副隊長述職報告-文庫吧資料
2024-09-20 00:53本頁面
【正文】 精品工程。 ，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實情況存在一定差距。 二、存在的不足 ，在學習的同時不能很好地與實際工作相結合。提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。 ，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產(chǎn)中干什么、怎么 干、干到什么程度，現(xiàn)場管理中管什么、怎么管、管到什么地步的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續(xù)提升。 一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認真負 責的態(tài)度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下： 一、開展的工作 回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。借此機會向支持和幫助過我的領導和同 第 6 頁 共 11 頁 志們表示誠摯的謝意。 以上是我的述職報告，下一步將努力在工作中學習，提高工作能力去解決目前尚存在的問題。 08 年度安全月競賽活動，排查安全隱患，制定風險控制措施。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。 。 ，嚴格按隱患四 第 5 頁 共 11 頁 不放過執(zhí)行落實，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復查。 ，結合本隊工作崗位工作實際情況，按照 hse 手冊規(guī)范崗位操作人員的標準，使工作有標準，有危害識別提示。明確職責，并組織全隊職工干部學習，在預案演練，事故演練，按照局廠項目部安全工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。 三、完善制度 ，加強管理，向管理要效益 hse 管理制度，我們首先成立隊 hse 管理小組，在班組設立 hse 監(jiān)督員（班長兼職），完善了隊各項安全工作制度及干部崗位工人安全職責，規(guī)范了干部職工的行為標準。安排崗位人員進行事故反思討論會，一人吃一塹，眾人長一智大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產(chǎn)。 （ 2）、使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點，提出相應 的注意事項。學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展抽油機傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把 崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風
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