應(yīng)急處理和通訊恢復(fù)情況，及時協(xié)調(diào)解決應(yīng)急過程中的重大問題。4）局部重要崗位電話不通。2）調(diào)度、行政通訊交換設(shè)備控制部分出現(xiàn)故障。在通訊恢復(fù)中，遵循先重點、后一般的原則，做到快速、有序。3）保證重點。2）統(tǒng)一指揮。四、應(yīng)急工作原則1）預(yù)防為主。二、編制依據(jù)電信行業(yè)有關(guān)規(guī)定、煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。十、訓(xùn)練和演習(xí)由安全科負(fù)責(zé)組織職工定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)《通訊事故應(yīng)急預(yù)案》，針對可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)，以便出現(xiàn)突發(fā)事件時能夠在最短時間內(nèi)有效的科學(xué)的處理突發(fā)事件。事故調(diào)查應(yīng)堅持實事求是、尊重科學(xué)原則，客觀、公正、準(zhǔn)確、及時地查清楚事故原因、發(fā)生過程、恢復(fù)情況、事故損失、事故責(zé)任等，提出防范措施和事故責(zé)任處理意見。（四）搶修隊伍應(yīng)急搶險小組在接到搶修命令后10分鐘內(nèi)在調(diào)度室集中，趕赴事故現(xiàn)場。（三）人員保障1）結(jié)合應(yīng)急工作需要，聯(lián)系上級業(yè)務(wù)部門及其他礦井相關(guān)專業(yè)有關(guān)部門組成應(yīng)急專家組，調(diào)查和研究應(yīng)急預(yù)案的制定、完善和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。經(jīng)常性的組織開展應(yīng)急處理演習(xí)。4）故障排除后，調(diào)試正常，線路維修人員向值班人員匯報完成，值班人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報完成故障排查。如無故障，立即通知機(jī)電科，進(jìn)行巡查線路。線路故障處理程序：1）部門、崗點電話不通可立即向6118或調(diào)度直通電話“9”申告，值班人員必須問清故障電話的好嗎、使用地點、故障現(xiàn)象、做好詳細(xì)記錄，迅速向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)初步判斷故障原因，并通知有關(guān)人員進(jìn)行排查。3)技術(shù)人員接到電話后，趕到調(diào)度機(jī)房，根據(jù)故現(xiàn)象判斷故障影響范圍，排除是全