撲火隊長述職報告-文庫吧資料
2024-10-21 10:55本頁面
【正文】 力觀、利益觀、人生觀、價值觀，在工資分配上做到透明，公正、公開、公平，做到班與班之間相互監(jiān)督，堅持隊務公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。其次，在班子中組織學習黨的路線方針政策，進一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風和務實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一人說的算。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗、干標準活。三、狠抓質(zhì)量標準化，施工高標準達標采面質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三違”現(xiàn)象決不姑息遷就。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。工程質(zhì)量優(yōu)良，多次受到礦領(lǐng)導的好評。一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務圓滿完成在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦領(lǐng)導的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致，嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準嚴格要求自己，以身作則，保證每月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度，在任務緊、生產(chǎn)條件差的情況下，主動連班在現(xiàn)場指揮作業(yè)抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化，并結(jié)合我隊的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成了上級交給的生產(chǎn)任務。要緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識，堅定理想信念，將學習和工作實踐相結(jié)合，學以置用，不斷提高自身的政治和思想文化素質(zhì)。盡我所能的為我礦安全生產(chǎn)工作獻出自己的力量，第一，加強黨性修養(yǎng)，做一個信念堅定德才兼?zhèn)涞娜耍杭訌娝枷氲赖滦摒B(yǎng)，樹立正確的人生觀，要正確認識黨，始終忠于黨；要正確認識社會，堅定必勝信心，正確認識自己，定準人生方位，堅持理論聯(lián)系實際，通過不斷的學習，用先進的科學技術(shù)知識來武裝自己，從點點滴滴的事情做起，拋棄拜金主義、享樂主義、利己主義等錯誤的人生觀，牢固樹立為礦安全服務的宗旨。規(guī)范操作行為，構(gòu)筑安全防線為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻。⑤、加強職工培訓工作，強化職工安全思想教育。④、加強工資透明度和工資化改革，實現(xiàn)工資向一線傾斜。要抓好技術(shù)管理工作和工程施工前準備及收尾工作。杜絕工作中的“差不多”。③、把工程質(zhì)量標準化擺在突出位置，制定標準。要帶頭學，帶頭執(zhí)行。②、認真落實孟董事長對安全工作的要求。今后工作打算：①、以科學發(fā)展觀為指導，認真落實“安全第一，預防為主”的安全方針，創(chuàng)新管理，認真抓好頂板管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及安全生產(chǎn)的細節(jié)問題。取得了一定的成績。2011年，不管出現(xiàn)多大困難，我始終和礦領(lǐng)導保持高度一致。隊中重要事務都要經(jīng)過隊委會、民管會集體研究決定。保質(zhì)保量完成了礦下達的各項目標任務。輔助安裝拆除2109260051等工作面6個。實了—150水倉巷道和部分區(qū)域巷道開幫卸壓小改小革項目創(chuàng)新5余次。2011，我隊累計擴修巷道1975余米，回收進尺4000多米。我?guī)ь^遵守，不搞特殊。在狠抓安全管理的同時，不斷建立健全我隊的各項規(guī)章制度。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。力推小改小革和區(qū)隊文化建設(shè)。自我加壓，不等不
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