施工現(xiàn)場安全管理-文庫吧資料
2024-11-19 00:28本頁面
【正文】 靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。從歷年來的實踐經(jīng)驗看，抓安全有兩種形式。形式上轟轟烈烈，實際上晴蜓點水，沒有觸及到實質(zhì)問題，結(jié)果是自食苦果。主動管理就是嚴格管理，就是真抓實干，從身邊的點滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。主動管理管理是企業(yè)的永恒主題。同時，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。這樣可以由他律變?yōu)樽月?，能有效地減少事故的發(fā)生。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了增強安全意識。如果職工的安全意識強，他在看回頭炮時，想一想，如果炮突然響了怎么辦？那他也就不會看回頭炮了。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計，是減少傷亡的根本措施。安全意識強事故發(fā)生就少，否則，就多。強化職工意識一個企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強的意識。他的素質(zhì)高，分析問題的能力也就
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