【正文】 工或更換。二、施工人員要加強自身學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)、不斷提高自已的操作水平。二、分部（子分部）工程完工后，各項檢查內(nèi)容經(jīng)項目部自行檢查評定合格后，報分公司技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)安科檢查核準，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)須報總公司工程部參與核定，根據(jù)核定意見經(jīng)整改完畢后，由項目經(jīng)理提請監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收。五、工程未竣工前，隱蔽工程驗收單由項目資料員保管，竣工后和其它技術(shù)資料一起整理歸檔。三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序，若有違反驗收制度，造成反工江蘇鹽城二建集團有限公司損失時，追究當(dāng)事人責(zé)任。隱蔽工程驗收制度一、前道工序完工后，將被后道工序所掩蓋無法進行檢查的部位，重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的工序，都要進行隱蔽工程驗收。五、施工現(xiàn)場的試塊、試件取樣和送檢，必須在見證人員的見證下進行，取樣人員應(yīng)在試樣或包裝上作出標識、封志，標識和封志應(yīng)標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。四、下列試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊。二、見證取樣和送檢，應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位進行現(xiàn)場取樣，并送致經(jīng)省廳認可具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行檢測。單位工程質(zhì)量驗收應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)人或項目負責(zé)人組織，由于設(shè)計、施工、監(jiān)理單位都是責(zé)任主體，因此設(shè)計、施工單位負責(zé)人或項目負責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗收（勘察單位雖然亦是責(zé)任主體，但已經(jīng)參加了地基驗收，故單位工程驗收時，可以不參加）。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部驗收。五、項目部的質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人應(yīng)參加復(fù)核，施工過程中江蘇鹽城二建集團有限公司技術(shù)復(fù)核資料由工地資料員保管，竣工后與其它技術(shù)資料一起匯總成冊。三、沉降觀察點當(dāng)有設(shè)計要求時按設(shè)計要求設(shè)置，無設(shè)計要求時按規(guī)范規(guī)定設(shè)置，必須認真觀察、記錄、制圖，發(fā)現(xiàn)異常情況時，要及時匯報下屬公司技術(shù)部門或公司職能部門。技術(shù)復(fù)核制度一、單位工程開工前的測量定位、基礎(chǔ)部分的軸線、標高、土質(zhì)情況，混凝土工程由專人測量、記錄、制圖后，由下屬公司的技術(shù)部門會同設(shè)計部門、建設(shè)、監(jiān)理單位，在指定時間內(nèi)共同進行復(fù)核、簽證。并經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人)檢查認可。五、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。堅持參加工程例會，聽取建設(shè)、監(jiān)理單位提出的施工中存在的問題，及解決的辦法，及時改正或整改。三、各專業(yè)負責(zé)施工日常管理，按照工程驗收標準進行工程質(zhì)量檢查，對不符合規(guī)范要求的部分要限期整改返工。在工程開工前進行圖紙設(shè)技交底。交底內(nèi)容一般如下： 工程概況和施工內(nèi)容； 主要質(zhì)量標準 主要施工方案 主要物資供應(yīng)要求增產(chǎn)節(jié)約的計劃指標和主要措施 施工安全措施 質(zhì)量保證體系情況 其它施工注意事項江蘇鹽城二建集團有限公司施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理制度為搞好建設(shè)施工管理，提高工程質(zhì)量，保證按期竣工驗收。技術(shù)交底人、技術(shù)員等負責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術(shù)交底記錄》上簽名。施工開始前，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底。項目經(jīng)理部負責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況?，F(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人員參加或進行技術(shù)交底；并負責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，同時監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況。五、由于設(shè)計原因，需要變更圖紙，須由原設(shè)計人員出具聯(lián)系單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽具意見后，項目部才能作為施工依據(jù)。三、因某種原因材料短缺或按圖施工確有困難的部位，需要改動圖紙由項目部會同有關(guān)單位洽商后填寫變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位同意后實施。設(shè)計變更洽商制度一、在施工過程中，由于種種原因，需要變更設(shè)計圖紙，都必須以書面形式填寫設(shè)計變更聯(lián)系單報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位同意后方可進行。工程例會要做好會議紀要，設(shè)立會議簽到本，會議決定的事情建設(shè)單位專業(yè)負責(zé)人及監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查施工單位落實情況。會議要有專人做好會議記錄，各崗位負責(zé)人根據(jù)會議安排、落實、布置好工作。會議內(nèi)容：根據(jù)工程進度及工作情況，總結(jié)階段工作情況，指出問題，并提出解決辦法，布置任務(wù)，總結(jié)工作。會議結(jié)束。、質(zhì)量通病提出解決措施。，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。，由項目技術(shù)員負責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。項目部技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。，以解決施工過程中的各項問題。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。—END—第三篇：質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度第一條、目的為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1