全面預算管理(成果篇)-文庫吧資料
2024-10-21 07:28本頁面
【正文】 如何做”和“用什么做”等問題，也就是常說的目標、途徑和手段。全面預算管理能力是企業(yè)經營管理能力的重要方面，要提高我國企業(yè)的軟實力必須著力培育和提升其全面預算管理水平，這是我國企業(yè)做大做強、走向世界的必由之路和必經之路。自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。運用預算管理系統(tǒng)，強化對包括人力資源系統(tǒng)在內的集團各子系統(tǒng)的監(jiān)控和預警機制，是管理思想和管理技術的成功結合，幫助企業(yè)開拓更廣闊的市場。、修改，形成正式目標體系（一個月），在電子信息管理平臺上運行人力資源成本預算控制項目，并進行調試。最大限度避免出現(xiàn)員工或部門抵制和不配合現(xiàn)象。所有業(yè)務部門都參與預算管理，甲公司和乙公司執(zhí)行不同的預算考核指標。全面預算管理特點：，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動，最終提高執(zhí)行力水平。每月月初，車間成本核算負責人根據(jù)上級下達的月綜合成本費用的各項計劃指標，并結合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標落實到負責人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當家理財”的理念，達到全面預算管理的。緊緊圍繞安全生產、節(jié)能降耗等方面工作。不斷提高經濟效益。班組人身傷、亡事故率為零。保證生產用車的需求，降低油料消耗。目標：延長車輛使用周期，降低維修費用。認真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進行車輛保養(yǎng)。安全、文明駕駛車輛。班組人身傷、亡事故率為零。保證生產用車，降低油料消耗。目標：延長車輛的使用周期，降低維修費用。認真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進行車輛保養(yǎng)。鏟車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。合理開停設備，達到節(jié)能降耗的目的。降低設備維修率，減少費用的發(fā)生。滿足生產需求，減少設備運行時間。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。吊車、卸煤機班組措施：嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，規(guī)范操作。達到全面預算管理目標。滿足鍋爐燃煤需求，經濟運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。皮帶廊合理使用照明及取暖設備。服從調度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。通過落實集團公司文件精神，大力推行電力市場全面預算，井上下各頭面安裝電度表進行計量，實行班結班清，減少了設備空運轉現(xiàn)象，降低了用電量；兩座宿舍
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