【正文】 成情況，安排下月經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和獎(jiǎng)懲，分析工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見，并落實(shí)到部門和責(zé)任人；各部門對(duì)會(huì)議上提出的新增工作項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)列入本部門下月工作計(jì)劃中。各部門工作匯報(bào)順序安排如下：市場(chǎng)營銷部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部、物控部、財(cái)務(wù)部、辦公室。四、月例會(huì)步驟安排月例會(huì)分匯報(bào)、質(zhì)詢、總結(jié)、討論、決定五個(gè)步驟進(jìn)行，具體如下：匯報(bào)：會(huì)議主持人簡(jiǎn)要闡述本次月例會(huì)的主題和要求。三、月例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)會(huì)議召開時(shí)間：每月30日下午3時(shí)，遇特殊情況或遇節(jié)假日的可順延或提前召開（具體辦公室通知為準(zhǔn)）。月例會(huì)由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因事不能主持會(huì)議的，也可由總經(jīng)理指定一名副總經(jīng)理以上人員主持會(huì)議。部門經(jīng)理、副經(jīng)理因事不能參加會(huì)議的，可委派本部門一名員工參加會(huì)議。中國防空博覽園軍事體驗(yàn)區(qū)及展陳與招寶山人防坑道管理配套用房和鎮(zhèn)海區(qū)公安消防大隊(duì)中心消防站遷建工程項(xiàng)目部2011年05月07日第三篇：公司月例會(huì)管理制度公司月例會(huì)管理制度為保證公司月例會(huì)的順利進(jìn)行，提高會(huì)議效率，通過月例會(huì)對(duì)各部門月度工作完成情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決部門之間的工作，對(duì)公司重大工作事項(xiàng)進(jìn)行討論和決定，推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。七、其他方面希望公司領(lǐng)導(dǎo)到入防項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)一步溝通好，避免業(yè)主給我項(xiàng)目部找麻煩。六、本月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排人防項(xiàng)目：主要安排周君波對(duì)市政附屬工程，夏偉建對(duì)綠化工程，陳道華對(duì)消防項(xiàng)目的工序質(zhì)量檢查、控制、收集、整理并做好相關(guān)資料。兩項(xiàng)目均未發(fā)生安全及文明事件。累計(jì)支付工程款：1159．037萬元。累計(jì)支付工程款：1160．14萬元。消防工程有部分陰陽角不順直，個(gè)別線管未埋入墻體外（施工方正在整改及改進(jìn)）質(zhì)量比較穩(wěn)定。消防大隊(duì)：外墻裝修已完成，外腳手架一全部拆除，鋁合金窗已完成，內(nèi)裝修大面積約完成70%，細(xì)部基本未做，屋面防水已完成，計(jì)劃5月底基本全部完成，6月份竣工驗(yàn)收，市政工程穿插進(jìn)行，本月實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃比較有所滯后，主要原因?yàn)椋簞趧?dòng)力投入偏少，未合理安排搭接時(shí)間等。河南晨明生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司二○一四年八月一日第二篇：公司月例會(huì)報(bào)告公司月例會(huì)報(bào)告中國防空博覽園軍事體驗(yàn)區(qū)及展陳與招寶山人防坑道口部管理配套用房和鎮(zhèn)海區(qū)公安消防大隊(duì)中心消防站遷建工程項(xiàng)目部至目前一、進(jìn)度方面人防項(xiàng)目：土建部分已完成，施工單位已退場(chǎng)。處罰無故缺席人員罰款20元，并給予通報(bào)批評(píng)；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推；會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目；凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)；違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分；本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。（2）早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。例會(huì)上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。與會(huì)者必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，月會(huì)期間不得接聽電話，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。（五）月會(huì)紀(jì)律與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見解，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：公司各類臨時(shí)行政會(huì)議；須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議；主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。不 要 總 是 圍 繞 一 個(gè) 問 題 不 放，這 次 例 會(huì) 要 解 決 的 問 題 拿 住 一 些 有 代 表 性 的 問 題 來 解 決，一 些 特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問題的過程布對(duì)常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對(duì)性的滲透。（二）議 題 準(zhǔn) 備會(huì) 議 召 開 前 會(huì) 議 主 持 人 須 做 好 例 會(huì) 的 準(zhǔn) 備，會(huì) 議 前 和 相 關(guān) 人 員 擬定 會(huì) 議 議 題（主題），通知 與 會(huì) 人 員 等，不 能 毫 無 準(zhǔn) 備 地 召 開 例 會(huì)，各 崗 位 人 員 要 圍 繞 議 題 做 好 充 分 準(zhǔn)備，要 有 明 確 具 體 方