述職報告隊長最新-文庫吧資料
2024-10-21 13:31本頁面
【正文】 職報告2011年上半年安全述職報告王瓊本人現(xiàn)任油隆三處安裝隊隊長，上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主”HSE管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)6大禁令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊安全工作有了較大的改觀。作為強戒三大隊隊長，我深知肩上的責(zé)任與義務(wù)，我也會一如既往的做好自己的工作，為三大隊的發(fā)展盡自己的微薄之力。另外在大隊環(huán)境的改造上主要是加強物防的力度，為強戒人員提供一個更好的生活環(huán)境在這之中還有很多的工作細(xì)節(jié)需要進一步的完善，比如說吸煙室飲用水系統(tǒng)、洗漱水龍頭和水管的更換上都需要進一步的調(diào)整和更換，這些都被列為我們下一步的工作計劃之中。而在教育矯治這一塊上，主要還是以創(chuàng)新教育為主，將心理矯治和素質(zhì)提升貫穿到實際的教學(xué)之中。在這大半年的工作之中，我們?nèi)箨犎〉昧艘欢ǖ倪M步，但是在實際發(fā)展和管理之中我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，下面是我們大隊的實際情況所提出的未來工作發(fā)展方向。這也是我們習(xí)藝生產(chǎn)穩(wěn)定的一個重要條件，這一點也被作為是我們工作的重點被隊里的民警們所重視。比如說，在實際的工作之中有一些的學(xué)員會有抵觸的情緒，這個時候就要了解清楚為什么會產(chǎn)生這一種情緒。對于強戒學(xué)員們來講，在勞動之中不僅可以找到自我價值的定位，更可以在實際的工作的之中鍛煉各個方面的能力，提升自身的素質(zhì)，為其日后走入社會崗位奠定一定的基礎(chǔ)。其實，在教育方面最為重要的一個方面就是能夠作為潛移默化的進行熏陶和感染，因此我隊以“忠孝”文化為中心進行教育環(huán)境的打造，在草坪、學(xué)員宿舍走廊等不同的地點進行文化走廊的打造和布置，在無形之中為強戒人員們創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的氛圍，將忠孝文化深入到學(xué)員生活的點點滴滴之中，而不只是僅僅在課堂上進行教育學(xué)習(xí)，將教育常態(tài)化這一教育理念真正的貫徹到實際的教學(xué)之中。在這些的活動之中強戒人員們在學(xué)習(xí)文化知識的同時，也在慢慢的轉(zhuǎn)變其認(rèn)識事物的角度，重新的建造其人生觀、價值觀以及世界觀。而且今年也是司法部“教育質(zhì)量提升年”，我們強戒大隊結(jié)合實際的情況安排和組織所有的學(xué)員開展政治、技術(shù)以及文化教育這三大課程的教育活動，另外還會組織傳統(tǒng)文化教育以及專項主題教育此類的教學(xué)任務(wù)，保證每一個強戒人員都能夠得到全面的教育。而我們的干部隊伍更是沿襲著多年來隊伍之中的優(yōu)良傳統(tǒng)，全隊民警沒有出現(xiàn)任何違紀(jì)違法心想，大批的先進個人開始涌現(xiàn)，先后有李紹龍、夏露等多名民警獲得市政府、市司法的嘉獎與表彰。另外還在大隊之中積極的推行“六個走在前列”的大競賽活動，在隊中形成了一個帶領(lǐng)全隊民警爭創(chuàng)一流業(yè)績的強有力的“龍頭”，而在活動之中也涌現(xiàn)出了非常優(yōu)秀而的先進者，不僅積極的配合活動的開展，更將這一種全新的學(xué)習(xí)理念帶入到隊伍管理之中。面對著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有慌亂，而是戒驕戒躁的認(rèn)識到當(dāng)前強戒工作想要取得新的進展、新的突破，就必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展關(guān)鍵，樹立責(zé)任、服務(wù)意識，做到與時俱進。在干部隊伍管理、教育改造以及習(xí)藝生產(chǎn)方面取得了一定的進步。今天，我就將自己在2013下半年的工作做如下的總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評與建議。發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。今后的努力方向提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。四、今后的工作、打算和努力方向。三、工作中不足的方面。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全公司開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問題進行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。二、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一塊道木、每一根鐵絲，人人都算經(jīng)濟帳；同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)銜接任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)化工程情況，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)及標(biāo)化工程與
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