隊長述職報告-文庫吧資料
2025-04-11 01:17本頁面
【正文】 大家休息的時候他卻在默默的修理修理工具 ， 研究研究連隊一些使用壞的設(shè)施如何維修，按他自己的話說“我雖然干活不快，但我干的活實在” ，大家看到這樣的情景都十分 受用，紛紛效仿 。我們連有一名士官叫 徐志輝 ，家在 河北。如果光是干工作的“點子”多，“思路”多，決心也“很大”，但都只是腦子里想想，嘴上說說，不去抓落實，不付諸于行動，長期下去，事業(yè)心責(zé)任感就會淡化，提高能力素質(zhì)也無從談起。 （二）崗位就是奉獻，需要“真”干 任何人要想在崗位上干出成績，沒有安心崗位和吃苦奉獻的精神是不會取得理想效果的。因此，我們必須強化責(zé)任意識，求真務(wù)實干工作，摻不得半點私心雜念，如果習(xí)慣于大話空話，以為會開過了，話講過了，責(zé)任就算盡到了，習(xí)慣于做“老好人”，對問題和錯誤一味遷就照顧，久而久之，連隊建設(shè)必定會暴露出問題，甚至出 現(xiàn)大的事故。因此，我們應(yīng)當(dāng)善待自己的工作崗位，以崗位為平臺，真抓實 干，在扎實干事中增強事業(yè)心和責(zé)任感，提高履職盡責(zé)能力。任職期間，圓滿協(xié)調(diào)完成公差勤務(wù)達 一千余次 ，配合師機關(guān)完成各項大型活動十余次。來到連隊后，聽到有的同志對我說：“隊長，每天院里都有各種活要干，你也不用老跟著，有值班員帶著，你呆著得了唄！”聽到這樣的說法我覺得，一項工作如果說從來都沒干過，那就更談不上督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，也根本了解不到每個戰(zhàn)士的具體情況，那最后落實的效 果肯定不會好。大到一場演習(xí)，小到一次 集會、一項測試，哪個環(huán)節(jié)不順暢，哪個節(jié)點不到位，都可能對整體工作產(chǎn)生不利，甚至導(dǎo)致無法挽回的影響。 （三）來自督導(dǎo)力 督導(dǎo)力是督促、檢查、指導(dǎo)工作的能力。要想提升執(zhí)行力，需要我們身體力行，通過周到細(xì)致的工作，贏得官兵真心的擁護和支持。 （二）來自執(zhí)行力 執(zhí)行力指的是“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力。作為軍事主官，我還認(rèn)真組織全體人員復(fù)習(xí)共同科目練習(xí)隊列教學(xué)法，對于不懂不會的問題，號召大家共同翻條令、查條例并做好筆記，抓好了學(xué)習(xí)內(nèi)容的消化理解。作為基層主官，應(yīng)當(dāng)處理好抓學(xué)習(xí)與完成繁重工作任務(wù)之間的關(guān)系，擠出時間，分出精力，勤學(xué)、善思、多總結(jié)，學(xué)習(xí)書本知識的同時，還要注重在實際工作中不斷積累經(jīng)驗，避免因陷于事務(wù)工作而生出“學(xué)習(xí)麻痹癥”。我認(rèn)為，抓工作落實的能力來自以下幾個方面： （一）來自學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力即學(xué)習(xí)的能力。事后表明，連隊確定的黨員發(fā)展對象和士官選取對象說服力強，官
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