施工現(xiàn)場安全管理心得(編輯修改稿)
2024-10-21 10:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，如果不合格后期客戶投訴比較多，凈高不夠了之類的。事后控制，墻面平整度不合格的打磨剔鑿，修補成方格類型的。這是我以前經(jīng)歷項目的一些經(jīng)驗，說的可能有些地方不是太到位，大家相互交流，共同學(xué)習(xí)。犯錯的人都是真正做事的人，跌倒的都是勇敢的人，小人常無措，君子常有過，多做多錯，不做不錯，愿你在錯誤中茁壯成長！，聯(lián)系方式，揚塵治理人人有責(zé)，工程師的個人簡歷發(fā)給我。，明日安排計劃，需要解決的問題。，以后有啥事直接找我，不用跟工程師說了。，天天盯著，太累。以后工地上出了任何問題都是我的問題。，現(xiàn)場甲方說了算，我們自己要有標(biāo)準(zhǔn)，不是他們想怎么干就怎么干?？紤]以后的配合，底下的人逮住毛病了只管懟。，與設(shè)計院對接，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，拿出自己的手段來，不要一說給她說了，她不聽。難道我也給老板說下面人不聽。王岐山說過一句話，你發(fā)現(xiàn)不了他有問題，你就有問題。，有特殊情況的交接一下，咱們是個團(tuán)隊，分工不分家。，火腿，鹵蛋。，配合好。做事情多考慮施工單位的想法，我們的想法，知己知彼百戰(zhàn)百勝。，接下來跟項目總溝通。第三篇：淺談施工現(xiàn)場安全管理淺談施工現(xiàn)場安全管理前言當(dāng)前我國核電建設(shè)項目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術(shù)力量分散，特別是核電建設(shè)中搶工期、壓造價、安全投入不足的現(xiàn)象，已給核電建設(shè)安全埋下了重大隱患。面對核電建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設(shè)的一分子——安全員，深感責(zé)任的重大。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是核電建設(shè)施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進(jìn)行探討：重視安全安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程；意識，要具有高度的安全敏感；落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。落實到位事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復(fù)強調(diào)：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。提高職工素質(zhì)這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。許多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素質(zhì)不高有著密切關(guān)系。一線職工素質(zhì)好，往往就可以避免很多事故的發(fā)生。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。如：未到時間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。這是操作人員自身素質(zhì)問題。他的素質(zhì)高，分析問題的能力也就強，就不會發(fā)生問題。對此，安全管理部門要加強培訓(xùn)，提高一線職工的安全素質(zhì)，規(guī)范操作。強化職工意識一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明，安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計，是減少傷亡的根本措施。比如前面提到的看回頭炮導(dǎo)致事故發(fā)生一例，是素質(zhì)問題又是安全意識問題。如果職工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。加強考核考核的目的是為了挽救、愛護(hù)職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關(guān)的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓(xùn)，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。主動管理管理是企業(yè)的永恒主題。同樣，安全也是企業(yè)的永恒主題，對于安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題，兩種管理在安
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