企業(yè)經(jīng)營管理演講稿-文庫吧資料
2024-10-21 07:01本頁面
【正文】 標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。具體要做好以下三步工作：規(guī)?；髽I(yè)的實(shí)現(xiàn)；規(guī)?；髽I(yè)的運(yùn)作；企業(yè)規(guī)?；睦c弊分析。也是以經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。八、企業(yè)規(guī)模化從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模塊，大項(xiàng)目內(nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。七、品質(zhì)保證與制造成本控制品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制造成本。分解為“經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。企業(yè)的“經(jīng)營理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：經(jīng)營理念的形成市場定位、產(chǎn)品定位經(jīng)營理念的體現(xiàn)與營銷策略消費(fèi)熱與品牌形象五、銷售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善在當(dāng)今的市場，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動(dòng)廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。但必須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。經(jīng)營目標(biāo)要根據(jù)市場需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場競爭勢態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。管理平臺(tái)在經(jīng)營平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級(jí)，盡量做到扁平化，提高決策效率。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營者的高度與水平，但經(jīng)營者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營決策者。紙上談兵，到此結(jié)束，謝謝大家。以上這八點(diǎn)就是那個(gè)老干部給他兒子的贈(zèng)言。精辟！韋小寶也的確掌握了變通這個(gè)法寶，而且把握了其中最難把握的度。但你要知道，這些不是人人都可以違反的。所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴(yán)格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。運(yùn)用起來得心應(yīng)手、收發(fā)自如。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。在人治的社會(huì)里，上級(jí)的賞識(shí)是升官的唯一途徑，別的都是形式，這一點(diǎn)不可不察。這和拍馬是一樣的道理。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。想要他眼光放遠(yuǎn)他也做不到。韋小寶身處的清朝社會(huì)就是個(gè)農(nóng)民社會(huì)，這里所謂的農(nóng)民特點(diǎn)也在他身上有明顯體現(xiàn)。一旦你把眼光放遠(yuǎn)，你就不屬于這個(gè)群體了，后果可想而知。農(nóng)民的特點(diǎn)是目光短淺，注重眼前利益。誰迎合了農(nóng)民誰就會(huì)成功。韋小寶做人圓滑，他的關(guān)系網(wǎng)極其復(fù)雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。記住，現(xiàn)在說誰工作能力強(qiáng)，一點(diǎn)都不是說他做事能力強(qiáng)，而是指做人能力強(qiáng)。做事是實(shí)際工作，這點(diǎn)會(huì)不會(huì)都無所謂。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑肌Ｓ袝r(shí)自己也行賄，靠他的銀票來打通關(guān)節(jié)來攫取更大的利益。他隨時(shí)隨地都在腐敗。記住，攫取利益這個(gè)目的一模糊，你就離失敗不遠(yuǎn)了。你的領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是因?yàn)槟隳芙o他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友關(guān)照你，是因?yàn)槟隳芙o他們帶來利益。有人現(xiàn)在把這叫腐敗。做官的目的是什么？是利益。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當(dāng)過狀元、榜眼、探花，至少也應(yīng)該是個(gè)舉人或是進(jìn)士。記住，真博士是永遠(yuǎn)做不了官的。別看現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都是碩士博士，那都是假的。要有文憑，但不要真有知識(shí)，真有知識(shí)會(huì)害了你。太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出
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