【正文】 售形勢異常嚴峻，開辟新市場，擴大市場銷量，努力實現(xiàn)全部外銷，成為今年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作面臨的頭等任務(wù)。同時，為進一步創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)方式，提高技術(shù)指導(dǎo)的質(zhì)量和效率，盡可能方便群眾，不誤農(nóng)時，我們力所能及開展技術(shù)物資配套服務(wù)，受到了廣大菜農(nóng)的歡迎。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，我們始終堅持把科技放在首位，不斷加強新品種新技術(shù)的試驗示范和推廣，全力推行蔬菜標準化生產(chǎn)，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員通過開展科技趕場等活動，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，技術(shù)推廣現(xiàn)場會，新品種觀摩會，印發(fā)技術(shù)資料，上門指導(dǎo)等多種形式，廣泛進行技術(shù)宣傳和指導(dǎo)。曾家山從上到下形成了全黨抓產(chǎn)業(yè)，全民種蔬菜的熱潮。年初，區(qū)委、區(qū)政府召開的第一個產(chǎn)業(yè)工作會議就是專題研究部署曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，區(qū)委向書記等四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)冒著嚴寒親臨曾家山，各有關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手悉數(shù)到會，會上明確除區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)外，人大黨組書記、副主任仇群成為直接牽頭領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政一把手負責制，凸顯蔬菜產(chǎn)業(yè)在全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方面的重要地位，為今年蔬菜產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)又快又好地發(fā)展提供了堅強的組織保證。一是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)。曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成績來之不易，凝聚著廣大干部群眾的智慧和汗水。而瀘州、資陽、宜賓、達州等新市場也已逐步打開，使曾家山蔬菜走遍了大半個四川，并逐漸向重慶、西安等省外一級批發(fā)市場進軍，市場營銷半徑大幅擴展，使今年趨于飽和狀態(tài)的夏秋蔬菜得以成功銷售。2006年曾家山蔬菜市場的開拓力度是前所未有的，通過采取南下北上，南占北擠的營銷策略，使南充、遂寧、巴中、閬中、漢中等原有的市場銷量有增無減，成都、綿陽等市場占有額大幅增加。今年，該組蔬菜總收入58萬元，戶均達1萬元，其中：戶均1萬元32戶，2萬元的18戶，成為遠近聞名的甘藍村。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：2006年全片區(qū)蔬菜產(chǎn)值近億元，人均蔬菜收入1600元，較去年增加200元，戶均蔬菜收入達4000元的有6175戶，達8000元的1589戶，達1萬元278戶。2006年，除了近2000畝春甘藍出現(xiàn)爛市，但所占的比例不到5，而且，在同一地塊內(nèi)通過種植秋甘藍等品種，其效益較往年大幅增加，大大降低了前期損失，其它品種如海椒價格較往年同期下跌，但產(chǎn)量普遍高于往年。種植面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)均較往年有大幅增加，蔬菜產(chǎn)業(yè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)由過去的5個增加到現(xiàn)在的7個，重點村由過去的27個增加到現(xiàn)在的35個，戶均種植蔬菜達10畝（含洋芋）以上的戶達到5000戶，占總戶數(shù)的36左右。與往年相比，實現(xiàn)三個新突破。三大突破，曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)再上新臺階。今年，曾家山遭受了多年不遇的夏伏旱連秋旱天氣，嚴重影響蔬菜正常生長，個別品種日灼病嚴重發(fā)生，病蟲害控制難度進一步加大。這無疑也是對曾家山蔬菜產(chǎn)業(yè)的一次嚴峻考驗。據(jù)統(tǒng)計，其中：漲幅最大的海椒比2005年凈增了5000畝，其次是早秋甘藍比2005年凈增了近2000畝，同時，今年大部份菜農(nóng)積極推廣使用種植新技術(shù)，改進施肥方法，大力施用測土配方肥，加強病蟲害防治，蔬菜單產(chǎn)普遍較往年提高10左右，從而使2006年蔬菜供應(yīng)總量比往年大幅增加。一是市場的考驗。一時間，***蔬菜在省內(nèi)及周邊地區(qū)引起了巨大反響，先后有30余個市、縣、區(qū)前來參觀考察學習，形成了一股“***熱”，***蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一次全方位檢閱，受到社會廣泛贊譽，古老的***也因蔬菜產(chǎn)業(yè)的崛起而煥發(fā)出新的生機與活力。今年，全省“一村一品，產(chǎn)業(yè)強村”工作現(xiàn)場會在曾家山成功召開，與會的省農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)、各市、州農(nóng)業(yè)局局長及專家學者齊聚***參觀指導(dǎo)，對***通過抓建蔬菜產(chǎn)業(yè)，發(fā)展“一村一品，”建設(shè)小康新村的做法給予了高度評價。第四篇：2006年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查與思考***蔬菜產(chǎn)業(yè)從2001年起步，經(jīng)過連續(xù)6年的艱苦努力，已取得令人矚目的輝煌成績。從對壩上一些縣的調(diào)查情況來看，我縣發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)潛力巨大，按照現(xiàn)在的市場來計算，到2010年，如果全縣蔬菜基地面積發(fā)展到15萬畝，可實現(xiàn)產(chǎn)值4億多元，全縣農(nóng)民人均純收入將在原來基礎(chǔ)上人均增長1000元以上。特別是今年蔬菜市場價格十分看好，彩椒的平均價在5元左右/公斤，一般每個一畝大棚收入在20000元左右，最高每畝收入達25000元。從近年來種植大棚蔬菜來看收入較穩(wěn)定，溫室大棚蔬菜一般畝收入在8000－10000元、日光溫室大棚蔬菜畝收入在3000－5000元。我縣2006年蔬菜種植12萬畝，農(nóng)民人均純收入為1927元（工資性收入893元、家庭經(jīng)營性收入866元〈其中種植業(yè)收入537元〉、其它性收入168元），在種植業(yè)收入中農(nóng)民人均種菜收入不足100元。培育品牌需要做大量的工作，當前最重要的是積極推進蔬菜的標準化生產(chǎn)，加強對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，完善加工、儲運、包裝標準，正確使用標志，要加大宣傳力度，搞好外宣工作，千方百計擴大產(chǎn)品的市場占有率。目前，我縣蔬菜商品還沒有一個知名品牌，注冊的商標僅有“海陀牌”1個。三是加強對蔬菜產(chǎn)品的宣傳和品牌培育。鼓勵社會各界和全縣干部職工參與蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營，對投資建設(shè)蔬菜生產(chǎn)基地、冷庫和加工型企業(yè)，在土地占用，水、電、路配套，稅費征收等方面給予優(yōu)惠，對創(chuàng)辦、領(lǐng)辦蔬菜營銷企業(yè)或新建大棚集中連片100畝以上的，除享受相關(guān)優(yōu)惠政策外，每年給予不超過5萬元貸款的貼息；承包經(jīng)營200畝以上的，每年給予不超過10萬元貸款的貼息。建議今后通過縣政府定政策，集中捆綁使用，每年拿出農(nóng)口專項資金的70%，一般有700－800萬元，扶持重點產(chǎn)業(yè)、壯大一至二個龍頭企業(yè)，定能真正發(fā)揮作用。同時，要整合資源，通過整合扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、以工代賑等農(nóng)口項目資金，加大對重點產(chǎn)業(yè)的扶持。一是要切實加大蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的投入力度。強化政策支持，加大扶持力度。三是加強市場管理，規(guī)范市場秩序。要立足我縣蔬菜種植基地分散的山區(qū)特點，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在蔬菜重點種植區(qū)規(guī)劃建設(shè)1－2個具有恒溫保鮮、蔬菜檢疫、交易和餐飲住宿等設(shè)施且規(guī)模適中的蔬菜專業(yè)批發(fā)市場，完善市場流通體系；二是加強流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。搞活流通，突出市場和中介組織建設(shè)。積極發(fā)展出口訂單農(nóng)業(yè)，利用今年試點，建設(shè)韓國益都紅辣椒、蘆筍、萬畝種植基地，年加工泡菜1500噸的韓國泡菜加工廠項目建設(shè)。而當前我縣一家蔬菜產(chǎn)業(yè)龍頭也沒有，這就要求我縣必須狠抓龍頭企業(yè)建設(shè)。2000年利用扶貧資金300萬元率先建起儲量為600噸的蔬菜保鮮恒溫庫1座，目前全縣蔬菜恒溫庫達到69座，大型脫水菜、蔬菜加工廠2家。實踐證明，龍頭企業(yè)壯大與否，是實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵?，F(xiàn)已建起了全縣食用菌龍頭企業(yè)，有較成功的栽培技術(shù)，關(guān)鍵是要按照市場經(jīng)濟的原則，研究龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的最佳發(fā)展模式，通過出菇補貼、加大扶持等政策措施壯大規(guī)模，盡快把資源優(yōu)勢發(fā)展成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。⑵以龍關(guān)為中心，建設(shè)圓白菜、西葫蘆種植基地，輻射帶動田家窯、雕鶚、炮梁等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點發(fā)展大路菜生產(chǎn)區(qū)，主要品種為圓白菜、西葫蘆、甘藍、西芹等。二是以區(qū)域特色和種植基礎(chǔ)為劃分，加快四大基地建設(shè)。在蔬菜發(fā)展中，要在先有基礎(chǔ)上，繼續(xù)把設(shè)施蔬菜生產(chǎn)作為重點，集中規(guī)劃溫室大棚、日光溫室、中小拱棚等設(shè)施蔬菜種植形成規(guī)模，配套建設(shè)蔬菜綜合批發(fā)市場、恒溫庫等設(shè)施，進一步提高蔬菜生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。樣田鄉(xiāng)鄰近縣城，位于國道112線與省道寶平線交叉地塊，是全縣三條河流域面積的中心地帶，多為河川谷地，加上周邊赤城、龍門所、東萬口、茨營子、云州、雕鶚等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，水澆地面積占全縣水澆地總面積的70%。按照“一縣一業(yè)、一鄉(xiāng)一品”的發(fā)展思路，從我縣多年來蔬菜種植情況看，應(yīng)著力抓好幾下幾個蔬菜園區(qū)建設(shè)。合理規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。二是要嚴格考核，把蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為衡量一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作業(yè)績和干部考核任用的重要依據(jù)，確保全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化順利發(fā)展。一是要成立一套班子一抓到底。蔬菜產(chǎn)業(yè)是我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是農(nóng)民增收的重點產(chǎn)業(yè)。為加快蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提出以下建議：統(tǒng)一思想，專門成立一套班子一抓到底。另外，因蔬菜品種較多，種植季節(jié)不一，各種蔬菜的搭配上市時間差異較大，造成銷售和價格不穩(wěn)定，從而使一部分想發(fā)展的農(nóng)戶因擔心銷售而望而卻步。據(jù)了解，在我縣現(xiàn)有的栽培制度下，露地栽培蔬菜畝均約需投資300－500元，溫室大棚畝均一次性投入在30000元以上。③蔬菜種植用工較多，在蔬菜生產(chǎn)中主要有老弱和婦女勞動力從事蔬菜種植，家中主要勞動力基本都從事三產(chǎn)和外出打工，使得一部分面積少的村放棄了蔬菜種植。單個家庭種植蔬菜土地較少、且價格不穩(wěn)定，從而引起蔬菜種植面積的減少。四是蔬菜面積呈減少趨勢。到目前我縣沒有一處正規(guī)的蔬菜批發(fā)市場，蔬菜銷售雜亂無章，多數(shù)是街頭巷尾交易，造成蔬菜銷售渠道窄，價格不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)欺行霸市行為。目前全縣只有食用菌總公司和雕鶚信和杏仁加工廠兩家農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工企業(yè)，還沒有一家直接從事蔬菜保鮮、貯運的加工企業(yè)，剛剛建成的一兩個恒溫庫，尚處于起步與建設(shè)階段，未有效投入使用，生產(chǎn)出來的蔬菜基本以初級農(nóng)產(chǎn)品形式流通銷售，且缺乏品牌，很難進入外地超市與大市場，這種狀況不僅實現(xiàn)不了較高的經(jīng)濟效益，而且阻礙了蔬菜產(chǎn)銷一體化服務(wù)，影響了人們對蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視程度。據(jù)統(tǒng)計，我縣農(nóng)村人口現(xiàn)有人均耕地不足2畝，戶均經(jīng)營土地規(guī)模一般在6畝左右，由于土地分散，加上蔬菜種植種類雜，使得科技含量低，新品種推廣慢，基地規(guī)模小，從而導(dǎo)致產(chǎn)品市場競爭力弱。同時，我縣的辣椒、架豆、食用菌、出口菜等特色蔬菜具有國內(nèi)其它地區(qū)不可比擬的種植優(yōu)勢，其規(guī)模產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量都具有很大的發(fā)展空間。四是生產(chǎn)潛力巨大。加之近年來交通條件的不斷改善，為我縣蔬菜的外運提供了便利的條件，尤其是我縣傳統(tǒng)的一些蔬菜品種，如菜花、西蘭花、西葫蘆、圓白菜、白蘿卜、食用菌等在京津地區(qū)已有了較為穩(wěn)定的市場。三是市場空間廣闊。我縣是全省24個環(huán)京津縣區(qū)之一，京津強大的經(jīng)濟輻射帶動功能將給我縣帶來巨大的發(fā)展?jié)摿?。同時，我縣水資源豐富，（），黑、白、（其中：、），以上河川區(qū)水澆地面積占全縣水澆地總面積的71%，且土壤多以棕壤、褐土為主，土質(zhì)肥沃，熱量豐富，非常適宜蔬菜的生產(chǎn)，從而使我縣蔬菜生產(chǎn)具有得天獨厚的自然優(yōu)勢。我縣地處華北平原向內(nèi)蒙高原過渡丘陵山區(qū)，海拔在400－1000米，光照充足，空氣清新，雨熱同期，冬季寒冷、夏季涼爽、晝夜溫差大、病蟲害少、無污染，為蔬菜的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的自然環(huán)境?，F(xiàn)報告如下，供領(lǐng)導(dǎo)參考。白河縣一方面加大對縣鄉(xiāng)農(nóng)技人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，讓干部掌握蔬菜種植技術(shù)，增強為群眾服務(wù)的本領(lǐng)；另一方面，積極引導(dǎo)農(nóng)民組建蔬菜產(chǎn)業(yè)合作社，讓廣大農(nóng)民在合作社內(nèi)部實現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)，縣鄉(xiāng)負責培訓(xùn)合作社領(lǐng)頭人，再由合作社組織社員進行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，保證及時為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位的技術(shù)服務(wù).第三篇：關(guān)于赤城縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考關(guān)于赤城縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)查與思考赤城縣是農(nóng)業(yè)大縣，占全縣總?cè)丝诘?5%，（），2007年農(nóng)民人均純收入2030元，全縣尚有貧困人口（加上面上貧困人口（遇災(zāi)還返），），為盡快增加農(nóng)民收入，尋找赤城農(nóng)業(yè)發(fā)展的突破口，如何發(fā)展赤城農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是當前擺在我們面前的一個亟待解決的大問題。一項成功的產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展初期必須要讓群眾掌握生產(chǎn)技術(shù)，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功的重要保障。白河縣從實際出發(fā)，針對發(fā)展設(shè)施大棚一次性投資大的情況，由信用社為農(nóng)戶按每個棚發(fā)放2500—3000元貸款的方式，幫助群眾解決啟動資金的難題，從而為產(chǎn)業(yè)的迅速壯大奠定了基礎(chǔ)。廣大農(nóng)民致富慢的根本原因是缺資金。堅持典型引路，大戶帶頭，充分發(fā)揮示范大戶的帶動作用，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立了很好的榜樣。發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)切忌不顧客觀實際，盲目發(fā)展，搞一刀切。搞好規(guī)劃是前提。白河縣從自身實際出發(fā)，立足市場需求，把結(jié)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點放在加快農(nóng)民增收步伐上，群眾生產(chǎn)積極性高，產(chǎn)業(yè)迅速形成規(guī)模。深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)民增收步伐是當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心。正如一位技術(shù)干部說的：“群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，如果干部連技術(shù)都不懂，還談什么幫助群眾致富”。農(nóng)村稅費改革后，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)換，迫切要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要提高自身素質(zhì)，增強為群眾服務(wù)的本領(lǐng)，幫助群眾盡快脫貧致富。種菜戶人均純收