施工現(xiàn)場安全管理心得-文庫吧資料
2024-10-21 10:28本頁面
【正文】 種截然不同的結(jié)果。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個(gè)別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財(cái)富。事后考核如召開事故分析會(huì)，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。個(gè)人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。加強(qiáng)考核考核的目的是為了挽救、愛護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵(lì)和約束手段。比如前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問題又是安全意識(shí)問題。這也就是說提高一線職工的安全意識(shí)是抓好安全工作的主要內(nèi)容。多年來的實(shí)踐證明，安全意識(shí)與事故的發(fā)生是成反比的。對(duì)此，安全管理部門要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。這是操作人員自身素質(zhì)問題。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。只有狠抓落實(shí)才能避免事故的發(fā)生。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實(shí)，因此，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識(shí)，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。只要有人在工作就存著安全問題。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是核電建設(shè)施工單位開展工作的首要問題。第三篇：淺談施工現(xiàn)場安全管理淺談施工現(xiàn)場安全管理前言當(dāng)前我國核電建設(shè)項(xiàng)目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術(shù)力量分散，特別是核電建設(shè)中搶工期、壓造價(jià)、安全投入不足的現(xiàn)象，已給核電建設(shè)安全埋下了重大隱患。做事情多考慮施工單位的想法，我們的想法，知己知彼百戰(zhàn)百勝。，火腿，鹵蛋。王岐山說過一句話，你發(fā)現(xiàn)不了他有問題，你就有問題。，與設(shè)計(jì)院對(duì)接，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，拿出自己的手段來，不要一說給她說了，她不聽。以后工地上出了任何問題都是我的問題。，以后有啥事直接找我，不用跟工程師說了。犯錯(cuò)的人都是真正做事的人，跌倒的都是勇敢的人，小人常無措，君子常有過，多做多錯(cuò)，不做不錯(cuò)，愿你在錯(cuò)誤中茁壯成長！，聯(lián)系方式，揚(yáng)塵治理人人有責(zé)，工程師的個(gè)人簡歷發(fā)給我。事后控制，墻面平整度不合格的打磨剔鑿，修補(bǔ)成方格類型的。頂板水平度測量表，監(jiān)理檢查完，工程部在檢查。晚上夜間施工路口放哨。掌握一下開發(fā)的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，售樓部、示范區(qū)、177。潤安是大公司他們公司也有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，只要不比我們的標(biāo)準(zhǔn)低就行，其實(shí)任何事情重在落實(shí)，執(zhí)行。第二篇：施工現(xiàn)場管理心得現(xiàn)場管理分為事前、事中、事后。對(duì)施工人員而言，此制度的有效運(yùn)作使得他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上沒多大損失，提高了他們自我保護(hù)的安全意識(shí)。“罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”制實(shí)現(xiàn)了公司與施工人員的雙贏局面?！傲P個(gè)人，獎(jiǎng)集體”制在另一方面加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。與此同時(shí)也進(jìn)一步提高了被罰者的安全意識(shí)。加強(qiáng)了安全管理者與員工之間在安全方面的溝通?！鞍踩?稅收?，取之于民，用之于民”在現(xiàn)場安全管理中的重大作用：消除了員工對(duì)現(xiàn)場安全管理者的惡性心理。怎樣運(yùn)用好項(xiàng)目級(jí)的安全獎(jiǎng)罰制度是對(duì)工作在一線員工最好的安全激勵(lì)。在還沒有進(jìn)入作業(yè)狀況的時(shí)間內(nèi)作業(yè)是極其危險(xiǎn)的，此階段極易導(dǎo)致員工在安全意識(shí)上的放松，麻痹大意釀成惡果！安全獎(jiǎng)罰制度是激勵(lì)員工、刺激員工安全意識(shí)的重要手段，其對(duì)象應(yīng)包括與該項(xiàng)工程的所有施工人員。晚上加班時(shí)間。迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：早上上班后約30分鐘。針對(duì)識(shí)別的主要危險(xiǎn)因素，可以通過修改設(shè)計(jì)，加強(qiáng)安全措施來消除或予以控制，從而達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。Ⅳ級(jí)：災(zāi)難的。Ⅲ級(jí)：危險(xiǎn)的。Ⅱ級(jí)：臨界的。根據(jù)事故原因的重要性和事故后果嚴(yán)重程度，確定危險(xiǎn)因素等級(jí)：Ⅰ級(jí)：安全的。如安全防護(hù)設(shè)施，多余設(shè)備、滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、個(gè)人防護(hù)設(shè)備等。如物質(zhì)、產(chǎn)品儲(chǔ)存、試驗(yàn)設(shè)備、人員訓(xùn)練等。如人失誤后果的嚴(yán)重性，操作者的任務(wù)，設(shè)備布置及通道情況，人員防護(hù)等。如雨水、高（低）溫、潮濕、震動(dòng)等。如物質(zhì)間的相互反應(yīng)；火災(zāi)爆
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