【正文】 各項安全生產指標，有力的促進了全隊各項工作順利進行。崗位操作能力，自主保安能力。實現(xiàn)班組按效考核，不斷提高職工工作積極性。及時排查隱患、整改隱患。向精品工程看齊。強化執(zhí)行落實，細化考核。在抓好生產的同時，要不斷學習黨的理論上級方針改革，進一步提升綜合素質，為更好地做好各項工作打好基礎。強化“六個注重”“九個堅持不懈”的學習貫徹。做好生產中的科學謀劃，嚴密組織，方法得當，規(guī)范施工。但是還存在著缺點和不足：一學習政治和業(yè)務知識還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高，二是有時工作原則性不強，有好人主義思想存在，沒有拋開情面的處理問題。對領導安排的工作雷厲風行，不講價錢，不打折扣的想辦法完成。工資管理上，嚴格堅持“三公開”“兩監(jiān)督” 工資分配制度，每月工資必須張貼公布，讓職工放心，滿意。廉潔自律，接受監(jiān)督，創(chuàng)建和諧連隊，在工作中和睦相處，互相尊重，生活上互禮互讓，關照入微，以高風亮節(jié)的風范，引領著副隊長及班組管理人員，相互溝通，相互理解，相互支持，榮譽面前不爭奪，福利面前不伸手，職工利益至上，無論大事、小事，不搞一言堂，堅持民主集中制的原則。突擊完成了礦安排的一些達標工程和重點工程，實現(xiàn)了三零目標。砌筑28煤柱工作面等大型擋水墻10余堵。擴修加固21軌道巷、28煤柱外段大斷面十字頭10余個，對—150內外環(huán)560米水倉進行掛網、噴漿、架棚、錨索、注漿全方位加固。使我隊安全管理多次目標扎實推進，步步提升。著眼實際，力求創(chuàng)新，強化落實。“一個好領導、一幫好伙計、一個好家庭”。及時協(xié)調處理安全生產中的多種疑難問題。在工作中密切聯(lián)系職工，不斷創(chuàng)新管理方法。經常深入井下靠前指揮，現(xiàn)場管理。作為一隊之長，我始終堅持“安全第一、預防為主”安全方針?？傊?014年，在礦黨政的正確領導下和業(yè)務科室的指導下，我隊能夠堅決完成了礦、科下達的各項工作任務，做好各項安保工作，確保采掘工作面的正常生產。深入開展“三個一培訓活動”、員工素質登高工程和“三賽兩比一評活動”（即賽安全、賽質量、賽進度；比學習、比“雙述”、月底評先）不斷提升全體員工素質。重點落實抽放管路等安全設施的現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場管理的責任人，保證井下各系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為礦井的安全奠定牢固的基礎?，F(xiàn)井下抽放設備多，機電維修人員缺少，急需解決人員，來保障設備正常的運行。井下抽放地點的抽放鉆孔，單孔濃度變化曲線無規(guī)律，測量單孔負壓、流量、濃度的設施缺乏，不能到達每個鉆孔能夠測量到。巡檢工在巡檢過程中，存在粗心馬虎，工作態(tài)度不認真現(xiàn)象。六、2013年防突抽采隊存在的主要問題。從防突測試、管路鋪設、抽放泵站管理、管路巡檢及參數(shù)測量等基礎工作和“點滴小事”入手，建設“標準工程”、“放心項目”。二是突出亮點，創(chuàng)精品工程。一是開展示范班組建設，每月對各班組安全生產、質量標準化等工作進行評選，示范先進班組進行獎勵，并對工作不力的班組進行處罰。我隊堅持按照我礦提出的“工程質量標準化，施工過程無隱患”，積極推行質量標準化達標工作，認真貫徹礦安全質量標準化升級工作的文件精神，把質量標準化達標工作，做為任務考核的一項重要內容，并堅持每月召開一次“質量標準化”專題會議，針對上月工作進行總結，提出下月計劃；并組織安全隱患專項排查一次，對檢查存在的隱患，嚴格按照“五定”原則限期整改、落實，并對檢查、整改結果進行通報。從而形成了從隊長到班長層層負責的標準化責任體系。四、質量標準化工作方面我隊領導班子高度重視質量標準化工作，認識到質量標準化工作是打造本質安全型礦井的基本條件，是實現(xiàn)安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎。月底由隊組織匯總評比核算，張貼會議室公開公示。再次，“三級”跟班干部嚴把工程收尾關，出現(xiàn)工程質量問題及時糾正，不糾正者按工程量百分比進行扣分，同時每旬由隊組織質量檢查小組對質量標準化、文明生產進行自查自檢三旬匯總得分除以三評比，對得分在90分以上的獎，對得分在90分以下的罰。首先，實行“一級”班長把住頭道材料使用管理關，從抽放管到螺絲按標準使用，杜絕材料浪費。根據(jù)《根據(jù)《平煤股份十三礦黨委平煤股份十三礦關于推進“員工素質登高工程”的意見》文件規(guī)定，在每年的6月份進行一次年度“員工素質登高工程”分段升級評定工作，2013年6月份和10月份我隊組織兩次“員工素質登高”升級活動，截止10月份，全隊在冊92人，其中A級工8人，B級工45人，C級工29人，通過員工素質登高工程的開展，有利提高職工學技術、學理論、懂操作的積極性，全面提高全隊職工的整體素質，保證生產過程中都能夠按章操作，實現(xiàn)安全生產。堅持“百分之一的失誤，就是百分之百的錯誤，一個人違章就是全隊的事故”理念，堅持從每位職工抓起，致力于提高全隊職工的整體素質，重點在于全隊職工中開展技術培訓和崗位練兵。每天有跟班干部要認真履行帶班制度，同職工同上同下，現(xiàn)場先排查安全隱患，及時處理，不能處理要向值班匯報，確保職工在安全的環(huán)境下工作，平平安安入井，平平安安升井。規(guī)定每個黨員要結合自己的工作對照要求經常性的自查，堅持開展開展批評與自我批評，在隊里一些重大問題上，如提拔選用后備干部、班組長及評選先進上，隊班子堅持集體討論決定，不搞一言堂，除此之外，我們還經常組織在一起談心交流，相互溝通，消除誤會，使班子能夠始終保持一致，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力，贏得了職工的擁護。健全完善“黨員（安全）責任區(qū)”4個，完成攻關項目9個，為職工辦好事6件。三、加強防突抽采隊伍的建設管理（一）、隊伍規(guī)范化管理方面：我隊黨支部始終把班子建設作為支部建設的重點，隊伍建設是支部建設的基礎來抓，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持黨支部集體領導，重大問題支委會討論決定，班子成員政治堅定，牢記宗旨、團結和諧、勤政廉潔、職工擁護。認真學習國家和上級有關安全培訓的新政策、新