施工現場安全管理心得(編輯修改稿)
2025-10-21 10:28 本頁面
【文章內容簡介】 ，如果不合格后期客戶投訴比較多，凈高不夠了之類的。事后控制，墻面平整度不合格的打磨剔鑿，修補成方格類型的。這是我以前經歷項目的一些經驗，說的可能有些地方不是太到位，大家相互交流，共同學習。犯錯的人都是真正做事的人，跌倒的都是勇敢的人，小人常無措，君子常有過，多做多錯，不做不錯，愿你在錯誤中茁壯成長！，聯系方式，揚塵治理人人有責，工程師的個人簡歷發(fā)給我。，明日安排計劃，需要解決的問題。，以后有啥事直接找我，不用跟工程師說了。，天天盯著，太累。以后工地上出了任何問題都是我的問題。，現場甲方說了算，我們自己要有標準，不是他們想怎么干就怎么干。考慮以后的配合，底下的人逮住毛病了只管懟。，與設計院對接，協調現場問題，拿出自己的手段來，不要一說給她說了，她不聽。難道我也給老板說下面人不聽。王岐山說過一句話，你發(fā)現不了他有問題，你就有問題。，有特殊情況的交接一下，咱們是個團隊，分工不分家。，火腿，鹵蛋。，配合好。做事情多考慮施工單位的想法，我們的想法，知己知彼百戰(zhàn)百勝。，接下來跟項目總溝通。第三篇：淺談施工現場安全管理淺談施工現場安全管理前言當前我國核電建設項目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術力量分散，特別是核電建設中搶工期、壓造價、安全投入不足的現象，已給核電建設安全埋下了重大隱患。面對核電建設施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設的一分子——安全員，深感責任的重大。如何提高現場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是核電建設施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討：重視安全安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。落實到位事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場，拿著記錄抓落實，因此，要反復強調：抓落實要在基層、在現場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。提高職工素質這是一個與現場作業(yè)人員相關的命題，領導者的素質在此關聯不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質不高有著密切關系。一線職工素質好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到時間看回頭炮，導致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質問題。他的素質高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生問題。對此，安全管理部門要加強培訓，提高一線職工的安全素質，規(guī)范操作。強化職工意識一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內容。因此，抓基層打基礎，抓紀律反違章，抓現場除隱患，是實現安全生產的百年大計，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導致事故發(fā)生一例，是素質問題又是安全意識問題。如果職工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。加強考核考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a的寶貴財富。主動管理管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安
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